中移動是光榮的孤獨 還是行業(yè)的示范?

　　另據(jù)中移動數(shù)據(jù)顯示，近兩年內(nèi)，其市值增長了一倍多，躍居全球電信運營公司市值榜首。至此，無論是從客戶規(guī)模還是網(wǎng)絡規(guī)模，乃至市場價值來看，中移動當仁不讓地成為整個通信行業(yè)的典范。行業(yè)典范，按理說應該是大家學習的對象。然而出人意料的是，這個國企的典范，在接受國資委何和大部分輿論褒獎的同時，卻也成為了當下一部分人攻擊、詆毀的靶子。在通信業(yè)界，一些傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)上，乃至坊間開始出現(xiàn)一種質疑的聲音，認為中移動一家獨大形成新壟斷，從而削弱了國內(nèi)電信行業(yè)整體競爭力，造成不等量競爭、市場結構失衡，乃至國有資產(chǎn)的流失。一家取得如此驕人成績和成功經(jīng)驗的企業(yè)，本該成為行業(yè)的示范，為什么如今卻因"高處不勝寒"而成了一種光榮且尷尬的孤獨呢？究竟是木秀于林風必摧之，還是另有他因？帶著這些疑問，記者采訪了通信行業(yè)內(nèi)眾多知名專家，進行了深入的探討。

　　是一家獨大、萬馬皆死，還是萬馬奔騰、一騎領先？

　　 何謂“一家獨大”？從某種意義上來說，一家獨大就是壟斷。而壟斷是指在生產(chǎn)集中和資本集中高度發(fā)展的基礎上，一個大企業(yè)或少數(shù)幾個大企業(yè)對相應部門產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的獨占或聯(lián)合控制。在我國，由于社會體制和國情需要等因素，對能源、工業(yè)原材料、電信等與國民生活息息相關的行業(yè)進行國家壟斷。為建立完善市場經(jīng)濟體制，促進經(jīng)濟健康持續(xù)地發(fā)展，在國家壟斷行業(yè)內(nèi)部也引入市場競爭機制，例如目前的國內(nèi)電信市場移動、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通、衛(wèi)通六家運營商并立的局面就是經(jīng)過資源優(yōu)化配置，重新組合過的。專家認為，近年來，旺盛的市場需求，以及競爭環(huán)境的改善使得整個通信行業(yè)都在快速發(fā)展。而中移動的速度尤其是近一兩年來的速度更快一些，后來者居上，成為行業(yè)的領先者。但這并不意味著中移動已經(jīng)一家獨大形成新的壟斷，破壞了整個市場的格局。

　　 首先，從通信行業(yè)整體收入狀況來看，中移動并不能算是一家獨大，其它運營商業(yè)也沒有想像中那么舉步維艱。按照我國國情，一個處于壟斷地位的企業(yè)的運營收入起碼應該占到整個行業(yè)的50%~60%以上，而該行業(yè)的其它企業(yè)只能處于支配地位。而目前，除中移動亮點相對突出外，其它運營商的收入及利潤指標同樣也在增長，在全國約一半省的區(qū)域市場上，從收入份額上看，固網(wǎng)運營商仍然牢牢居于主導地位。例如，中電信以869億多的收入，140多億的利潤緊跟其后。如果半年的利潤在140億以上，同樣是世界500強企業(yè)中的一員還舉步維艱的話，那在中國占大多數(shù)的其它半年收入在140億以下的大型企業(yè)豈不是都沒法活了嗎？可見，當前中國通信市場并非一家獨大，萬馬皆死，而是萬馬奔騰，一騎領先。

　　 其次，從新增收入構成來看，整個通信市場結構并沒有失衡，反而顯示出勃勃生機。業(yè)績報表顯示，中移動新收入來源主要有三個方面：新客戶、新業(yè)務和新話務。其中，對農(nóng)村市場的開拓使農(nóng)村用戶成為新客戶的主要來源，也成為中移動市場拓展的一個新“亮點”。同時，增值業(yè)務總收入比上年同期增長37.1%，占營運收入比例達到22.6%。這充分展示其“藍海戰(zhàn)略”的成功，而“藍海戰(zhàn)略”里最為重要的原則，就是放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，改變戰(zhàn)略思維，從而開創(chuàng)一個沒有競爭的市場空間。于此同時，聯(lián)通也開始積極地細分市場，短信、炫鈴等移動增值業(yè)務占移動業(yè)務收入的比重也上升到18.6%。而中電信的“號碼百事通”和網(wǎng)通的寬帶業(yè)務也使其轉型上升到新的層面，帶來了新的增長點。各大運營商都在原有業(yè)務的基礎上努力地開拓其它業(yè)務，并且新增業(yè)務的份額所占總收入的比例提升很快。由此可見，整個通信市場的結構并沒有失衡，反而顯出勃勃生機。

