中移動是光榮的孤獨(dú) 還是行業(yè)的示范?

　　另據(jù)中移動數(shù)據(jù)顯示，近兩年內(nèi)，其市值增長了一倍多，躍居全球電信運(yùn)營公司市值榜首。至此，無論是從客戶規(guī)模還是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，乃至市場價值來看，中移動當(dāng)仁不讓地成為整個通信行業(yè)的典范。行業(yè)典范，按理說應(yīng)該是大家學(xué)習(xí)的對象。然而出人意料的是，這個國企的典范，在接受國資委何和大部分輿論褒獎的同時，卻也成為了當(dāng)下一部分人攻擊、詆毀的靶子。在通信業(yè)界，一些傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)上，乃至坊間開始出現(xiàn)一種質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為中移動一家獨(dú)大形成新壟斷，從而削弱了國內(nèi)電信行業(yè)整體競爭力，造成不等量競爭、市場結(jié)構(gòu)失衡，乃至國有資產(chǎn)的流失。一家取得如此驕人成績和成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，本該成為行業(yè)的示范，為什么如今卻因"高處不勝寒"而成了一種光榮且尷尬的孤獨(dú)呢？究竟是木秀于林風(fēng)必摧之，還是另有他因？帶著這些疑問，記者采訪了通信行業(yè)內(nèi)眾多知名專家，進(jìn)行了深入的探討。

　　是一家獨(dú)大、萬馬皆死，還是萬馬奔騰、一騎領(lǐng)先？

　　 何謂“一家獨(dú)大”？從某種意義上來說，一家獨(dú)大就是壟斷。而壟斷是指在生產(chǎn)集中和資本集中高度發(fā)展的基礎(chǔ)上，一個大企業(yè)或少數(shù)幾個大企業(yè)對相應(yīng)部門產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的獨(dú)占或聯(lián)合控制。在我國，由于社會體制和國情需要等因素，對能源、工業(yè)原材料、電信等與國民生活息息相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行國家壟斷。為建立完善市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展，在國家壟斷行業(yè)內(nèi)部也引入市場競爭機(jī)制，例如目前的國內(nèi)電信市場移動、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通、衛(wèi)通六家運(yùn)營商并立的局面就是經(jīng)過資源優(yōu)化配置，重新組合過的。專家認(rèn)為，近年來，旺盛的市場需求，以及競爭環(huán)境的改善使得整個通信行業(yè)都在快速發(fā)展。而中移動的速度尤其是近一兩年來的速度更快一些，后來者居上，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。但這并不意味著中移動已經(jīng)一家獨(dú)大形成新的壟斷，破壞了整個市場的格局。

　　 首先，從通信行業(yè)整體收入狀況來看，中移動并不能算是一家獨(dú)大，其它運(yùn)營商業(yè)也沒有想像中那么舉步維艱。按照我國國情，一個處于壟斷地位的企業(yè)的運(yùn)營收入起碼應(yīng)該占到整個行業(yè)的50%~60%以上，而該行業(yè)的其它企業(yè)只能處于支配地位。而目前，除中移動亮點(diǎn)相對突出外，其它運(yùn)營商的收入及利潤指標(biāo)同樣也在增長，在全國約一半省的區(qū)域市場上，從收入份額上看，固網(wǎng)運(yùn)營商仍然牢牢居于主導(dǎo)地位。例如，中電信以869億多的收入，140多億的利潤緊跟其后。如果半年的利潤在140億以上，同樣是世界500強(qiáng)企業(yè)中的一員還舉步維艱的話，那在中國占大多數(shù)的其它半年收入在140億以下的大型企業(yè)豈不是都沒法活了嗎？可見，當(dāng)前中國通信市場并非一家獨(dú)大，萬馬皆死，而是萬馬奔騰，一騎領(lǐng)先。

　　 其次，從新增收入構(gòu)成來看，整個通信市場結(jié)構(gòu)并沒有失衡，反而顯示出勃勃生機(jī)。業(yè)績報(bào)表顯示，中移動新收入來源主要有三個方面：新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)。其中，對農(nóng)村市場的開拓使農(nóng)村用戶成為新客戶的主要來源，也成為中移動市場拓展的一個新“亮點(diǎn)”。同時，增值業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長37.1%，占營運(yùn)收入比例達(dá)到22.6%。這充分展示其“藍(lán)海戰(zhàn)略”的成功，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”里最為重要的原則，就是放棄有限市場內(nèi)的競爭角逐，改變戰(zhàn)略思維，從而開創(chuàng)一個沒有競爭的市場空間。于此同時，聯(lián)通也開始積極地細(xì)分市場，短信、炫鈴等移動增值業(yè)務(wù)占移動業(yè)務(wù)收入的比重也上升到18.6%。而中電信的“號碼百事通”和網(wǎng)通的寬帶業(yè)務(wù)也使其轉(zhuǎn)型上升到新的層面，帶來了新的增長點(diǎn)。各大運(yùn)營商都在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上努力地開拓其它業(yè)務(wù)，并且新增業(yè)務(wù)的份額所占總收入的比例提升很快。由此可見，整個通信市場的結(jié)構(gòu)并沒有失衡，反而顯出勃勃生機(jī)。

