三協(xié)會提出光纖發(fā)展7大建議

 由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會、中國通信企業(yè)協(xié)會通信電纜光纜專業(yè)委員會、中國電子元件行業(yè)協(xié)會光電線纜分會聯(lián)合組織的“中國光纖光纜企業(yè)家峰會”，吸引49位光纖光纜企業(yè)總經(jīng)理以上人員、110多位代表出席。這是中國光纖光纜行業(yè)最有影響的三家協(xié)會應(yīng)市場變化及時召開的重要行業(yè)會議。

　　會上，企業(yè)家們回顧了近三年各自企業(yè)所進(jìn)行的一系列工作和采取的積極對策。針對當(dāng)前市場運作不規(guī)范，價格戰(zhàn)愈演愈烈，產(chǎn)品質(zhì)量急劇下滑等狀況及亟待解決的棘手問題，從市場、企業(yè)自身、用戶各個不同側(cè)面進(jìn)行了分析、研究和建議，歸納為“中國光纖光纜企業(yè)家的呼聲——關(guān)于中國光纖光纜行業(yè)當(dāng)前穩(wěn)步健康發(fā)展的若干意見”，作為大會的總結(jié)。

　　建議一：企業(yè)要以市場需求為主導(dǎo)，按照市場規(guī)律，加強企業(yè)間的相互合作和資源整合來達(dá)到供需之間的平衡。
　　關(guān)鍵詞：市場
　　上個世紀(jì)九十年代以來，隨著我國通信事業(yè)的迅速發(fā)展，為光纖光纜提供了很大的市場空間，于一批新興光纖光纜企業(yè)應(yīng)運而生，其中有不少是銷售額達(dá)數(shù)億元甚至數(shù)十億元的大中型企業(yè)，并有七家已上市。據(jù)KMI報告，2003年世界光纖市場需求量為6350萬公里，同年估計世界光纖產(chǎn)能為1.45億公里，產(chǎn)能是需求的兩倍多。2004-2008年，據(jù)KMI預(yù)測，世界光纖市場墳平均年增長為6%，按此計算2008年世界光纖市場需求為8498萬公里，假設(shè)當(dāng)年世界光纖產(chǎn)能仍保持1.45億公里，則產(chǎn)能是需求的1.7倍。再從國內(nèi)光纖市場需求來看，2003年，光纖需求量為1400萬公里左右，產(chǎn)能是需求的1.5倍。

　　可見，不論從世界或中國光纖光纜的市場、產(chǎn)業(yè)格局來看，產(chǎn)能都明顯大于需求。顯然，這必然要根據(jù)市場規(guī)律，在需求量無法有效調(diào)節(jié)的狀況下，只有通過企業(yè)調(diào)整產(chǎn)能或者整合來達(dá)到平衡。整合無非是幾家企業(yè)合在一起，形成你中有我，我中有你，從而實現(xiàn)雙贏或多贏的目標(biāo)。整合是光纖光纜企業(yè)走出困境的重要措施。國外光纖光纜企業(yè)已先行一步，在國內(nèi)雖然也有一些整合，但客觀地看，這樣的整合規(guī)模甚小，并沒有從根本上改變中國光纖光纜市場過度競爭的格局。因此，光纖光纜企業(yè)一定要改變觀念，以光纖光纜的市場需求為主導(dǎo)，搞好產(chǎn)能調(diào)整和整合，從而達(dá)到供需之間的平衡。

　　建議二：企業(yè)要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，以保證光纖通信網(wǎng)絡(luò)的安全。
　　關(guān)鍵詞：管理
　　光纜產(chǎn)品的使用壽命要求在25年左右，通常光纜產(chǎn)品的質(zhì)量問題不容易在短時間里被發(fā)現(xiàn)，這就往往使劣質(zhì)產(chǎn)品能蒙混過關(guān)，使運營商無法防備。

