張春江：分久必合

    中國(guó)電信新一輪重組前夜，網(wǎng)通董事長(zhǎng)徹談電信業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及網(wǎng)通在過(guò)渡期的戰(zhàn)略、策略抉擇

　　2007年11月14日，北京金融街中國(guó)網(wǎng)通總部大樓，張春江向《財(cái)經(jīng)》記者演示了蘋果電腦上的網(wǎng)絡(luò)視頻音頻通話軟件ichat。用網(wǎng)通IP撥打美國(guó)越洋電話的資費(fèi)是每分鐘2.4元，而使用ichat的費(fèi)用為零。

　　這使網(wǎng)通董事長(zhǎng)深知自己領(lǐng)導(dǎo)的公司面臨著空前挑戰(zhàn)，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到如此地步，固網(wǎng)營(yíng)運(yùn)商必須闖出一條新路。”

　　在這個(gè)無(wú)法回避的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)面前，作為一家總資產(chǎn)超過(guò)3000億元的特大型央企航母掌舵人，張春江必須為網(wǎng)通尋找到出路。

　　新一輪電信重組在即。這個(gè)當(dāng)年中國(guó)電信改革的先鋒、如今中國(guó)電信行業(yè)里最弱小的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之一能否重新出發(fā)，在新的起跑線上開創(chuàng)一片新的天空？

　　公司治理改革國(guó)資委認(rèn)可

　　《財(cái)經(jīng)》：中國(guó)網(wǎng)通上市公司建立了一個(gè)外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，這在中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)中是罕見的。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)網(wǎng)通的公司治理改革有何意見？

　　張春江：國(guó)務(wù)院國(guó)資委非常支持。我給國(guó)資委主任李榮融匯報(bào)時(shí)，他說(shuō)很簡(jiǎn)單，作為紅籌公司，就應(yīng)該按照人家的規(guī)則去做。但國(guó)資委和我們也共同認(rèn)識(shí)到，真正按規(guī)則做的時(shí)候，會(huì)碰到很多很現(xiàn)實(shí)的問題。僅僅形似不夠，要真正有效地貫徹還要有很長(zhǎng)的路要走。

　　《財(cái)經(jīng)》：萬(wàn)一出現(xiàn)某些事項(xiàng)難以在董事會(huì)獲批的情形，網(wǎng)通如何去順利貫徹大股東意志？

　　張春江：從制度設(shè)計(jì)上，我們給這個(gè)問題留了空間。一旦出現(xiàn)真正本質(zhì)上分歧的時(shí)候，我們交給股東大會(huì)處理。但是，不到萬(wàn)不得已不能動(dòng)用。因?yàn)橐坏┱娴膰L試啟動(dòng)這個(gè)程序，網(wǎng)通在資本市場(chǎng)的形象會(huì)大打折扣。

　　分久必合

　　《財(cái)經(jīng)》：上一輪電信重組至今已經(jīng)過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間。現(xiàn)在大家都在談?wù)摷磳㈤_始的新一輪電信重組，你對(duì)重組趨勢(shì)怎么看？

　　張春江：1998年，包括2001年中國(guó)電信重組時(shí)，全球電信行業(yè)考慮的重點(diǎn)都是解決競(jìng)爭(zhēng)問題，但是這個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展實(shí)在是太快了，超出所有人的預(yù)計(jì)。幾年下來(lái)，技術(shù)發(fā)展又推動(dòng)電信進(jìn)入新一輪整合。當(dāng)年為解決壟斷問題，搞分拆競(jìng)爭(zhēng)，大的變小；現(xiàn)在又開始融合重組，小的重新變大。美國(guó)已經(jīng)變成兩三家巨頭占據(jù)主要市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。

　　《財(cái)經(jīng)》：這種趨勢(shì)對(duì)網(wǎng)通的戰(zhàn)略有何影響？

　　張春江：過(guò)去電信運(yùn)營(yíng)商死守中間環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)已足夠吃飽了，沒有擴(kuò)張的必要。現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)“塌”下來(lái)了，特別是固話“塌”得厲害。另外，兩個(gè)移動(dòng)公司(中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最終受沖擊最大的是中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)電信。