　　再次，不是中移動發(fā)展快了，而是其它運營商發(fā)展慢了。相對于移動對于GSM網(wǎng)的專注和以創(chuàng)新為重點的戰(zhàn)略步驟，其它運營商的差距明顯，導致發(fā)展速度緩慢。聯(lián)通雖然有政策支持，但C、G兩網(wǎng)并抓，難免有些顧此失彼。而電信和網(wǎng)通面對新技術的沖擊，沒有殺手級業(yè)務創(chuàng)新和應用，速度明顯落后。近期，兩家開始關注固話業(yè)務和寬帶業(yè)務的開發(fā)和創(chuàng)新，但由于投資回收的周期規(guī)律，短時間成效并不明顯。

　　是削弱整體競爭力，還是帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

　　再過不久，根據(jù)入世協(xié)議，中國的通信市場就要向世界開放。中移動“一騎領先”的優(yōu)勢是市場競爭的結果。這種競爭刺激了國內(nèi)其它運營商，使他們居安思危，提前進行了一場市場競爭與合作的練兵。他們，也包括移動自己，開始從業(yè)務創(chuàng)新、服務水平以及管理機制等方面提升公司綜合實力，努力與世界接軌，迎接國際性機遇和挑戰(zhàn)。同時，中移動的快速發(fā)展也帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　首先，中移動首創(chuàng)“移動夢網(wǎng)”商業(yè)模式，打造了一個“開放、合作、共贏”的無線增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅使中移動通信在業(yè)內(nèi)樹立了創(chuàng)新的形象，同時也拉動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。一首《老鼠愛大米》一個月下載彩鈴的數(shù)量是500萬次，一次2元就是1000萬，超過了中國所有發(fā)行的唱片。新浪、搜狐CEO到現(xiàn)在還在說，他們當時一直找不到贏利的模式，只有跟短信相結合以后，才找到了贏利的模式，而且收入呈直線上升。毋庸置疑，“移動夢網(wǎng)”拉動我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出低谷，迎來發(fā)展的春天。緊接著，中移動第一個建成了世界上規(guī)模最大的數(shù)據(jù)業(yè)務管理系統(tǒng)（DSMP系統(tǒng)），杜絕了SP的欺詐行為，支持并完善了移動夢網(wǎng)的商業(yè)模式。

　　其次，中移動通信創(chuàng)造性地提出并設計了中國國內(nèi)第一個手機音樂方面的排行榜類產(chǎn)品——無線音樂排行榜。無線音樂排行榜以精確的計費平臺為基礎，以彩鈴、互動式語音應答（IVR）等業(yè)務為音樂承載平臺，以全新的商務模式打造了一條嶄新的無線音樂產(chǎn)業(yè)鏈，首次把其它行業(yè)吸納到移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中來，如唱片公司、信息服務容提供商（SP）、著作權人與歌手、客戶都能從這一全新的產(chǎn)業(yè)鏈上得到收益，同時各自的資源也得到最大化的共享。

　　再次，中移動的發(fā)展帶動了國內(nèi)通信制造業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強了國內(nèi)國際資本市場對中國電信業(yè)的信心。目前，中移動使用的軟交換系統(tǒng)、智能網(wǎng)系統(tǒng)，以及大量的通信核心網(wǎng)絡系統(tǒng)，都是由國內(nèi)的通信設備制造商提供制造的。而中移動從做大做強到走出國門，不僅增強了國際資本對中國電信業(yè)的信心，例如，連續(xù)3年獲得國際著名信用評級機構標準普爾公司和穆迪公司的信用評級調升，連續(xù)六年入選美國《財富》雜志全球企業(yè)500強排行榜，最新排名第202位；也讓國人深受鼓舞、信心大增——中國在某些領域也能做到世界第一，從而帶動國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　是國有資產(chǎn)流失，還是國有資產(chǎn)增值？

　　 自從中國電信業(yè)上半年財務報表出來之后，有一種觀點很是荒謬，認為中移動的快速發(fā)展成了電信業(yè)國有資產(chǎn)貶值、流失的“罪魁禍首”。依據(jù)有二，一是中移動一家獨大造成低于成本的價格競爭，從而使得國有資產(chǎn)流失，是一種生產(chǎn)的無效率行為。二是，移動網(wǎng)對固網(wǎng)的加速替代，增大固網(wǎng)國有資本加速貶值淘汰的壓力，使之不斷貶值。這種觀點在專家的眼中顯得極為片面。專家認為，中移動凈利潤的高速增長恰恰使國有資產(chǎn)實現(xiàn)了增值。

