[圖]論劍沃達豐、NTT中移動口氣陡變

　　
　　全球3G觀察 
　　　　
　　本報記者　王云輝　北京報道
　　
　　“爭創(chuàng)還是我們要努力去學(xué)習(xí)人家，但現(xiàn)在我們到了一個規(guī)模，如果你自己沒有創(chuàng)新，再去學(xué)人家也非常困難?！?BR>　　
　　一年半以前，盡管中國移動已經(jīng)成為世界上移動用戶最多的運營商，但卻很少有人將其沃達豐、NTT　DoCoMo等相提并論。
　　而在過去18個月的時間里，中移動市值翻了一倍，成為亞洲最大市值的電信公司。2006年4月，當《金融時報》與明略行咨詢公司將全球最強勢100品牌排名第4的頭銜(在全球電信品牌中排名第一)評給中國移動時，中國移動的全球品牌形象已顯露崢嶸。
　　與此同時，中移動的內(nèi)部戰(zhàn)略也悄然調(diào)整。一個最明顯的變化是，中移動堅持了多年的“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”口號，已經(jīng)變成了“做世界一流企業(yè)”。
　　“中國移動既是一個財務(wù)穩(wěn)健的盈利性公司，同時也是一個快速發(fā)展的增長性公司?！睂τ谧兓?，中國移動總裁王建宙如此總結(jié)。
　　在他看來，“做”的路遠比“創(chuàng)”更具挑戰(zhàn)，“這是一段更讓人期待的旅行”。
　　
　　成長的煩惱
　　在過去的18個月中，中國移動與王建宙交出的答卷無疑是讓投資人滿意的。
　　在這段時間里，中國移動一直穩(wěn)定地保持高速發(fā)展，在2006年第一季度的財報中，中國移動的營運收入已達到650.15億人民幣，超過中國電信(0728.HK)和中國網(wǎng)通(0906.HK)同期營收總和。目前，中國移動公司市值已經(jīng)超過1100萬美元。
　　不過，基金經(jīng)理并沒有因此停止向王建宙提出質(zhì)疑：中國移動的規(guī)模越來越大，這頭“大象”還能繼續(xù)跑多久？
　　“大象還會繼續(xù)快跑?！蓖踅ㄖ嬲f，現(xiàn)在，中國移動的業(yè)務(wù)增長有三個驅(qū)動力：新客戶、新業(yè)務(wù)和新話務(wù)，中國移動會向這些新的市場空間要增長，令用戶APRU值提升。
　　2005年，這三個驅(qū)動力在中國移動的業(yè)績中已經(jīng)有所體現(xiàn)———中國移動西部業(yè)務(wù)已經(jīng)加快增長，用戶話務(wù)量穩(wěn)定增加，移動增值業(yè)務(wù)更是占到其總收入的20%。
　　但業(yè)績和規(guī)模的增長，也為王建宙帶來新的煩惱。
　　“以前我們通常是這樣的，要建一個什么東西，首先到國外去看，別人用的什么？別人怎么樣用的？最后我們很多方案當中挑一個，哪一個產(chǎn)品最好、哪一項服務(wù)最好，然后我們再來確定我們買什么東西。”王建宙說，現(xiàn)在中國移動網(wǎng)絡(luò)越來越大，已經(jīng)不可能有找到哪一個公司可以完全去拷貝。
　　“爭創(chuàng)還是我們要努力去學(xué)習(xí)人家，但現(xiàn)在我們到了一個規(guī)模，如果你自己沒有創(chuàng)新，再去學(xué)人家也非常困難?！蓖踅ㄖ嬲f，做一流企業(yè)的口號意味著中移動要走自己的創(chuàng)新之道，無論是網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。“這是我們的理念，或者說是目標的改變?！彼f。
　　“我打電話給你，你聽到我的彩鈴好聽，只需要按一下你手機的‘#’號，我的彩鈴就變成你的彩鈴了。這就是我們的員工在實踐中的創(chuàng)新。”王建宙舉例說，從這個“#”號的快捷方式，到移動夢網(wǎng)的商業(yè)模式，到中國移動業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，都已經(jīng)有中國移動自己的創(chuàng)新模式。
　　2006年2月，王建宙參加巴塞羅那3GSM展會。在演講時，他為2000多名與會者講述中國移動花費90億元建設(shè)村村通工程，以及增值業(yè)務(wù)收入超過總收入的20%，這一演講被數(shù)次熱烈的掌聲所打斷———在包括沃達豐、NTTDoCoMo在內(nèi)的很多海外運營商看來，這些都是他們難以完成的任務(wù)，在中國這個特殊的環(huán)境下，中國移動已經(jīng)走上一條與其他運營商不同的道路。
　　“今年，中國移動特別瞄準了縣域農(nóng)村市場的開拓，還要加大對新業(yè)務(wù)，如彩信、WAP、無線音樂等市場的推廣力度，加快手機搜索、手機即時通信、手機博客等各種新業(yè)務(wù)的研發(fā)和推廣?！蓖踅ㄖ嬲f，中國移動會探索和推廣更新的業(yè)務(wù)，使公司繼續(xù)保持快速的增長水平。
　　
　　3G最后等待
　　海外市場和3G無疑是王建宙時下重點考量的雙重任務(wù)。
　　“去年一年我去了很多國家的市場，我感覺到，在很多市場中，他們正面臨中國在7年前、10年前所面臨的問題，所以我們的經(jīng)驗對他們很有用?！蓖踅ㄖ嬲f，中國移動的經(jīng)驗可以在海外市場得到很大的應(yīng)用。最新消息是，中國移動正參與競購Millicom，如果競購成功，它將是繼華潤萬眾之后，中國移動的又一個海外并購案例。
　　在3G問題上，此前業(yè)界有人認為，中國移動的2G業(yè)務(wù)已經(jīng)夠強大，不會用心去做3G，所以不應(yīng)該把第一張3G牌照發(fā)放給中國移動。甚至有人士認為，3G的發(fā)放會導(dǎo)致中國移動的業(yè)務(wù)大幅下降。
　　但很多電信分析師認為，中國移動同樣需要3G。3G的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，而數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)已經(jīng)占據(jù)中國移動超過20%的業(yè)務(wù)量?！鞍l(fā)放3G牌照會引入競爭者，越晚發(fā)放3G牌照對中國移動和中國聯(lián)通越有利，但在增值業(yè)務(wù)內(nèi)容上，中國移動有強大的競爭力以應(yīng)對競爭?！币晃环治鰩熣f，“目前，中國移動GPRS的網(wǎng)絡(luò)速率與CDMA還有差距，如果發(fā)放3G牌照，中國移動可以馬上彌補這一缺板?！?BR>　　事實上，中國移動的3G布局早已開始。中移動內(nèi)部人士透露，公司已經(jīng)在技術(shù)方面、業(yè)務(wù)方面、試驗方面以及培養(yǎng)人才方面做好了準備，并先后與摩托羅拉、華為、中興、愛立信、鼎橋等廠商合作進行了WCDMA和TD-SCDMA的測試。
　　在中移動公布的2006年資本開支計劃中，883億元的投資額中沒有包括3G的支出。但電信分析師們卻認為，這些投資中將有很大部分會在3G啟動后為3G網(wǎng)絡(luò)所共享。
　　“比如支撐系統(tǒng)，還有新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開發(fā)，與2005年相比，中國移動的這兩項投入在2006年都增加了50%?！币晃环治鰩熖峁┙o記者的資料認為。
　　同樣在巴塞羅那大會上，王建宙就透露，中國移動不但做好3G準備，甚至已在研究推出3G時直接提供HSDPA技術(shù)。