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華為員工自殺不斷：任正非心靈雞湯曝光

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/4/18 8:53:21   編者:iccsz    
摘要：媒體日前轉(zhuǎn)載了任正非去年寫給華為員工的一封“懇談信”，但就在這之后的半年時間內(nèi)又有3名員工自殺
　　媒體日前轉(zhuǎn)載了任正非去年寫給華為員工的一封“懇談信”，但就在這之后的半年時間內(nèi)又有3名員工自殺
 
　　吳宇宸 田園(實習(xí)) 每日經(jīng)濟新聞
 
　　昨日，有媒體轉(zhuǎn)載了華為CEO任正非在其內(nèi)刊上刊登的一封寫給華為員工的信，他在信中寫道：“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。”這是去年任正非寫給公司黨委成員的一封信。一經(jīng)轉(zhuǎn)載，頓時引來了網(wǎng)友的熱議。
 
　　網(wǎng)友：任正非自扇耳光
 
　　“有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解。”對于華為員工不斷出現(xiàn)的自殺、自殘事件，任正非很迷惑。在媒體公開報道中，迄今華為已有6名員工非正常死亡，華為著名的“床墊文化”也因此受到質(zhì)疑。
 
　　根據(jù)天涯論壇上 “人肉搜索引擎”的調(diào)查，任正非發(fā)出這封信的時間是在去年下半年，而之后的半年時間內(nèi)，華為又有3名員工自殺身亡。任正非在信中倡導(dǎo)的“理解、欣賞和接受高雅的生活習(xí)慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己”，似乎并沒有在現(xiàn)實中收到很好的效果。
 
　　這封信在網(wǎng)上一經(jīng)曝光，立刻引起關(guān)注。網(wǎng)友madangle認為：“任正非的信，是自己給了自己一耳光”。
 
　　不過支持的聲音依然存在，網(wǎng)友“中華天下”說，自殺只能說明自身的心理脆弱，受不了完全可以辭職，任正非已經(jīng)做得很好了。
 
　　華為員工：很積極很正面
 
　　記者就華為CEO任正非對華為員工致信一事，采訪了幾位華為員工。其中一位李姓員工談到，“這封信的觀點很積極，引導(dǎo)的方向也很正確，我相信看了的人都會有所收獲……面對國內(nèi)外同產(chǎn)業(yè)競爭，想要做得比別人好，讓別人追不上，有壓力很正常。在這個社會沒有壓力肯定是不可能的，關(guān)鍵是看個人怎么排解。華為那么多員工，自殺的始終是個別。如果要像外面所說的企業(yè)文化或者公司制度有問題，那我覺得這個太不客觀，至少我沒有這么覺得。關(guān)于任總的這封信，我認為至少說明了高層在關(guān)心員工，在重視這個問題”。
 
　　而另一位華為員工也提到：“任何一個公司都有壓力存在，任何一個公司也都可能存在情緒抑郁的人，這不僅僅是華為這一個公司存在的現(xiàn)象。任總這封信的效果不單影響我們華為的員工，現(xiàn)在網(wǎng)上也在關(guān)注，那么對于整個社會來說也是很好的”。
 
　　內(nèi)幕聲音：必須正面回答？
 
　　記者所采訪的幾位員工，不約而同的對此事做出了積極的回應(yīng)。他們表示，任總的觀點很正面，對華為員工的心理引導(dǎo)也是很正向的。面對社會上對于華為企業(yè)文化和公司制度的批評聲音，接受采訪的幾位澄清道，外界對華為的看法并不客觀，媒體在一定程度上將華為妖魔化了。作為國內(nèi)一個技術(shù)領(lǐng)先的公司，存在壓力是非常正常的現(xiàn)象，這絕不是華為的“專利”。他們還談到，公司管理層很重視對員工心理的輔導(dǎo)，也在設(shè)法為員工減負。目前，大家的心態(tài)普遍比較正常，并無外界傳言的那么 “抑郁”或者 “自閉”。同時他們表示，每個人都應(yīng)該有承受壓力的心態(tài)和排解壓力的能力，壓力不僅僅來源于工作，還有很多個人因素，把壓力的來源通通歸結(jié)給公司是外界對公司的誤解。
 
