中興通訊權(quán)力交接用心良苦 三少帥角逐總裁職位

    謝飛 丘慧慧/(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
  　62歲的侯為貴可謂功成身退。
    1月8日，中興通訊(000063，SZ)高調(diào)發(fā)布了2003年銷售額大幅增長的公告。公告稱，公司2003年實(shí)現(xiàn)合同銷售額251.9億元，比2002年增長50%！與此同時(shí)，一條中興通訊高層將大換班的消息也在中興通訊內(nèi)部以及業(yè)界不脛而走。熟知內(nèi)情的人士透露，就像當(dāng)年聯(lián)想柳傳志成功將楊元慶和郭為推向前臺(tái)一樣，侯為貴已為中興通訊安排好繼任者，而自己將退居幕后。
　　業(yè)績大幅增長之后激流勇退，中興通訊上下的安排可謂用心良苦。
　　有猜測稱，侯為貴退位之后，中興的第二代領(lǐng)導(dǎo)人極有可能是呼聲甚高的殷一民。
　　“完美”謝幕
　　1月6日，中興通訊發(fā)布了本月15日召開股東大會(huì)的提示公告，公告稱在即將召開的股東大會(huì)上，中興通訊將選出第三屆董事會(huì)。
　　中興內(nèi)部人士透露，根據(jù)公司章程，本屆董事會(huì)任期至2004年2月結(jié)束，在該次會(huì)議上，侯為貴將從總裁位置上退下來，退居幕后。就像聯(lián)想柳傳志那樣，擔(dān)任董事長，而總裁位置具體事務(wù)將由年輕人接掌。原中興通訊董事長張?zhí)鍖⑼耆诵荨?BR>　　作為一家上市公司，董事會(huì)代表股東大會(huì)行使公司的最高決策權(quán)利，董事長作為董事會(huì)的主要成員，將依據(jù)公司章程的相關(guān)規(guī)定行使相關(guān)的權(quán)利。但在中興，侯為貴早已成了象征權(quán)威的某種符號(hào)，董事長張?zhí)宀⒉粸橥饨缢?BR>　　1985年初，中興成立時(shí)，只是深圳一家原始投資僅幾十萬元的多種所有制混合的小企業(yè)。中興作為一個(gè)一直致力于程控交換機(jī)等通訊產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國企，在“巨大中華”四大國內(nèi)電信設(shè)備制造企業(yè)中，作為三大國企之一，在巨龍衰落、大唐平淡之際，中興近些年卻保持了高速增長，著實(shí)有點(diǎn)搶眼。
    而國企中興通訊與民企華為的較力已經(jīng)成為業(yè)界永不間斷的話題。同為中國通訊業(yè)的教父，侯為貴之于中興，就如同任正非之于華為。
    侯為貴是中興通訊的創(chuàng)業(yè)元老，但是他的傳奇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他的同城競爭對(duì)手任正非那么飛花爛漫。他們都很低調(diào)，但是任的故事廣為流傳，而侯的家底外界卻知之甚少。有略知一二的中興人士說，侯早年曾做過教師，還未組建中興通訊時(shí)，曾在航天部691廠任車間主任，技術(shù)科長，其后任深圳中興半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理。除此之外，其“家庭觀念很強(qiáng)，對(duì)家人很好”。
    1996年，侯為貴抓住了資本市場契機(jī)，開始對(duì)中興通訊實(shí)施股份制改造，并于1997年成功上市。此后的中興成長迅速，上市后，平均每年維持50%以上的增幅。
    有人說侯為貴是一個(gè)“溫和的機(jī)會(huì)主義者”，低調(diào)，但從不放過市場機(jī)會(huì)。
    業(yè)界認(rèn)為，侯為貴的成功，在于中興幾乎抓住了中國電信業(yè)近幾年來每一個(gè)新的市場機(jī)會(huì)。侯為貴的策略是“先期跟蹤，彈性投入”。
    對(duì)聯(lián)通CDMA和中國電信小靈通下的重注，使中興近年大獲全勝。
