中國電信新一輪重組前夜,網(wǎng)通董事長徹談電信業(yè)發(fā)展趨勢及網(wǎng)通在過渡期的戰(zhàn)略、策略抉擇
2007年11月14日,北京金融街中國網(wǎng)通總部大樓,張春江向《財(cái)經(jīng)》記者演示了蘋果電腦上的網(wǎng)絡(luò)視頻音頻通話軟件ichat。用網(wǎng)通IP撥打美國越洋電話的資費(fèi)是每分鐘2.4元,而使用ichat的費(fèi)用為零。
這使網(wǎng)通董事長深知自己領(lǐng)導(dǎo)的公司面臨著空前挑戰(zhàn),“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到如此地步,固網(wǎng)營運(yùn)商必須闖出一條新路。”
在這個無法回避的技術(shù)發(fā)展趨勢面前,作為一家總資產(chǎn)超過3000億元的特大型央企航母掌舵人,張春江必須為網(wǎng)通尋找到出路。
新一輪電信重組在即。這個當(dāng)年中國電信改革的先鋒、如今中國電信行業(yè)里最弱小的兩個競爭者之一能否重新出發(fā),在新的起跑線上開創(chuàng)一片新的天空?
公司治理改革國資委認(rèn)可
《財(cái)經(jīng)》:中國網(wǎng)通上市公司建立了一個外部董事占多數(shù)的董事會,這在中國大型國有企業(yè)中是罕見的。國務(wù)院國資委對網(wǎng)通的公司治理改革有何意見?
張春江:國務(wù)院國資委非常支持。我給國資委主任李榮融匯報(bào)時(shí),他說很簡單,作為紅籌公司,就應(yīng)該按照人家的規(guī)則去做。但國資委和我們也共同認(rèn)識到,真正按規(guī)則做的時(shí)候,會碰到很多很現(xiàn)實(shí)的問題。僅僅形似不夠,要真正有效地貫徹還要有很長的路要走。
《財(cái)經(jīng)》:萬一出現(xiàn)某些事項(xiàng)難以在董事會獲批的情形,網(wǎng)通如何去順利貫徹大股東意志?
張春江:從制度設(shè)計(jì)上,我們給這個問題留了空間。一旦出現(xiàn)真正本質(zhì)上分歧的時(shí)候,我們交給股東大會處理。但是,不到萬不得已不能動用。因?yàn)橐坏┱娴膰L試啟動這個程序,網(wǎng)通在資本市場的形象會大打折扣。
《財(cái)經(jīng)》:上一輪電信重組至今已經(jīng)過去很長時(shí)間?,F(xiàn)在大家都在談?wù)摷磳㈤_始的新一輪電信重組,你對重組趨勢怎么看?
張春江:1998年,包括2001年中國電信重組時(shí),全球電信行業(yè)考慮的重點(diǎn)都是解決競爭問題,但是這個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展實(shí)在是太快了,超出所有人的預(yù)計(jì)。幾年下來,技術(shù)發(fā)展又推動電信進(jìn)入新一輪整合。當(dāng)年為解決壟斷問題,搞分拆競爭,大的變?。滑F(xiàn)在又開始融合重組,小的重新變大。美國已經(jīng)變成兩三家巨頭占據(jù)主要市場的結(jié)構(gòu)。
《財(cái)經(jīng)》:這種趨勢對網(wǎng)通的戰(zhàn)略有何影響?