　　對(duì)電信公司來(lái)說(shuō)，移動(dòng)與固定業(yè)務(wù)融合，并向信息服務(wù)業(yè)發(fā)展，是目前全球電信行業(yè)發(fā)展的兩大趨勢(shì)。(電信運(yùn)營(yíng)商擴(kuò)張)最穩(wěn)妥的辦法是沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，做系統(tǒng)集成、信息化應(yīng)用等業(yè)務(wù)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)用戶的增長(zhǎng)是有限的，而針對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)的開發(fā)是無(wú)限的。很多運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在正在這樣做，網(wǎng)通也在推進(jìn)。

　　轉(zhuǎn)型是全球電信企業(yè)都在面臨的一個(gè)大問題，沒有一個(gè)現(xiàn)成答案。

　　《財(cái)經(jīng)》：對(duì)于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的問題，網(wǎng)通有何期待？

　　張春江：按照國(guó)務(wù)院2001年關(guān)于電信改革的36號(hào)文件，最后電信運(yùn)營(yíng)商都會(huì)做全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可以有多種實(shí)現(xiàn)方式，可以直接發(fā)3G牌照，或者企業(yè)之間重新排列組合。

　　對(duì)固話運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，全業(yè)務(wù)指的就是拿移動(dòng)牌照。移動(dòng)企業(yè)對(duì)固話業(yè)務(wù)并不感興趣，兩個(gè)固話企業(yè)對(duì)移動(dòng)牌照是翹首以待。網(wǎng)通在中國(guó)電信改革當(dāng)中承擔(dān)了比較重的改革任務(wù)，現(xiàn)在固話下滑得比較厲害，未來(lái)怎么走，要進(jìn)一步探索和努力。我們推行公司治理，是為了給投資者一個(gè)可以持續(xù)信任的公司結(jié)構(gòu)，但更基本的，還是要持續(xù)不斷改善業(yè)績(jī)。

　　《財(cái)經(jīng)》：網(wǎng)通近期增加了對(duì)旗下寬帶公司的投入，是否出于向產(chǎn)業(yè)鏈下方延伸的考慮？

　　張春江：寬帶是有限的，它不可能超過(guò)固定電話的用戶數(shù)。解決了帶寬問題之后，等于有了高速公路，還得研究跑什么車，車上裝什么。寬帶公司實(shí)際上是我們進(jìn)入內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)的一個(gè)嘗試，我們期待這個(gè)寬帶公司能有所作為。

　　《財(cái)經(jīng)》：如果開始發(fā)放3G牌照，目前網(wǎng)通的小靈通業(yè)務(wù)將如何處置？

　　張春江：在兩大固網(wǎng)公司的發(fā)展階段，小靈通對(duì)穩(wěn)定收入、維持客戶起到了很重要的作用。但是現(xiàn)在，小靈通確實(shí)走到了一個(gè)拐點(diǎn)。最關(guān)鍵的問題在于，怎么處理主流業(yè)務(wù)3G與小靈通的關(guān)系。

　　目前，小靈通的用戶數(shù)量還有很多，而且?guī)?lái)重要的收入，所以還要維持，做好對(duì)用戶的服務(wù)。但是要繼續(xù)把它發(fā)展壯大，將來(lái)是個(gè)麻煩，掉頭很難。所以現(xiàn)在特別尷尬。

　　《財(cái)經(jīng)》：這個(gè)難題，網(wǎng)通打算如何解決？

　　張春江：根本解決辦法，我覺得應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)國(guó)務(wù)院36號(hào)文件，進(jìn)行全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。一旦有主流業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)，小靈通就慢慢過(guò)渡了。不然的話，尾大不掉，越大將來(lái)越難處理。特別是小靈通業(yè)務(wù)已經(jīng)放入上市公司了，將來(lái)怎么消化，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。

　　國(guó)際戰(zhàn)略是引入戰(zhàn)略而不是走出去

　　《財(cái)經(jīng)》：中國(guó)網(wǎng)通對(duì)走向海外市場(chǎng)方面是如何考慮的？

　　張春江：我已經(jīng)反復(fù)解釋過(guò)，網(wǎng)通的國(guó)際化戰(zhàn)略絕不是一個(gè)國(guó)際擴(kuò)張型的戰(zhàn)略，而是一個(gè)國(guó)際引入型的戰(zhàn)略。

