[圖]訊石四月聯(lián)誼會圓滿結(jié)束

博華管理公司蔣博士演講中

《華為和飛通變革案例講解》

蔣博士講稿摘錄：

3C環(huán)境驅(qū)動業(yè)務(wù)變革：

   關(guān)注輸出而非活動 關(guān)注客戶而非上司 關(guān)注整體而非局部

驅(qū)動集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革：

IPD的精髓是IPD框架，從七個方面入手：客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、異步開發(fā)模式、跨職能部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目管理和管道管理、衡量標(biāo)準(zhǔn)

建立基于PMBOK的研發(fā)項目管理平臺

主要需求包括：

•         建立研發(fā)項目市場輸入和立項機制；

•         建立研發(fā)單項目計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理、問題管理、采購管理、溝通管理、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（LESSONS LEARNED）、項目人力資源管理模式；

•         建立研發(fā)多項目計劃管理、知識管理、依賴管理、風(fēng)險和問題管理、報告管理模式；

建立研發(fā)組織、員工績效管理和激勵體系

主要需求包括：

•         研發(fā)成熟度評價模式（TPM，研發(fā)變革進展度指標(biāo)）；

•         研發(fā)管理組織關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI設(shè)計，管理組織指研發(fā)部、研發(fā)決策“虎”隊，研發(fā)執(zhí)行團隊；

•         研發(fā)人員基于職業(yè)化和任職資格要求的多通道職位體系；

•         研發(fā)人員基于職業(yè)化和任職資格要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

•         研發(fā)人員績效管理模式和研發(fā)組織、個人激勵模式，包括在跨部門團隊運作環(huán)境下（矩陣特征）的180度考核模式；包括可能涉及的績效獎金設(shè)計、項目獎金設(shè)計、研發(fā)團隊激勵方法等。

變革管理經(jīng)驗

先僵化、后優(yōu)化，再固化

部門高層領(lǐng)導(dǎo)要親自推廣培訓(xùn)，自身也要被考核

培訓(xùn)、松土、推廣，再培訓(xùn)、再松土、再推廣，堅定不移不動搖

邊實施邊推行，成熟一塊、推行一塊、固化一塊