張春江:過去電信運(yùn)營商死守中間環(huán)節(jié),因?yàn)檫@個環(huán)節(jié)已足夠吃飽了,沒有擴(kuò)張的必要。現(xiàn)在這部分業(yè)務(wù)“塌”下來了,特別是固話“塌”得厲害。另外,兩個移動公司(中國移動與中國聯(lián)通)之間的價(jià)格競爭,最終受沖擊最大的是中國網(wǎng)通和中國電信。
對電信公司來說,移動與固定業(yè)務(wù)融合,并向信息服務(wù)業(yè)發(fā)展,是目前全球電信行業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。(電信運(yùn)營商擴(kuò)張)最穩(wěn)妥的辦法是沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸,做系統(tǒng)集成、信息化應(yīng)用等業(yè)務(wù),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)用戶的增長是有限的,而針對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)的開發(fā)是無限的。很多運(yùn)營商現(xiàn)在正在這樣做,網(wǎng)通也在推進(jìn)。
轉(zhuǎn)型是全球電信企業(yè)都在面臨的一個大問題,沒有一個現(xiàn)成答案。
《財(cái)經(jīng)》:對于全業(yè)務(wù)運(yùn)營的問題,網(wǎng)通有何期待?
張春江:按照國務(wù)院2001年關(guān)于電信改革的36號文件,最后電信運(yùn)營商都會做全業(yè)務(wù)運(yùn)營,全業(yè)務(wù)運(yùn)營可以有多種實(shí)現(xiàn)方式,可以直接發(fā)3G牌照,或者企業(yè)之間重新排列組合。
對固話運(yùn)營商來講,全業(yè)務(wù)指的就是拿移動牌照。移動企業(yè)對固話業(yè)務(wù)并不感興趣,兩個固話企業(yè)對移動牌照是翹首以待。網(wǎng)通在中國電信改革當(dāng)中承擔(dān)了比較重的改革任務(wù),現(xiàn)在固話下滑得比較厲害,未來怎么走,要進(jìn)一步探索和努力。我們推行公司治理,是為了給投資者一個可以持續(xù)信任的公司結(jié)構(gòu),但更基本的,還是要持續(xù)不斷改善業(yè)績。
《財(cái)經(jīng)》:網(wǎng)通近期增加了對旗下寬帶公司的投入,是否出于向產(chǎn)業(yè)鏈下方延伸的考慮?
張春江:寬帶是有限的,它不可能超過固定電話的用戶數(shù)。解決了帶寬問題之后,等于有了高速公路,還得研究跑什么車,車上裝什么。寬帶公司實(shí)際上是我們進(jìn)入內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)的一個嘗試,我們期待這個寬帶公司能有所作為。
《財(cái)經(jīng)》:如果開始發(fā)放3G牌照,目前網(wǎng)通的小靈通業(yè)務(wù)將如何處置?
張春江:在兩大固網(wǎng)公司的發(fā)展階段,小靈通對穩(wěn)定收入、維持客戶起到了很重要的作用。但是現(xiàn)在,小靈通確實(shí)走到了一個拐點(diǎn)。最關(guān)鍵的問題在于,怎么處理主流業(yè)務(wù)3G與小靈通的關(guān)系。
目前,小靈通的用戶數(shù)量還有很多,而且?guī)碇匾氖杖耄赃€要維持,做好對用戶的服務(wù)。但是要繼續(xù)把它發(fā)展壯大,將來是個麻煩,掉頭很難。所以現(xiàn)在特別尷尬。
《財(cái)經(jīng)》:這個難題,網(wǎng)通打算如何解決?
張春江:根本解決辦法,我覺得應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)國務(wù)院36號文件,進(jìn)行全業(yè)務(wù)競爭。一旦有主流業(yè)務(wù)進(jìn)來,小靈通就慢慢過渡了。不然的話,尾大不掉,越大將來越難處理。特別是小靈通業(yè)務(wù)已經(jīng)放入上市公司了,將來怎么消化,不是一個簡單的事情。
國際戰(zhàn)略是引入戰(zhàn)略而不是走出去
《財(cái)經(jīng)》:中國網(wǎng)通對走向海外市場方面是如何考慮的?