　　國(guó)際化戰(zhàn)略主要要解決兩個(gè)問題。第一，是從先進(jìn)的國(guó)際通信運(yùn)營(yíng)商那里學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念、技術(shù)和產(chǎn)品；第二，是引入境外的資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。電信市場(chǎng)客戶的本地屬性越來(lái)越淡化，全球?qū)傩栽絹?lái)越明顯，同跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商的合作有利于我們拿到一些國(guó)際化的客戶。

　　現(xiàn)在的網(wǎng)通無(wú)論從經(jīng)濟(jì)條件和人才資源等等方面看，都不具備走出去的條件。我們?cè)?jīng)有一個(gè)原來(lái)小網(wǎng)通遺留下來(lái)的公司ANC(亞洲網(wǎng)通)，在13個(gè)國(guó)家和地區(qū)有電信業(yè)務(wù)。我們?cè)u(píng)估了差不多一年多，最后決定把它賣掉。

　　《財(cái)經(jīng)》：香港電訊盈科股權(quán)未來(lái)的演變一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)，作為電訊盈科的第二大股東，你對(duì)此有何設(shè)想？

　　張春江：我建議咱們寫章回小說(shuō)，留點(diǎn)懸念。以后再看這個(gè)問題。

　　《財(cái)經(jīng)》：現(xiàn)在并沒有哪個(gè)電信公司外資占比達(dá)到了WTO允許的最大份額，網(wǎng)通會(huì)不會(huì)進(jìn)一步提高外資股比例？

　　張春江：這說(shuō)明我們還有空間。到今年11月，按照WTO的規(guī)定，全國(guó)范圍內(nèi)固定電話公司外資成分可以達(dá)到49%。網(wǎng)通當(dāng)然希望在保證國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力的前提下，盡可能再釋放一部分國(guó)有股權(quán)，緩解集團(tuán)公司的壓力。

　　《財(cái)經(jīng)》：西班牙電信增持中國(guó)網(wǎng)通股份的計(jì)劃什么時(shí)候完成？

　　張春江：我們鼓勵(lì)它增持?，F(xiàn)在已經(jīng)到5%了，我們希望它盡快實(shí)現(xiàn)剩下的4.9%。 時(shí)間表沒法確定，但雙方都在積極推動(dòng)。不過(guò)涉及到國(guó)有企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，需要很多批準(zhǔn)的手續(xù)。(中國(guó)網(wǎng)通)入股電訊盈科、西班牙第一次持股都花了很長(zhǎng)時(shí)間。

　　我們跟西班牙電信的合作一直在推進(jìn)，聯(lián)合建立國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，也討論過(guò)建立共同的呼叫中心，還有一些國(guó)際業(yè)務(wù)的合作，等等。他們?cè)跀U(kuò)大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)份額方面，對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)方面，有很多很成熟的經(jīng)驗(yàn)。不利的條件是，它和中國(guó)沒有共同的語(yǔ)言背景，要真正把它的作用發(fā)揮出來(lái)需要一個(gè)過(guò)渡過(guò)程。

　　TD最大問題是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 　

　　《財(cái)經(jīng)》：網(wǎng)通也承擔(dān)了TD-SCDMA的試驗(yàn)任務(wù)，目前進(jìn)展如何？

　　張春江：我們?cè)谇鄭u承擔(dān)TD的試驗(yàn)任務(wù)，一直是在發(fā)改委、信產(chǎn)部幾個(gè)部委的帶領(lǐng)下按進(jìn)度進(jìn)行，目前試驗(yàn)都在原先設(shè)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　《財(cái)經(jīng)》：業(yè)界一直有消息說(shuō)目前的TD-SCDMA技術(shù)上還有許多問題，能否保證完成奧運(yùn)會(huì)的任務(wù)？

　　張春江：現(xiàn)在看肯定沒問題。在青島，我們就做得到。如果有人說(shuō)TD一點(diǎn)技術(shù)問題都沒有，那是不可能的。這么龐大的系統(tǒng)，怎么可能？誰(shuí)要告訴你說(shuō)在目前技術(shù)發(fā)展情況下，還有什么不能解決的技術(shù)問題，也是不可能的。只是個(gè)時(shí)間問題。

　　我覺得現(xiàn)在主要問題還是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)問題可以讓企業(yè)去解決，但市場(chǎng)問題取決于老百姓買不買。