　　華為員工的反應(yīng)一片高昂。不過記者在華為工作的一位朋友私下透露，公司有規(guī)定，接受采訪說到此類問題時必須正面回答。
 
　　老總觀點
 
　　支持意見
 
　　任正非的做法是對的
 
　　“我覺得任正非這樣做是對的”。一位女老總向記者表示。
 
　　在她看來，員工如果能夠在一個比較寬松的環(huán)境工作，不僅有利于本人的身心健康，也有利于提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益。作為像華為這樣的大型企業(yè)，各級管理層都應(yīng)該去關(guān)心下屬，不僅僅是關(guān)心員工的工作，還應(yīng)該關(guān)心他們的家庭和生活。
 
　　這位女老總還認為，企業(yè)和員工之間不應(yīng)是簡單的工作關(guān)系，員工應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家，企業(yè)也應(yīng)把員工當(dāng)成大家庭中的一員。
 
　　在她的企業(yè)，公司管理層和員工之間就是一種互動關(guān)系，管理層干部可以去接受一些來自的員工的審議，并不只是一種高高在上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
 
　　她最后強調(diào)，很支持任正非鼓勵員工要積極樂觀面對人生的行為。畢竟每個人的一生都很短暫，員工和領(lǐng)導(dǎo)者在善待別人的同時，也就善待了自己。
 
　　反對意見
 
　　這是一場秀！
 
　　“我不是很認可任正非的做法，我覺得這是他表演給華為員工的一場秀”。一位不愿透露姓名的企業(yè)老總稱。
 
　　該老總稱，任正非在內(nèi)刊中寫道，員工不能成為守財奴，豐厚的薪酬是為了過優(yōu)裕、高雅的生活，而不是精神自閉、自鎖。“這無非在說華為公司的待遇很好，華為如果真那么好的話，為什么會有接二連三的員工自殺事件發(fā)生呢?我覺得華為應(yīng)該從中吸取一些教訓(xùn)”。
 
　　專家觀點
 
　　公司有義務(wù)幫員工解決心理問題
 
　　“員工的工作壓力不是員工個人的問題，公司應(yīng)該有義務(wù)去幫助員工解決這些問題。”著名人事心理學(xué)專家、人力資源專家劉向明說，自己一直以來都很關(guān)注華為的情況。
 
　　劉向明分析說，華為員工出現(xiàn)的一些狀況，同時也和深圳這座城市有關(guān)系。“深圳可以說是全國壓力最大的城市之一，一種時間就是金錢的集體意識，讓生存在這里的年輕人承受了更大的壓力。”同時，華為的企業(yè)文化讓員工在工作中產(chǎn)生的壓力無法釋放，雖然高收入可以進行一些調(diào)節(jié)，但是沒法從源頭消除壓力來源。
 
　　正如任正非在文中提到的一樣，有些人會產(chǎn)生這樣的狀態(tài)，在公司受到了壓力，在社會上便咄咄逼人，故意將自己的憤怒轉(zhuǎn)移給別人，實際上這是在放大自己的心理不良狀態(tài)。
 
　　劉向明認為，任正非自己個人早年的吃苦經(jīng)歷，也是華為員工承受著公司里巨大壓力的原因之一。
 
　　對于任正非提到“不主張以組織的方式來實現(xiàn)員工的自我解放”，劉向明并不認同：“如果我是華為的HR，我會告訴任老板，應(yīng)該由公司來組織，釋放員工的壓力，給予正確的引導(dǎo)和激勵”。
 
　　心理專家也表達了同樣的看法。四川大學(xué)華西醫(yī)院心理衛(wèi)生中心副教授黃頤認為，企業(yè)的管理法則和企業(yè)文化是一把雙刃劍，重要的是，要讓員工在工作中有實現(xiàn)自我價值的滿足感，建立合適的激勵機制。員工在工作也應(yīng)該注意自我調(diào)節(jié)，要時刻記住是為自己在工作。
 