　　首先，中移動也是國有資產(chǎn)，其股價上揚、市值提高恰恰使國有資產(chǎn)價值最大化的表現(xiàn)。同時，中移動的發(fā)展壯大是建立在整個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎之上的。今年上半年，中電信、中聯(lián)通、中網(wǎng)通等盈利水平同比增長基本保持平衡，唯獨中移動有較大增幅，可以說，電信行業(yè)內(nèi)，中移動不斷彌補著其它國有資產(chǎn)流失帶來的漏洞，同時它的強勢發(fā)展態(tài)勢使電信行業(yè)國有資產(chǎn)不斷實現(xiàn)新的增值。

　　其次，如果真像某些人所說，中移動形成壟斷并采用一種“低于成本價”銷售策略，那何來302億元的凈利潤？實際上，中移動走了一條“規(guī)模效益”與“高效生產(chǎn)管理”相結合之路。“無效率的生產(chǎn)說”假如成立，那么中移動也不會有大量的用戶，也就不會有如此龐大的市場了。在這個競爭過程中，消費者是最大的受益者。消費者需要的是不同檔次和種類的通信業(yè)務和服務。而中移動以及其它運營商正在實行的各種資費套餐，正是運營商將規(guī)模效益帶來的成本降低的成果回報給了消費者，符合消費者和市場的需求，也就不存在所謂的不正當競爭行為。

　　再次，其它運營商的國有資產(chǎn)的流失并不是中移動造成的。綜合四大運營商上半年業(yè)績報告可以看出，中移動新增的大量用戶其主要組成部分并不是電信和網(wǎng)同的固話用戶。移動和固話并不是替代和被替代的關系，最準確的說法是相互分流的關系，?？陀^上說，移動對分流了部分固話業(yè)務和用戶。的客觀上說，這種“自然分流”，在某種程度上造成了使得固網(wǎng)通信運營商利潤增幅減緩的局面，然而這并不是造成固話業(yè)務減少的根本原因，從而也就不能成為固網(wǎng)國有資本加速貶值淘汰的所謂的“罪魁禍首”。探究固網(wǎng)市場“奶酪”減少的原因，還應立足固網(wǎng)，從自身找些不足之處。

　　有效競爭就是你追我趕，切忌跌入行業(yè)保護怪圈

　　 中國的父母們有一個很不好的習慣，那就是在教小孩走路的時候，一聽到小孩被磕著碰著了哇哇大哭，父母們總是趕緊抱起來一邊安慰，一邊敲打桌椅，嘴里還說著，都是桌子椅子不好，撞疼了我家娃娃。殊不知這種行為容易養(yǎng)成孩子推卸責任的習慣。目前，通信行業(yè)局部也出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象和想法。面對收入減少、利潤降低等任何一家企業(yè)都會面臨的問題，很多通信企業(yè)不從內(nèi)部找原因，而過分夸大外部原因，以此來推卸自身的責任和義務，博取同情和支持。在國內(nèi)市場經(jīng)濟逐漸成熟的今年，有的人甚至還想用傳統(tǒng)理論來武裝自己，希望國家和政府通過行政手段干預，最好能將利益資源重新分配，讓同行企業(yè)回到原點，又一起站在同一起跑線上。這種想法是非常不切實際的。

　　 首先，改革開放二十多年的實踐證明，通過行政干預手段來維持企業(yè)的發(fā)展是不可取的，不僅不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，也不利于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。其次，每個行業(yè)都有先有后，通過行政干預來“取長補短”將削弱了整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。特別現(xiàn)在正處于國外資本進入中國通信市場的前夜，傳統(tǒng)觀念下的行業(yè)保護主義必將會遭到國外實力強勁，有著成熟市場經(jīng)濟運作經(jīng)驗的跨國企業(yè)的猛烈沖擊。第三，我國的通信行業(yè)正處與飛速上升時期，一定要形成你追我趕的良性競爭氛圍，從企業(yè)自身的業(yè)務創(chuàng)新、服務水平和管理機制出發(fā)，努力提高自身的綜合實力，迎接世界氛圍內(nèi)的機遇和挑戰(zhàn)，保持自身健康持續(xù)有效的發(fā)展，切忌跌入通過行政手段來進行行業(yè)保護的怪圈。（秋雨）

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