據(jù)華爾街日報報導(dǎo),中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商勢力抬頭,華為技術(shù)(Huawei Technologies)、中興通訊(ZTE)等廠商海外國內(nèi)事業(yè)兩得意,北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel Networks)、思科(Cisco)等歐美通訊網(wǎng)路廠商面臨威脅,莫不嚴陣以待。
低價為中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的致勝法寶之一,憑借當(dāng)?shù)氐土V大的勞工優(yōu)勢,中國廠商可提供較市場價格低于25%以上的產(chǎn)品,此低價策略令歐美廠商苦不堪言。北電、科勝訊等廠商即表示,由于亞洲新勢力興起,他們不得不以裁員、組織重整的方式來節(jié)約成本。
中國首席網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商華為即憑借低價、貨源充足,以及多樣化的產(chǎn)品睥馳騁于海外與中國市場。北電執(zhí)行官William Owens指出,在中國廠商占盡優(yōu)勢的情況下,歐美廠商手上僅?!皠?chuàng)新”這張王牌。
此外,中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商增長如此快速,主因在中國內(nèi)地的廣大市場,目前中國手機用戶將近6億,占總?cè)丝跀?shù)的40%, 與10年前中國手機普及率低于1%的情況相比,中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可謂一日千里,當(dāng)中國廠商從自家市場賺足銀子后,便開始著眼海外事業(yè),而他們跨入電信市場的時機,又正好是歐美廠商自網(wǎng)絡(luò)泡沫恢復(fù)元氣之際,中國廠商故能趁勢侵占國際市場。
中國廠商也以日本廠商先前的策略錯誤為借鏡,1980年代時,日本網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商研發(fā)出新型技術(shù)規(guī)格,并信心十足地認為將廣受全球采用,然國際市場反應(yīng)卻出奇冷淡,新技術(shù)遂僅用于日本當(dāng)?shù)厥袌觥merican Technology Research分析師Albert Lin指出,有鑒于此,中國廠商國內(nèi)與海外市場的劃分明顯,絕不將中國當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨筇子糜趪H事業(yè)上。
以華為為例,該公司事業(yè)范圍已拓展至70個國家,2004年營收可望較2002年高出1倍,達50億美元,華為的海外事業(yè)從1990年代末期零發(fā)展的狀況,拓展至2003年達10億美元的規(guī)模,不僅進駐巴西、墨西哥等新興地區(qū),也成功打進歐洲市場,可惜的是,華為未能攻陷美國市場。
此外,華為在中國的主要對手中興通訊亦成功拓展國際事業(yè),該公司2003年海外銷售達6.1億美元,而中國光纖網(wǎng)絡(luò)供貨商烽火通信(Fiberhome Communication Technology)亦打入印度及伊朗等海外市場。電信市調(diào)機構(gòu)RHK總裁John Ryan表示,國際大廠擔(dān)憂的并非2004年流失于中國廠商手中的訂單,而是未來2~3年將持續(xù)遭中國廠商攻陷的事業(yè)領(lǐng)域。