印度市場：食之無味、棄之可惜的“雞肋”

    1月14日凌晨消息，對于飛速發(fā)展的印度市場，近年來大力拓展印度市場的華為感嘆這個市場太難賺錢。

　　華為一位高層近日在接受媒體采訪時稱，華為去年在印度的銷售額有15美元，但他坦承，這是個很難賺錢的市場。不做可惜，做了又不賺錢。

　　他說，2008年華為成立了20個地區(qū)部，其中在印度市場2008年發(fā)展良好，印度市場很大，但很艱辛。

　　印度是一個手機資費超低的國家，印度于2003年引入Unified Licence聯(lián)合牌照制度；2005年年2月，印度電信主管部門決定將移動運營商從雙向收費改為單向收費，這一舉動成為發(fā)展中國家的第一例。這直接導致的結果是，2005年8月，最低移動電信資費降低到0.5盧比/分鐘，約合人民幣不到9分錢。2006年初，根據“Oneindia”計劃，長途和漫游費降到1個盧比，約合人民幣0.17元。

　　在印度，運營商、手機廠商之間的價格戰(zhàn)愈演愈烈，激烈的競爭直接導致了系統(tǒng)設備、手機價格和服務價格的迅速下降?？导训葟S商曾宣稱，向印度出口的手機可做到100多元的價格水平。

　　印度運營商的發(fā)展策略是以降低運營成本，降低電信資費為主，可以說印度政府也是強烈地鼓勵電信資費價格戰(zhàn)，這也導致設備商之間被迫相互殺價。