印度市場(chǎng)：食之無(wú)味、棄之可惜的“雞肋”

    1月14日凌晨消息，對(duì)于飛速發(fā)展的印度市場(chǎng)，近年來(lái)大力拓展印度市場(chǎng)的華為感嘆這個(gè)市場(chǎng)太難賺錢(qián)。

　　華為一位高層近日在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，華為去年在印度的銷(xiāo)售額有15美元，但他坦承，這是個(gè)很難賺錢(qián)的市場(chǎng)。不做可惜，做了又不賺錢(qián)。

　　他說(shuō)，2008年華為成立了20個(gè)地區(qū)部，其中在印度市場(chǎng)2008年發(fā)展良好，印度市場(chǎng)很大，但很艱辛。

　　印度是一個(gè)手機(jī)資費(fèi)超低的國(guó)家，印度于2003年引入U(xiǎn)nified Licence聯(lián)合牌照制度；2005年年2月，印度電信主管部門(mén)決定將移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商從雙向收費(fèi)改為單向收費(fèi)，這一舉動(dòng)成為發(fā)展中國(guó)家的第一例。這直接導(dǎo)致的結(jié)果是，2005年8月，最低移動(dòng)電信資費(fèi)降低到0.5盧比/分鐘，約合人民幣不到9分錢(qián)。2006年初，根據(jù)“Oneindia”計(jì)劃，長(zhǎng)途和漫游費(fèi)降到1個(gè)盧比，約合人民幣0.17元。

　　在印度，運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了系統(tǒng)設(shè)備、手機(jī)價(jià)格和服務(wù)價(jià)格的迅速下降?？导训葟S商曾宣稱(chēng)，向印度出口的手機(jī)可做到100多元的價(jià)格水平。

　　印度運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展策略是以降低運(yùn)營(yíng)成本，降低電信資費(fèi)為主，可以說(shuō)印度政府也是強(qiáng)烈地鼓勵(lì)電信資費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)，這也導(dǎo)致設(shè)備商之間被迫相互殺價(jià)。