華爾街日?qǐng)?bào)：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)烽煙四起 中國(guó)廠商低價(jià)勝出

 據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商勢(shì)力抬頭，華為技術(shù)（Huawei Technologies）、中興通訊（ZTE）等廠商海外國(guó)內(nèi)事業(yè)兩得意，北電網(wǎng)絡(luò)（Nortel Networks）、思科（Cisco）等歐美通訊網(wǎng)路廠商面臨威脅，莫不嚴(yán)陣以待。

  　低價(jià)為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的致勝法寶之一，憑借當(dāng)?shù)氐土?、廣大的勞工優(yōu)勢(shì)，中國(guó)廠商可提供較市場(chǎng)價(jià)格低于25％以上的產(chǎn)品，此低價(jià)策略令歐美廠商苦不堪言。北電、科勝訊等廠商即表示，由于亞洲新勢(shì)力興起，他們不得不以裁員、組織重整的方式來(lái)節(jié)約成本。

  　中國(guó)首席網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商華為即憑借低價(jià)、貨源充足，以及多樣化的產(chǎn)品睥馳騁于海外與中國(guó)市場(chǎng)。北電執(zhí)行官William Owens指出，在中國(guó)廠商占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，歐美廠商手上僅剩“創(chuàng)新”這張王牌。

　  此外，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商增長(zhǎng)如此快速，主因在中國(guó)內(nèi)地的廣大市場(chǎng)，目前中國(guó)手機(jī)用戶將近6億，占總?cè)丝跀?shù)的40％， 與10年前中國(guó)手機(jī)普及率低于1％的情況相比，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可謂一日千里，當(dāng)中國(guó)廠商從自家市場(chǎng)賺足銀子后，便開(kāi)始著眼海外事業(yè)，而他們跨入電信市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，又正好是歐美廠商自網(wǎng)絡(luò)泡沫恢復(fù)元?dú)庵H，中國(guó)廠商故能趁勢(shì)侵占國(guó)際市場(chǎng)。

　  中國(guó)廠商也以日本廠商先前的策略錯(cuò)誤為借鏡，1980年代時(shí)，日本網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商研發(fā)出新型技術(shù)規(guī)格，并信心十足地認(rèn)為將廣受全球采用，然國(guó)際市場(chǎng)反應(yīng)卻出奇冷淡，新技術(shù)遂僅用于日本當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。American Technology Research分析師Albert Lin指出，有鑒于此，中國(guó)廠商國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)的劃分明顯，絕不將中國(guó)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求套用于國(guó)際事業(yè)上。

  　以華為為例，該公司事業(yè)范圍已拓展至70個(gè)國(guó)家，2004年?duì)I收可望較2002年高出1倍，達(dá)50億美元，華為的海外事業(yè)從1990年代末期零發(fā)展的狀況，拓展至2003年達(dá)10億美元的規(guī)模，不僅進(jìn)駐巴西、墨西哥等新興地區(qū)，也成功打進(jìn)歐洲市場(chǎng)，可惜的是，華為未能攻陷美國(guó)市場(chǎng)。

  　此外，華為在中國(guó)的主要對(duì)手中興通訊亦成功拓展國(guó)際事業(yè)，該公司2003年海外銷(xiāo)售達(dá)6.1億美元，而中國(guó)光纖網(wǎng)絡(luò)供貨商烽火通信（Fiberhome Communication Technology）亦打入印度及伊朗等海外市場(chǎng)。電信市調(diào)機(jī)構(gòu)RHK總裁John Ryan表示，國(guó)際大廠擔(dān)憂的并非2004年流失于中國(guó)廠商手中的訂單，而是未來(lái)2～3年將持續(xù)遭中國(guó)廠商攻陷的事業(yè)領(lǐng)域。