　　-任正非寫給員工的信
 
　　要快樂地度過充滿困難的一生
 
　　華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。
 
　　有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解。
 
　　員工不能成為守財奴，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力、有效工作的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風(fēng)度、淑女精神當(dāng)作資產(chǎn)階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。還應(yīng)該看到歐美發(fā)達國家的人民的自律，它們的社會道德風(fēng)尚是值得我們學(xué)習(xí)的。
 
　　歐美國家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。華為的員工有這個經(jīng)濟基礎(chǔ)，也有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。但當(dāng)前一部分華為人反映出來的現(xiàn)象恰恰相反。有些人表現(xiàn)得奢侈、張狂，在小區(qū)及社會上咄咄逼人，不僅自己，他的家人也趾高氣揚；還有一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子……這些，都不是華為精神。
 
　　這些人是不適合擔(dān)任行政管理職位的，他們所領(lǐng)導(dǎo)的團隊一定萎靡不振。我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。
 
　　人生是美好的，美好并非潔白無瑕。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心?？鞓返娜松瑹o論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂。
 
　　人是有差距的，要承認差距存在。一個人對自己所處的環(huán)境要有滿足感，不要攀比。
 
　　待遇和處境能一樣嗎？你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后而不努力去改變。
 
　　我不主張以組織的方式來實現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導(dǎo)員工自覺自愿、自我娛樂，通過自己承擔(dān)費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。“青春之歌”是一個好的名字，一歌、二歌、三歌……各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。員工在這些活動中鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉和自傲。
 
　　只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預(yù)。一旦違規(guī)，我們可以對有關(guān)員工免除其行政職務(wù)以及采取辭退等方式來解決。總之釋放員工的郁悶，應(yīng)通過多種渠道，靠組織是無能為力的。
 
　　員工不必為自己的弱點而有太多的憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。
 
　　我也曾是一嚴重的憂郁癥、焦慮癥患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我也相信，每個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境！
 
　　(原文刊于華為內(nèi)刊，有刪節(jié))
 
　　-新聞資料
 
　　華為簡史
 
　　華為是由任正非在1988年創(chuàng)立，起初的注冊資金僅2.4萬元人民幣。一開始他在深圳從事程控交換機的代理工作。
 
　　1992年，華為公司開始從事程控交換機的研發(fā)工作。事實證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國企業(yè)成功地把電信產(chǎn)品價格拉下來。在國家政策支持下，國內(nèi)廠商崛起，國外進口的程控交換機在中國市場上的售價從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠低于國際市場價格。
 
　　隨著國內(nèi)通信市場的逐步瓜分，任正非開始考慮進軍海外市場。他們沿用了開拓國內(nèi)市場的經(jīng)驗：建立穩(wěn)固根據(jù)地，農(nóng)村包圍城市。先從并不發(fā)達的亞非拉地區(qū)起步，建立辦事處，通過駐外使領(lǐng)館與該國電信部門取得聯(lián)系，逐步占領(lǐng)市場。
 
　　2005年12月23日，華為與英國電信簽署正式供貨合同，全球頂級固網(wǎng)運營商的大門從此向華為敞開。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運營商沃達豐正式簽署全球采購框架協(xié)議。2006年2月16日，華為和沃達豐聯(lián)合宣布，華為將在未來5年內(nèi)為沃達豐在其運營的21個國家提供定制手機。
 
　　床墊文化
 
　　華為在創(chuàng)業(yè)時有一個傳統(tǒng)，叫“床墊文化”——幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊。午休時，席地而臥；加班晚了不回家，與墊相伴。累了睡，醒了爬起來再干，一張床墊相當(dāng)于半個家。“床墊文化”是華為精神的象征。一位不愿透露姓名的華為員工說，從進入公司第一天起，每個人就必須努力把自己的智力和體力發(fā)揮到最大值。在不少部門，加班是個人績效考核的一部分，在華為不懂得“鞠躬盡瘁”就無法“出人頭地”。“企業(yè)文化就是鼓勵加班，因為華為必須盡量縮短工程周期，才能與國際巨頭競爭。”這位員工說。
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