張春江:我已經(jīng)反復(fù)解釋過,網(wǎng)通的國際化戰(zhàn)略絕不是一個國際擴(kuò)張型的戰(zhàn)略,而是一個國際引入型的戰(zhàn)略。
國際化戰(zhàn)略主要要解決兩個問題。第一,是從先進(jìn)的國際通信運(yùn)營商那里學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念、技術(shù)和產(chǎn)品;第二,是引入境外的資本,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。電信市場客戶的本地屬性越來越淡化,全球?qū)傩栽絹碓矫黠@,同跨國運(yùn)營商的合作有利于我們拿到一些國際化的客戶。
現(xiàn)在的網(wǎng)通無論從經(jīng)濟(jì)條件和人才資源等等方面看,都不具備走出去的條件。我們曾經(jīng)有一個原來小網(wǎng)通遺留下來的公司ANC(亞洲網(wǎng)通),在13個國家和地區(qū)有電信業(yè)務(wù)。我們評估了差不多一年多,最后決定把它賣掉。
《財(cái)經(jīng)》:香港電訊盈科股權(quán)未來的演變一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn),作為電訊盈科的第二大股東,你對此有何設(shè)想?
張春江:我建議咱們寫章回小說,留點(diǎn)懸念。以后再看這個問題。
《財(cái)經(jīng)》:現(xiàn)在并沒有哪個電信公司外資占比達(dá)到了WTO允許的最大份額,網(wǎng)通會不會進(jìn)一步提高外資股比例?
張春江:這說明我們還有空間。到今年11月,按照WTO的規(guī)定,全國范圍內(nèi)固定電話公司外資成分可以達(dá)到49%。網(wǎng)通當(dāng)然希望在保證國有經(jīng)濟(jì)控制力的前提下,盡可能再釋放一部分國有股權(quán),緩解集團(tuán)公司的壓力。
《財(cái)經(jīng)》:西班牙電信增持中國網(wǎng)通股份的計(jì)劃什么時(shí)候完成?
張春江:我們鼓勵它增持?,F(xiàn)在已經(jīng)到5%了,我們希望它盡快實(shí)現(xiàn)剩下的4.9%。 時(shí)間表沒法確定,但雙方都在積極推動。不過涉及到國有企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,需要很多批準(zhǔn)的手續(xù)。(中國網(wǎng)通)入股電訊盈科、西班牙第一次持股都花了很長時(shí)間。
我們跟西班牙電信的合作一直在推進(jìn),聯(lián)合建立國家工程實(shí)驗(yàn)室,也討論過建立共同的呼叫中心,還有一些國際業(yè)務(wù)的合作,等等。他們在擴(kuò)大發(fā)展中國家市場份額方面,對付競爭方面,有很多很成熟的經(jīng)驗(yàn)。不利的條件是,它和中國沒有共同的語言背景,要真正把它的作用發(fā)揮出來需要一個過渡過程。
TD最大問題是市場風(fēng)險(xiǎn)
《財(cái)經(jīng)》:網(wǎng)通也承擔(dān)了TD-SCDMA的試驗(yàn)任務(wù),目前進(jìn)展如何?
張春江:我們在青島承擔(dān)TD的試驗(yàn)任務(wù),一直是在發(fā)改委、信產(chǎn)部幾個部委的帶領(lǐng)下按進(jìn)度進(jìn)行,目前試驗(yàn)都在原先設(shè)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。
《財(cái)經(jīng)》:業(yè)界一直有消息說目前的TD-SCDMA技術(shù)上還有許多問題,能否保證完成奧運(yùn)會的任務(wù)?
張春江:現(xiàn)在看肯定沒問題。在青島,我們就做得到。如果有人說TD一點(diǎn)技術(shù)問題都沒有,那是不可能的。這么龐大的系統(tǒng),怎么可能?誰要告訴你說在目前技術(shù)發(fā)展情況下,還有什么不能解決的技術(shù)問題,也是不可能的。只是個時(shí)間問題。
我覺得現(xiàn)在主要問題還是市場風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)問題可以讓企業(yè)去解決,但市場問題取決于老百姓買不買。