    1995年，中興開始投入CDMA項(xiàng)目，但先期只是幾個(gè)人跟進(jìn)，但到1998年，中興開始看好CDMA，由副總裁謝大雄牽頭組建項(xiàng)目組，開始加大投入，并與聯(lián)通結(jié)盟。在2001年聯(lián)通啟動(dòng)CDMA項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大招標(biāo)中，中興拿到了10個(gè)省的交換及基站系統(tǒng)采購合同，得到7.5%的市場份額。在2002年聯(lián)通CDMA二期招標(biāo)中，中興再次中彩，奪得15%的份額。
    小靈通的突起，造就了另一個(gè)巨頭UT斯達(dá)康，同時(shí)也成就了中興通訊。小靈通項(xiàng)目之前，誰也不知道無線接入的何種制式會(huì)在中國成功應(yīng)用。中興在此前對(duì)此項(xiàng)目的前景也并不明朗，但一直跟蹤準(zhǔn)備，在2002年底錯(cuò)過了小靈通先期機(jī)會(huì)之后，中興迅速跟上。兩年時(shí)間，隨著國內(nèi)電信運(yùn)營商繼續(xù)加大對(duì)小靈通的投資力度，中興連續(xù)取得廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時(shí)在已有市場也進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)容，在小靈通設(shè)備市場上，業(yè)內(nèi)估計(jì)中興拿到了40%左右的份額。
    在剛剛過去的一年，小靈通繼續(xù)為中興貢獻(xiàn)業(yè)績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，知情人士透露小靈通就占了120億元。小靈通已經(jīng)成了中興業(yè)績的絕對(duì)支柱。
    從2000年到2003年，侯為貴已讓中興的營業(yè)額從102億元，到140億元，再到168億元，再躍進(jìn)到去年的250億元。這個(gè)精神矍鑠被員工稱為“老頭”的長袖善舞者，終于到了謝幕的時(shí)刻。
    中興也將迎來年輕人執(zhí)掌大局的時(shí)代。
    三少帥候選
    侯為貴在接受記者采訪時(shí)稱，早在幾年前，中興通訊董事會(huì)就已經(jīng)開始考慮接班人問題，并著手對(duì)管理層成員進(jìn)行培養(yǎng)和考察。
    現(xiàn)在，到了水落石出的時(shí)候，誰將接過侯為貴的權(quán)杖？
    中興通訊公關(guān)部人士強(qiáng)調(diào)，因?yàn)楣?月15日的股東大會(huì)尚未召開，因此在此之前無法證實(shí)此類信息。但接近中興的內(nèi)部人士透露，一直以來，中興著力培養(yǎng)有可能接任侯為貴執(zhí)掌中興大權(quán)的有三位：殷一民，史立榮，何士友。
    這三人目前都是中興的副總經(jīng)理，三人都是碩士學(xué)歷，年紀(jì)都在40歲左右，都是做技術(shù)出身，都曾在中興歷練了10多年。
    史立榮今年39歲，曾在中興通訊擔(dān)任副總經(jīng)理。
    何士友今年37歲，曾歷任中興通訊南京研究所主任工程師、上海研究所副所長等職。
    據(jù)中興的員工透露，目前這三人中有兩人比較強(qiáng)勢(shì)，而其中最有可能接任侯為貴的是殷一民。殷一民今年41歲，曾任深圳中興半導(dǎo)體有限公司開發(fā)部主任。現(xiàn)在除了擔(dān)任中興通訊副總經(jīng)理一職外，還任中興通訊董事、深圳市中興維先通信設(shè)備有限公司副董事長、深圳市中興集成電路有限公司董事長、深圳市中興康訊電子有限公司董事等職。
    此人士表示，殷一民的可能性最大，做研發(fā)出身，中興一些有競爭力的機(jī)型都是其主持做出來的，而且還做過中興的市場終端。“一般來說，像這樣把公司各個(gè)部門都走一圈的，極有可能是繼任對(duì)象。”
    一切都在秘而不宣之中，不到15日，中興誰也不肯揭開謎底。有中興員工對(duì)記者說，近日中興的員工都在私下討論高層變動(dòng)一事?！斑@種事情應(yīng)該更民主更開放，為什么不搞個(gè)就職演說發(fā)表各自的施政綱領(lǐng)？”員工們對(duì)這種私下操作的方式多有不滿。
