苦練內(nèi)功，迎接光纖光纜行業(yè)新一輪發(fā)展

　　經(jīng)過三年多低迷時(shí)期的陣痛后，我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)目前正逐步回暖，但這并非意味著可以重溫往日如火如荼的美好光景。在市場(chǎng)復(fù)蘇之際，競(jìng)爭(zhēng)依然殘烈，產(chǎn)能過剩的局面并沒有得到根本改變，企業(yè)之間的“整合運(yùn)動(dòng)”此起彼伏，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入新一輪的洗牌時(shí)期。作為我國民族光通信的發(fā)源地，烽火通信是如何看待當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境呢？又將如何應(yīng)對(duì)光纖光纜行業(yè)的洗牌？能否抓住機(jī)遇，確保持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)？帶著這些問題，記者近日采訪了烽火通信科技股份有限公司副總裁熊向峰。

風(fēng)生水起，光纖光纜市場(chǎng)再起波瀾

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，光纖光纜市場(chǎng)便沒有平靜過，既孕育機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)。尤其是2002年那場(chǎng)突如其來的全球通信寒潮更是令不少廠家元?dú)獯髠?，有的甚至是折戟沉沙，永遠(yuǎn)退出了曾經(jīng)角逐的舞臺(tái)。如今，光纖光纜市場(chǎng)逐漸走出低谷，重現(xiàn)曙光，然而光纖光纜企業(yè)并沒有“春風(fēng)得意馬蹄疾”的愜意與暢快，而是面臨著新一輪的整合和洗牌，讓這個(gè)原本就不太平靜的市場(chǎng)再添波瀾。
面對(duì)變幻莫測(cè)的光纖光纜市場(chǎng)，烽火通信副總裁熊向峰依然充滿信心，他介紹道，隨著3G牌照的發(fā)放臨近以及北京奧運(yùn)、西部大開發(fā)的牽引、村通工程的深入開展和FTTH市場(chǎng)的逐步啟動(dòng)，公網(wǎng)運(yùn)營商對(duì)光纖光纜的需求量將持續(xù)增加；另一方面企業(yè)專網(wǎng)用戶在行業(yè)信息化建設(shè)的帶動(dòng)下，光纖光纜用量增速在一定時(shí)期內(nèi)甚至?xí)笥诠W(wǎng)，給光纖光纜企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。但是我們也應(yīng)該看到，隨著電信市場(chǎng)的全面開放和運(yùn)營商之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)營商的投入和建設(shè)更為理性和謹(jǐn)慎，光纖光纜市場(chǎng)不會(huì)再度出現(xiàn)2001年以前高速增長(zhǎng)的局面。

　　在市場(chǎng)供求關(guān)系短期內(nèi)不會(huì)有根本性變化的情況下，產(chǎn)業(yè)整合勢(shì)在必行。這不僅符合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，同時(shí)也是光纖光纜市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。熊總指出：經(jīng)過“十五”期間的“洗牌”，我國光纖光纜企業(yè)已經(jīng)從高峰時(shí)期的數(shù)百家減少到現(xiàn)在的不足百家。從目前的情況來看，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模前幾名的光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)都是擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷能力以及擁有光纖光纜完整產(chǎn)業(yè)鏈的廠家，所占的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到60%以上，市場(chǎng)集中度大大提高。這些企業(yè)將是產(chǎn)業(yè)整合的主要“弄潮兒”，他們主導(dǎo)的整合主要是在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和和產(chǎn)業(yè)鏈完整構(gòu)成三個(gè)方面來進(jìn)行。這三種形式既可以單獨(dú)操作，也可綜合表現(xiàn)。可以肯定的是，企業(yè)之間的整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)健康發(fā)展功不可沒。

　　熊總還進(jìn)一步指出： “十一五”期間，光纖光纜市場(chǎng)必將進(jìn)一步深化“洗牌”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有哪些實(shí)力雄厚，具有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大品牌影響力的企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。

苦練內(nèi)功，全方位應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌

　　光纖光纜行業(yè)洗牌如同大浪淘沙，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者出局。要想在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要善于根據(jù)客戶需求，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力來應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。面對(duì)行業(yè)洗牌的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，烽火通信始終把自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新作為立足市場(chǎng)的根本，大力培育核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力提升產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，走品牌發(fā)展之路。

　　熊總指出，技術(shù)創(chuàng)新是烽火通信持續(xù)發(fā)展的生命源泉。面對(duì)逐漸回升的光纖光纜市場(chǎng)，烽火通信積極加大對(duì)客戶的細(xì)分力度，根據(jù)細(xì)分的客戶來細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)來開發(fā)更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

