中興通訊權力交接用心良苦 三少帥角逐總裁職位

    謝飛 丘慧慧/(21世紀經濟報道)
  　62歲的侯為貴可謂功成身退。
    1月8日，中興通訊(000063，SZ)高調發(fā)布了2003年銷售額大幅增長的公告。公告稱，公司2003年實現(xiàn)合同銷售額251.9億元，比2002年增長50%！與此同時，一條中興通訊高層將大換班的消息也在中興通訊內部以及業(yè)界不脛而走。熟知內情的人士透露，就像當年聯(lián)想柳傳志成功將楊元慶和郭為推向前臺一樣，侯為貴已為中興通訊安排好繼任者，而自己將退居幕后。
　　業(yè)績大幅增長之后激流勇退，中興通訊上下的安排可謂用心良苦。
　　有猜測稱，侯為貴退位之后，中興的第二代領導人極有可能是呼聲甚高的殷一民。
　　“完美”謝幕
　　1月6日，中興通訊發(fā)布了本月15日召開股東大會的提示公告，公告稱在即將召開的股東大會上，中興通訊將選出第三屆董事會。
　　中興內部人士透露，根據(jù)公司章程，本屆董事會任期至2004年2月結束，在該次會議上，侯為貴將從總裁位置上退下來，退居幕后。就像聯(lián)想柳傳志那樣，擔任董事長，而總裁位置具體事務將由年輕人接掌。原中興通訊董事長張?zhí)鍖⑼耆诵荨?BR>　　作為一家上市公司，董事會代表股東大會行使公司的最高決策權利，董事長作為董事會的主要成員，將依據(jù)公司章程的相關規(guī)定行使相關的權利。但在中興，侯為貴早已成了象征權威的某種符號，董事長張?zhí)宀⒉粸橥饨缢?BR>　　1985年初，中興成立時，只是深圳一家原始投資僅幾十萬元的多種所有制混合的小企業(yè)。中興作為一個一直致力于程控交換機等通訊產品開發(fā)、生產、銷售的國企，在“巨大中華”四大國內電信設備制造企業(yè)中，作為三大國企之一，在巨龍衰落、大唐平淡之際，中興近些年卻保持了高速增長，著實有點搶眼。
    而國企中興通訊與民企華為的較力已經成為業(yè)界永不間斷的話題。同為中國通訊業(yè)的教父，侯為貴之于中興，就如同任正非之于華為。
    侯為貴是中興通訊的創(chuàng)業(yè)元老，但是他的傳奇遠遠不及他的同城競爭對手任正非那么飛花爛漫。他們都很低調，但是任的故事廣為流傳，而侯的家底外界卻知之甚少。有略知一二的中興人士說，侯早年曾做過教師，還未組建中興通訊時，曾在航天部691廠任車間主任，技術科長，其后任深圳中興半導體有限公司總經理。除此之外，其“家庭觀念很強，對家人很好”。
    1996年，侯為貴抓住了資本市場契機，開始對中興通訊實施股份制改造，并于1997年成功上市。此后的中興成長迅速，上市后，平均每年維持50%以上的增幅。
    有人說侯為貴是一個“溫和的機會主義者”，低調，但從不放過市場機會。
    業(yè)界認為，侯為貴的成功，在于中興幾乎抓住了中國電信業(yè)近幾年來每一個新的市場機會。侯為貴的策略是“先期跟蹤，彈性投入”。
    對聯(lián)通CDMA和中國電信小靈通下的重注，使中興近年大獲全勝。
    1995年，中興開始投入CDMA項目，但先期只是幾個人跟進，但到1998年，中興開始看好CDMA，由副總裁謝大雄牽頭組建項目組，開始加大投入，并與聯(lián)通結盟。在2001年聯(lián)通啟動CDMA項目，網絡建設大招標中，中興拿到了10個省的交換及基站系統(tǒng)采購合同，得到7.5%的市場份額。在2002年聯(lián)通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。
    小靈通的突起，造就了另一個巨頭UT斯達康，同時也成就了中興通訊。小靈通項目之前，誰也不知道無線接入的何種制式會在中國成功應用。中興在此前對此項目的前景也并不明朗，但一直跟蹤準備，在2002年底錯過了小靈通先期機會之后，中興迅速跟上。兩年時間，隨著國內電信運營商繼續(xù)加大對小靈通的投資力度，中興連續(xù)取得廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時在已有市場也進行了大規(guī)模的擴容，在小靈通設備市場上，業(yè)內估計中興拿到了40%左右的份額。
    在剛剛過去的一年，小靈通繼續(xù)為中興貢獻業(yè)績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，知情人士透露小靈通就占了120億元。小靈通已經成了中興業(yè)績的絕對支柱。
    從2000年到2003年，侯為貴已讓中興的營業(yè)額從102億元，到140億元，再到168億元，再躍進到去年的250億元。這個精神矍鑠被員工稱為“老頭”的長袖善舞者，終于到了謝幕的時刻。