　　近年來，由于市場的不規(guī)范運作，導(dǎo)致價格戰(zhàn)愈演愈烈。為降低成本，個別光纜企業(yè)也作了一些不規(guī)范的事情，雖然帶來了暫時、短期的利益，但卻以企業(yè)長期利益的喪失、企業(yè)的聲譽和品牌的破壞為代價，給國家的網(wǎng)絡(luò)安全造成了嚴(yán)重的隱患。

　　對于運營商來說，在招標(biāo)過程中千萬不要單純追求價格，不要以最低價作為中標(biāo)的首先的、唯一判定的依據(jù)，我們呼吁各大運營商在招標(biāo)和評標(biāo)過程中，要以供貨企業(yè)的產(chǎn)品價格性能比等綜合因素作為評標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)，特別堅決不能選擇和采用低于“正常價值”的產(chǎn)品和企業(yè)中標(biāo)。我們光纖光纜產(chǎn)品供貨企業(yè)歡迎各大運營商到供貨企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。

　　建議三：企業(yè)要提升運作能力和管理水平。
　　關(guān)鍵詞：提升
　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務(wù)過程和崗位優(yōu)化，團(tuán)結(jié)合作等融為一體。因此，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前光纖光纜企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓(xùn)、激勵、考核，全面提升員工隊伍的素質(zhì)和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為提升企業(yè)整體運作能力，光纖光纜行業(yè)已有部分企業(yè)采用了ORACLE(甲骨文)先進(jìn)的ERP管理軟件實施企業(yè)管理，還有一些企業(yè)正在開始引進(jìn)用友ERP軟件提高管理效率，同時為轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化流程，提高企業(yè)競爭力，已有企業(yè)與安達(dá)信、SAP簽署了EPR/ERP項目合作協(xié)議。這說明我國光纖光纜企業(yè)的整體運作能力和管理水平在企業(yè)的努力下正在不斷提升。

　　建議四：企業(yè)要通過創(chuàng)新不斷提競爭力。
　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新
　　我國光纖光纜行業(yè)從整體技術(shù)水平來看，與世界先進(jìn)國家處于同一水平；但是在國外專利通過二次開發(fā)形成自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)方面有所滯后，還需做更多的努力。

　　從另一方面看，我國光纜行業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收能力還是比較強的。在光纜本身制造的領(lǐng)域內(nèi)，幾乎已全部消化，部分技術(shù)例如：SZ成纜已躍居世界先進(jìn)行列。填充用油膏，阻水帶，PBT等特殊原材料大部分國產(chǎn)化，并有少量出口。這是行業(yè)中廣大科技人員作出的重要貢獻(xiàn)。今后隨著光纖到戶(FTTH)的迅速發(fā)展，要求光纖光纜企業(yè)進(jìn)一步降低光纖光纜成本，開發(fā)適用FTTH應(yīng)用的新型用戶光纜，低成本易安裝的室內(nèi)光纖、單芯光纜等等?？傊饫w光纜行業(yè)的創(chuàng)新空間還相當(dāng)大，因此企業(yè)一定要進(jìn)一步開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能取得更大的效益，才能有真正的競爭優(yōu)勢。

　　建議五：企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開展戰(zhàn)略研究，把中國光纖光纜行業(yè)做大做強。
　　關(guān)鍵詞：思想
　　當(dāng)前，美、日等發(fā)達(dá)國家都在大力發(fā)展光纖到戶(FTTH)，原因是FTTH提供豐富的帶寬，可為運營業(yè)開發(fā)諸如：可視電話、會議電視、點播電影、互動游戲……等眾多可以盈利的新業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略的角度看，這將為人們的生活方式和提高人們的生活質(zhì)量帶來變革性的影響。