　　通過多年來不斷的創(chuàng)新和探索，烽火通信已形成了適應(yīng)不同應(yīng)用領(lǐng)域、不同客戶需求的完整的光纖光纜產(chǎn)品格局，廣泛應(yīng)用于中國電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通數(shù)十條國家一級(jí)干線、數(shù)百條省內(nèi)二級(jí)干線和上千條本地網(wǎng)中，具備了與國外巨頭同類產(chǎn)品抗衡的能力。并且，烽火通信還針對(duì)FTTH的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)開發(fā)出室內(nèi)外氣吹施工光纜、路面微纜、一體化引入光纜、垂直布線光纜、自承式架空引入光纜等不同類型、不同結(jié)構(gòu)的光纜，開辟了新的業(yè)務(wù)空間。更值得一提的是，烽火通信通過自主創(chuàng)新已全面掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)制棒核心技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，是業(yè)界為數(shù)不多的具備制棒、拉纖到成纜全線產(chǎn)品的供應(yīng)商。

　　在加大技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，烽火通信還不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，努力滿足客戶對(duì)高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品的需求。熊總介紹道，烽火通信視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，樹立市場(chǎng)表現(xiàn)和客戶滿意度作為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，積極推行ISO 9000和ISO14000國際質(zhì)量保證體系，在原材料采購、生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品出廠檢測(cè)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。與此同時(shí)，烽火通信還通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和庫存管理等一系列措施，有效控制了生產(chǎn)成本。
　　在行業(yè)洗牌的背景下，整合是每個(gè)企業(yè)做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要選擇。為了全面提高光纖光纜業(yè)務(wù)的技術(shù)水平、品牌和競(jìng)爭(zhēng)力，烽火通信積極向外借力，通過資本運(yùn)作廣結(jié)聯(lián)盟，充分利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)資源，打造了更具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈。

　　通過這一系列的修煉，烽火光纖、光纜的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展勢(shì)頭。尤其是2005年，烽火光纖成功入圍中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通等運(yùn)營商的集團(tuán)采購項(xiàng)目，并且獲得了規(guī)模應(yīng)用。卓越的表現(xiàn)使烽火通信榮獲業(yè)界的最高榮譽(yù)“中國光纖光纜金牌企業(yè)”和“最具品牌影響力企業(yè)”兩項(xiàng)殊榮，充分顯示出了烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)力。

攜手合作，共同維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展

　　在“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的指引下，我國光纖光纜市場(chǎng)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。雖然市場(chǎng)前景是光明的，但是競(jìng)爭(zhēng)依然殘酷。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，結(jié)果造成產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，最終影響通信網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

　　如何優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)國內(nèi)光纖光纜市場(chǎng)的健康發(fā)展呢？對(duì)此，熊總發(fā)表了自己的看法，他指出：光纖光纜制造業(yè)是我國信息產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料供應(yīng)商、光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)和公網(wǎng)、專網(wǎng)使用者共同構(gòu)成了相互依賴和依存的“生態(tài)系統(tǒng)”。鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈健康生存和發(fā)展的重要性，并積極呵護(hù)它的健康發(fā)展。對(duì)于光纜的使用者來說，由于在產(chǎn)業(yè)鏈中的決定作用，更應(yīng)該為維護(hù)光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展發(fā)揮積極作用。市場(chǎng)采購招標(biāo)規(guī)則的制定要有利于產(chǎn)業(yè)鏈的生存和發(fā)展，不能一味從低價(jià)出發(fā)，否則必將造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑，“崩斷”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于原材料供應(yīng)商和光纖光纜企業(yè)來說，要努力掌握核心技術(shù)尤其是光纖預(yù)制棒的制造技術(shù)，并且不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，努力提供物美價(jià)廉的差異化產(chǎn)品來滿足不同客戶的需求。
 
　　值得欣慰的是，隨著我國電信運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購管理方面日益規(guī)范化，光纜采購已經(jīng)基本采用集中采購的方式進(jìn)行。在招標(biāo)中,運(yùn)營商更加重視企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和綜合實(shí)力，這對(duì)改善我國光纖光纜市場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮了積極作用。另一方面，經(jīng)過“十五”期間的市場(chǎng)整合和行業(yè)洗牌，我國光纖光纜企業(yè)逐漸改變了過去小、散、弱的局面，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了若干個(gè)國內(nèi)知名的光纖和光纜品牌。并且，這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力都有了很大提高，更注重市場(chǎng)細(xì)分，講究產(chǎn)品的個(gè)性特點(diǎn)和差異化，在一定程度上改變了產(chǎn)品的同質(zhì)化，降低了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)程度，推動(dòng)了我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)走向理性和成熟的步伐。

雖然當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境有所改觀，但是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，維護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)。僅靠哪一方力量是難以扭轉(zhuǎn)局面，還需要光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)共同參與，從自身角度做起，攜手營造公平競(jìng)爭(zhēng)、健康有序的市場(chǎng)環(huán)境。烽火通信將密切關(guān)注客戶需求，苦練內(nèi)功，不斷提升核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌綜合實(shí)力，與產(chǎn)業(yè)鏈上各方密切合作，共同迎接光纖光纜行業(yè)的新一輪發(fā)展。