    中興也將迎來年輕人執(zhí)掌大局的時代。
    三少帥候選
    侯為貴在接受記者采訪時稱，早在幾年前，中興通訊董事會就已經開始考慮接班人問題，并著手對管理層成員進行培養(yǎng)和考察。
    現(xiàn)在，到了水落石出的時候，誰將接過侯為貴的權杖？
    中興通訊公關部人士強調，因為公司1月15日的股東大會尚未召開，因此在此之前無法證實此類信息。但接近中興的內部人士透露，一直以來，中興著力培養(yǎng)有可能接任侯為貴執(zhí)掌中興大權的有三位：殷一民，史立榮，何士友。
    這三人目前都是中興的副總經理，三人都是碩士學歷，年紀都在40歲左右，都是做技術出身，都曾在中興歷練了10多年。
    史立榮今年39歲，曾在中興通訊擔任副總經理。
    何士友今年37歲，曾歷任中興通訊南京研究所主任工程師、上海研究所副所長等職。
    據(jù)中興的員工透露，目前這三人中有兩人比較強勢，而其中最有可能接任侯為貴的是殷一民。殷一民今年41歲，曾任深圳中興半導體有限公司開發(fā)部主任?，F(xiàn)在除了擔任中興通訊副總經理一職外，還任中興通訊董事、深圳市中興維先通信設備有限公司副董事長、深圳市中興集成電路有限公司董事長、深圳市中興康訊電子有限公司董事等職。
    此人士表示，殷一民的可能性最大，做研發(fā)出身，中興一些有競爭力的機型都是其主持做出來的，而且還做過中興的市場終端?！耙话銇碚f，像這樣把公司各個部門都走一圈的，極有可能是繼任對象?！?BR>    一切都在秘而不宣之中，不到15日，中興誰也不肯揭開謎底。有中興員工對記者說，近日中興的員工都在私下討論高層變動一事?！斑@種事情應該更民主更開放，為什么不搞個就職演說發(fā)表各自的施政綱領？”員工們對這種私下操作的方式多有不滿。
  　后侯為貴時代的考驗
    熟悉中興的業(yè)界人士分析，無論誰最終接替侯為貴，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權，那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個企業(yè)一股新鮮空氣。
    “這些繼任者都年輕，高學歷，屬于典型的職業(yè)經理人?！贝巳耸空f，“今后，中興的國企味道可能會逐漸淡一些。”中興雖然近年來市場捷報頻傳，但考察過中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經進行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚。
    但擺在繼任者面前的難題是：在后侯為貴時代，中興能否保持前兩年的業(yè)績增長速度繼續(xù)一路高歌？
    業(yè)內人士指出，市場的變化將使中興新的掌舵人將首先面對這樣一個棘手的難題：中興通訊前兩年的業(yè)績增長發(fā)生在中國電信業(yè)變革的特殊語境下。一方面中國聯(lián)通崛起挾CDMA對峙中國移動，另一方面中國電信、中國網通打了個政策擦邊球涉足移動運營以小靈通叫板兩大名正言順的移動運營商。
    人無遠慮，必有近憂。隨著“小靈通”網絡鋪設逐漸成熟，2004年或者稍晚，中國電信及網通對為中興通訊帶來巨大收益的小靈通的投資將會放緩。中興等設備商將面臨兩個選擇：要么坐等3G牌照的發(fā)放帶來新的機會，要么謀求新的戰(zhàn)略。
    電信人士介紹，小靈通建設早期利潤相對較高，一般達到25%-30%。盡管由于行業(yè)的特殊性，設備在新建初期也就是搶地盤時期的利潤要小于后期市場擴容時的利潤水平。但在后期擴容時，運營商一般都會壓低價格，利潤相對會下降10%，而未來設備的升級維護，運營商一般也不會為此支付太多的費用。因而在網絡建設成熟后，有利可圖的機會已經不多。
    占到2003年一半銷售額的小靈通如果未來出現(xiàn)萎縮，中興將靠什么支持高增長的業(yè)績？
    此外，總裁的變動，會不會影響經營班子決策分化？在腳步聲愈來愈近的3G時代，中興能搶到多少份額？殘留的老國企體制能否在未來競爭中保持優(yōu)勢？這些都是中興亟待解決的問題。
    事實上，中興通訊在人事安排上已經留了后手。消息人士透露，根據(jù)安排，侯為貴雖然已到了退休年齡，退居二線，但并沒有全身而退，依然擔任董事長一職。
    或許侯為貴本人此前對外界的講話更能詮釋此次高層更迭的深意：“選擇的過程肯定會非常慎重，從目前情況看，風險也不是特別大。我相信我們接班人的工作會做得相對比較平穩(wěn)，而且我們會有個過渡期，看他是不是真的能適應，不行還可以按公司章程進行調整?！?/P>