江蘇永鼎打出復(fù)工“組合拳”加快產(chǎn)能提升

  ICCSZ訊 江蘇永鼎股份有限公司(以下簡稱“永鼎股份”)旗下各生產(chǎn)企業(yè)自2月10日起陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前員工復(fù)工率達50%。企業(yè)積極落實“防火防傷防同事，自潔自護自守法”的防疫要求，在做好疫情防控工作、保障員工健康安全、實現(xiàn)防控措施全覆蓋的同時，快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為實現(xiàn)全年目標“爭分奪秒”。

  在永鼎股份的廠區(qū)門口，員工必須經(jīng)過測量體溫、手部消毒、更換口罩、填報信息等步驟，才被允許進入廠區(qū)。永鼎股份副董事長趙佩杰介紹，為應(yīng)對疫情，公司按照“最少接觸、最少人員變化、最少人員上班”原則，實行了彈性上班工作制。辦公室人員實行隔周輪班+居家辦公，錯時上下班。車間人員在做好防疫工作的同時，依照平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，按需有序到崗。

  “在做好人員管控的同時，公司還積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，有些日常工作通過視頻、電話會議等‘不見面’方式進行布置安排。”趙佩杰表示，公司給每名員工發(fā)放一本《永鼎員工防疫手冊》，里面包含了員工個人健康信息、每日健康監(jiān)測、居家防護知識、復(fù)工防護知識等內(nèi)容，要求員工在做好信息記錄的同時，做好個人防疫工作。

  防疫期間所帶來的采購受限、生產(chǎn)延遲、物流受阻、人力資源緊缺等問題，給企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來一定影響。為應(yīng)對疫情，早在年前，永鼎股份就儲備了充足的原材料。復(fù)工后，這些原材料可滿足公司一個月以上的產(chǎn)量。目前，員工緊缺成為永鼎股份遇到的最棘手問題。對此，永鼎股份采取多種措施，一方面積極和人力資源機構(gòu)對接，力爭多招員工;另一方面，對于符合上崗要求并能夠準時上崗的員工，給予一定的補貼。

  對暫不能返崗的員工，永鼎股份做好了安置工作。為了讓員工安心在家，永鼎股份在2月9日就發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間職工工資薪酬支付標準的通知》，其中，2月份辦公室人員按照正常工資標準發(fā)放，各下屬公司一線人員按照1月份平均工資標準發(fā)放。“有部分一線員工是按照計件付薪的，往年春節(jié)期間不工作就沒有工資，現(xiàn)在按照平均工資發(fā)放，也就是比往年還要拿得多。工資支付標準通知發(fā)放后，員工們都比較安心?！壁w佩杰說。

  為了有效防控疫情，永鼎股份旗下各企業(yè)實行分階段分產(chǎn)業(yè)逐步復(fù)工。2月10日，永鼎股份旗下的汽車線束企業(yè)按要求逐步復(fù)工;2月17日，通信科技、超導(dǎo)企業(yè)等逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  “疫情期間，本地員工能夠快速返崗是公司順利復(fù)工的主要原因之一。公司近年來不斷投入使用的新技術(shù)、新設(shè)備，則是另一個主要原因?！壁w佩杰介紹。

  走進永鼎股份的智能生產(chǎn)車間，看到偌大的車間內(nèi)，“但聞機器聲，不見人語響”，各工序生產(chǎn)有條不紊。永鼎股份通過“機器換人”，逐步推進自動化生產(chǎn)，目前自動化程度達到50%。為了提高產(chǎn)能，在去年投入8臺自動排線機器人基礎(chǔ)上，永鼎股份今年計劃新增14臺，預(yù)計投入200多萬元。

  受人力不足影響，永鼎股份在復(fù)工初期，產(chǎn)能無法迅速恢復(fù)。但自動化帶來的紅利，讓永鼎股份將自動化生產(chǎn)提高產(chǎn)能作為后續(xù)工作的重要方向?！皬?016年開始，公司研發(fā)引入自動排線機器人，一臺機器可替代3名工人。今年新增14臺后，預(yù)計能減少員工40多名，這在一定程度上會緩解人力緊張的狀態(tài)?！壁w佩杰表示，今年下半年，適用于皮線車間的自動化物流傳送和包裝系統(tǒng)也將投入使用，進一步助力產(chǎn)能提升，保障實現(xiàn)公司全年度目標。