　　再次，不是中移動發(fā)展快了，而是其它運(yùn)營商發(fā)展慢了。相對于移動對于GSM網(wǎng)的專注和以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略步驟，其它運(yùn)營商的差距明顯，導(dǎo)致發(fā)展速度緩慢。聯(lián)通雖然有政策支持，但C、G兩網(wǎng)并抓，難免有些顧此失彼。而電信和網(wǎng)通面對新技術(shù)的沖擊，沒有殺手級業(yè)務(wù)創(chuàng)新和應(yīng)用，速度明顯落后。近期，兩家開始關(guān)注固話業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)的開發(fā)和創(chuàng)新，但由于投資回收的周期規(guī)律，短時間成效并不明顯。

　　是削弱整體競爭力，還是帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

　　再過不久，根據(jù)入世協(xié)議，中國的通信市場就要向世界開放。中移動“一騎領(lǐng)先”的優(yōu)勢是市場競爭的結(jié)果。這種競爭刺激了國內(nèi)其它運(yùn)營商，使他們居安思危，提前進(jìn)行了一場市場競爭與合作的練兵。他們，也包括移動自己，開始從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)水平以及管理機(jī)制等方面提升公司綜合實(shí)力，努力與世界接軌，迎接國際性機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時，中移動的快速發(fā)展也帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　首先，中移動首創(chuàng)“移動夢網(wǎng)”商業(yè)模式，打造了一個“開放、合作、共贏”的無線增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅使中移動通信在業(yè)內(nèi)樹立了創(chuàng)新的形象，同時也拉動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。一首《老鼠愛大米》一個月下載彩鈴的數(shù)量是500萬次，一次2元就是1000萬，超過了中國所有發(fā)行的唱片。新浪、搜狐CEO到現(xiàn)在還在說，他們當(dāng)時一直找不到贏利的模式，只有跟短信相結(jié)合以后，才找到了贏利的模式，而且收入呈直線上升。毋庸置疑，“移動夢網(wǎng)”拉動我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出低谷，迎來發(fā)展的春天。緊接著，中移動第一個建成了世界上規(guī)模最大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（DSMP系統(tǒng)），杜絕了SP的欺詐行為，支持并完善了移動夢網(wǎng)的商業(yè)模式。

　　其次，中移動通信創(chuàng)造性地提出并設(shè)計(jì)了中國國內(nèi)第一個手機(jī)音樂方面的排行榜類產(chǎn)品——無線音樂排行榜。無線音樂排行榜以精確的計(jì)費(fèi)平臺為基礎(chǔ)，以彩鈴、互動式語音應(yīng)答（IVR）等業(yè)務(wù)為音樂承載平臺，以全新的商務(wù)模式打造了一條嶄新的無線音樂產(chǎn)業(yè)鏈，首次把其它行業(yè)吸納到移動通信產(chǎn)業(yè)鏈中來，如唱片公司、信息服務(wù)容提供商（SP）、著作權(quán)人與歌手、客戶都能從這一全新的產(chǎn)業(yè)鏈上得到收益，同時各自的資源也得到最大化的共享。

　　再次，中移動的發(fā)展帶動了國內(nèi)通信制造業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了國內(nèi)國際資本市場對中國電信業(yè)的信心。目前，中移動使用的軟交換系統(tǒng)、智能網(wǎng)系統(tǒng)，以及大量的通信核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，都是由國內(nèi)的通信設(shè)備制造商提供制造的。而中移動從做大做強(qiáng)到走出國門，不僅增強(qiáng)了國際資本對中國電信業(yè)的信心，例如，連續(xù)3年獲得國際著名信用評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司和穆迪公司的信用評級調(diào)升，連續(xù)六年入選美國《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜，最新排名第202位；也讓國人深受鼓舞、信心大增——中國在某些領(lǐng)域也能做到世界第一，從而帶動國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　是國有資產(chǎn)流失，還是國有資產(chǎn)增值？

　　 自從中國電信業(yè)上半年財(cái)務(wù)報(bào)表出來之后，有一種觀點(diǎn)很是荒謬，認(rèn)為中移動的快速發(fā)展成了電信業(yè)國有資產(chǎn)貶值、流失的“罪魁禍?zhǔn)住?。依?jù)有二，一是中移動一家獨(dú)大造成低于成本的價格競爭，從而使得國有資產(chǎn)流失，是一種生產(chǎn)的無效率行為。二是，移動網(wǎng)對固網(wǎng)的加速替代，增大固網(wǎng)國有資本加速貶值淘汰的壓力，使之不斷貶值。這種觀點(diǎn)在專家的眼中顯得極為片面。專家認(rèn)為，中移動凈利潤的高速增長恰恰使國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了增值。