  　后侯為貴時(shí)代的考驗(yàn)
    熟悉中興的業(yè)界人士分析，無論誰最終接替侯為貴，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權(quán)，那個(gè)以侯為貴為符號(hào)的時(shí)代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個(gè)企業(yè)一股新鮮空氣。
    “這些繼任者都年輕，高學(xué)歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。”此人士說，“今后，中興的國企味道可能會(huì)逐漸淡一些?！敝信d雖然近年來市場捷報(bào)頻傳，但考察過中興的人士都知道，對(duì)比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進(jìn)行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。
    但擺在繼任者面前的難題是：在后侯為貴時(shí)代，中興能否保持前兩年的業(yè)績?cè)鲩L速度繼續(xù)一路高歌？
    業(yè)內(nèi)人士指出，市場的變化將使中興新的掌舵人將首先面對(duì)這樣一個(gè)棘手的難題：中興通訊前兩年的業(yè)績?cè)鲩L發(fā)生在中國電信業(yè)變革的特殊語境下。一方面中國聯(lián)通崛起挾CDMA對(duì)峙中國移動(dòng)，另一方面中國電信、中國網(wǎng)通打了個(gè)政策擦邊球涉足移動(dòng)運(yùn)營以小靈通叫板兩大名正言順的移動(dòng)運(yùn)營商。
    人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。隨著“小靈通”網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)逐漸成熟，2004年或者稍晚，中國電信及網(wǎng)通對(duì)為中興通訊帶來巨大收益的小靈通的投資將會(huì)放緩。中興等設(shè)備商將面臨兩個(gè)選擇：要么坐等3G牌照的發(fā)放帶來新的機(jī)會(huì)，要么謀求新的戰(zhàn)略。
    電信人士介紹，小靈通建設(shè)早期利潤相對(duì)較高，一般達(dá)到25%-30%。盡管由于行業(yè)的特殊性，設(shè)備在新建初期也就是搶地盤時(shí)期的利潤要小于后期市場擴(kuò)容時(shí)的利潤水平。但在后期擴(kuò)容時(shí)，運(yùn)營商一般都會(huì)壓低價(jià)格，利潤相對(duì)會(huì)下降10%，而未來設(shè)備的升級(jí)維護(hù)，運(yùn)營商一般也不會(huì)為此支付太多的費(fèi)用。因而在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成熟后，有利可圖的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。
    占到2003年一半銷售額的小靈通如果未來出現(xiàn)萎縮，中興將靠什么支持高增長的業(yè)績？
    此外，總裁的變動(dòng)，會(huì)不會(huì)影響經(jīng)營班子決策分化？在腳步聲愈來愈近的3G時(shí)代，中興能搶到多少份額？殘留的老國企體制能否在未來競爭中保持優(yōu)勢(shì)？這些都是中興亟待解決的問題。
    事實(shí)上，中興通訊在人事安排上已經(jīng)留了后手。消息人士透露，根據(jù)安排，侯為貴雖然已到了退休年齡，退居二線，但并沒有全身而退，依然擔(dān)任董事長一職。
    或許侯為貴本人此前對(duì)外界的講話更能詮釋此次高層更迭的深意：“選擇的過程肯定會(huì)非常慎重，從目前情況看，風(fēng)險(xiǎn)也不是特別大。我相信我們接班人的工作會(huì)做得相對(duì)比較平穩(wěn)，而且我們會(huì)有個(gè)過渡期，看他是不是真的能適應(yīng)，不行還可以按公司章程進(jìn)行調(diào)整?！?/P>