　　FTTH必將發(fā)展為光纖通信產(chǎn)業(yè)最為重要的市場。據(jù)此，通信界很多有識之士把FTTH視為光纖通信市場復(fù)蘇的重要轉(zhuǎn)折點。預(yù)計2005年之后FTTH將在我國開始推廣，屆時光纖接入方式需要的光纖約為城域網(wǎng)的5-10倍，為光纜干線的25-50倍。從將來的市場需求出發(fā)，不能單一走引進(jìn)消化吸收的老路，必須從原創(chuàng)性光纜結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)、原材料著手制定戰(zhàn)略思考。光纖光纜行業(yè)的戰(zhàn)略思考是要加強對光纖光纜的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和新材料應(yīng)用的創(chuàng)新。

　　顯然，為把我國光纖光纜行業(yè)做大做強，為在下一輪光纖通信技術(shù)大發(fā)展中進(jìn)入世界領(lǐng)先之行列，就必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，請政府相關(guān)部門抓緊對光纖光纜行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。

　　建議六：呼吁政府充分利用WTO規(guī)則，保證國內(nèi)企業(yè)有一個公平競爭的市場環(huán)境。
　　關(guān)鍵詞：監(jiān)管
　　光纖反傾銷，商務(wù)部已在2004年6月16日發(fā)布2004年第二十八號公告，公布了非色散位移單模光纖(G.652A、B、C)反傾銷調(diào)查的初裁決定：認(rèn)定原產(chǎn)于美、日、韓的進(jìn)口 G.652A 、B、C單模光纖存在傾銷，國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)遭受實質(zhì)損害，同時傾銷與實質(zhì)損害存在因果關(guān)系，并決定對該產(chǎn)品采取保證金形式的監(jiān)時反傾銷措施。

　　面對我國光纖反傾銷的肯定性初裁結(jié)果，國外一些生產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求一系列規(guī)避手段，對同一種光纖產(chǎn)品注上不同的型號，如將G652C光纖注上G652D型號，企圖逃避我國對光纖反傾銷采取的臨時征收保證金措施。中國光纖光纜企業(yè)強烈呼吁我國政府相關(guān)部們應(yīng)采取有關(guān)措施，將與G652C光纖同屬一類產(chǎn)品的G652D光纖列入傾銷光纖之列，并對其采取保證金形式的臨時反傾銷措施，以達(dá)到制止他們的這一規(guī)避企圖，使得國內(nèi)光纖光纜企業(yè)能有一個公平的競爭環(huán)境。

　　建議七：企業(yè)家呼吁運營商嚴(yán)格規(guī)范、履行合同條款，配合清理拖欠光纜企業(yè)的應(yīng)收款。
　　關(guān)鍵詞：規(guī)范
　　我國光纜企業(yè)在供需不平衡造就市場過度競爭的狀況下，企業(yè)為求生存，一方面不得不降價銷售；另一方面迫于運營商強勢地位，簽定銷售合同的付款條款不盡合理，這本身就給光纜企業(yè)造成了資金周轉(zhuǎn)上的困難。應(yīng)引起重視的是，合同中的付款期限到期后，很多運營商很難履行合同條款，無限期地拖欠供貨企業(yè)的貨款，甚至有部分運營商還對已拖欠的貨款要求在歸還時加上一定的折扣等等。這一系列行為最終也導(dǎo)致了運營商拖欠光纜企業(yè)款，光纜企業(yè)拖欠材料廠商款的新三角債怪圈。更令人擔(dān)憂的是企業(yè)應(yīng)收款在逐年上升，大企業(yè)高達(dá)幾億元，中小企業(yè)也有幾百元，幾千萬元，如長此下去，不僅企業(yè)會被應(yīng)收款拖垮，也許還會產(chǎn)生新的社會矛盾。特別是2004年國家采取宏觀調(diào)控政策后，企業(yè)貸款就更困難了。為此，光纜企業(yè)呼吁運營商能夠嚴(yán)格規(guī)范、履行合同條款，及時付清拖欠光纜企業(yè)的應(yīng)收款，以支持中國光纖光纜企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。(通信產(chǎn)業(yè)報)