　　首先，中移動也是國有資產(chǎn)，其股價上揚(yáng)、市值提高恰恰使國有資產(chǎn)價值最大化的表現(xiàn)。同時，中移動的發(fā)展壯大是建立在整個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。今年上半年，中電信、中聯(lián)通、中網(wǎng)通等盈利水平同比增長基本保持平衡，唯獨(dú)中移動有較大增幅，可以說，電信行業(yè)內(nèi)，中移動不斷彌補(bǔ)著其它國有資產(chǎn)流失帶來的漏洞，同時它的強(qiáng)勢發(fā)展態(tài)勢使電信行業(yè)國有資產(chǎn)不斷實(shí)現(xiàn)新的增值。

　　其次，如果真像某些人所說，中移動形成壟斷并采用一種“低于成本價”銷售策略，那何來302億元的凈利潤？實(shí)際上，中移動走了一條“規(guī)模效益”與“高效生產(chǎn)管理”相結(jié)合之路?！盁o效率的生產(chǎn)說”假如成立，那么中移動也不會有大量的用戶，也就不會有如此龐大的市場了。在這個競爭過程中，消費(fèi)者是最大的受益者。消費(fèi)者需要的是不同檔次和種類的通信業(yè)務(wù)和服務(wù)。而中移動以及其它運(yùn)營商正在實(shí)行的各種資費(fèi)套餐，正是運(yùn)營商將規(guī)模效益帶來的成本降低的成果回報(bào)給了消費(fèi)者，符合消費(fèi)者和市場的需求，也就不存在所謂的不正當(dāng)競爭行為。

　　再次，其它運(yùn)營商的國有資產(chǎn)的流失并不是中移動造成的。綜合四大運(yùn)營商上半年業(yè)績報(bào)告可以看出，中移動新增的大量用戶其主要組成部分并不是電信和網(wǎng)同的固話用戶。移動和固話并不是替代和被替代的關(guān)系，最準(zhǔn)確的說法是相互分流的關(guān)系，?？陀^上說，移動對分流了部分固話業(yè)務(wù)和用戶。的客觀上說，這種“自然分流”，在某種程度上造成了使得固網(wǎng)通信運(yùn)營商利潤增幅減緩的局面，然而這并不是造成固話業(yè)務(wù)減少的根本原因，從而也就不能成為固網(wǎng)國有資本加速貶值淘汰的所謂的“罪魁禍?zhǔn)住?。探究固網(wǎng)市場“奶酪”減少的原因，還應(yīng)立足固網(wǎng)，從自身找些不足之處。

　　有效競爭就是你追我趕，切忌跌入行業(yè)保護(hù)怪圈

　　 中國的父母們有一個很不好的習(xí)慣，那就是在教小孩走路的時候，一聽到小孩被磕著碰著了哇哇大哭，父母們總是趕緊抱起來一邊安慰，一邊敲打桌椅，嘴里還說著，都是桌子椅子不好，撞疼了我家娃娃。殊不知這種行為容易養(yǎng)成孩子推卸責(zé)任的習(xí)慣。目前，通信行業(yè)局部也出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象和想法。面對收入減少、利潤降低等任何一家企業(yè)都會面臨的問題，很多通信企業(yè)不從內(nèi)部找原因，而過分夸大外部原因，以此來推卸自身的責(zé)任和義務(wù)，博取同情和支持。在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的今年，有的人甚至還想用傳統(tǒng)理論來武裝自己，希望國家和政府通過行政手段干預(yù)，最好能將利益資源重新分配，讓同行企業(yè)回到原點(diǎn)，又一起站在同一起跑線上。這種想法是非常不切實(shí)際的。

　　 首先，改革開放二十多年的實(shí)踐證明，通過行政干預(yù)手段來維持企業(yè)的發(fā)展是不可取的，不僅不利于企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，也不利于整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，每個行業(yè)都有先有后，通過行政干預(yù)來“取長補(bǔ)短”將削弱了整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。特別現(xiàn)在正處于國外資本進(jìn)入中國通信市場的前夜，傳統(tǒng)觀念下的行業(yè)保護(hù)主義必將會遭到國外實(shí)力強(qiáng)勁，有著成熟市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的跨國企業(yè)的猛烈沖擊。第三，我國的通信行業(yè)正處與飛速上升時期，一定要形成你追我趕的良性競爭氛圍，從企業(yè)自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)水平和管理機(jī)制出發(fā)，努力提高自身的綜合實(shí)力，迎接世界氛圍內(nèi)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，保持自身健康持續(xù)有效的發(fā)展，切忌跌入通過行政手段來進(jìn)行行業(yè)保護(hù)的怪圈。（秋雨）

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