(蔣均牧)建設任何類型的基礎設施都不便宜,而建設通信基礎設施尤其具有挑戰(zhàn)性。然而,運營商承受不起不擴容的代價,當前的疫情更表明了聯(lián)接的重要性。那些無法盡快夯實基礎設施的運營商,很可能會將自己的客戶拱手讓給競爭對手。
Omdia(前身為Ovum Research)數據顯示,從2017年初開始,隨著網絡固移融合戰(zhàn)略不斷推進,光纖網絡廣覆蓋部署成為運營商亟待解決的問題。由于FTTx建設需要大量投資,光纖資產變現(xiàn)成為運營商快速獲得現(xiàn)金,用于再投資的有效手段。光纖批發(fā)業(yè)務的估值倍數(EV/EBITDA)在2016-2018年,提升很快。2018年光纖批發(fā)業(yè)務估值倍數超出鐵塔批發(fā)業(yè)務的估值倍數。
“光纖是座金礦。”華為運營商BG資深財經專家Carol Wang,在公司全球分析師大會上發(fā)言。在這種艱難的環(huán)境下,電信公司通過將其資產包括珍貴的光纖變現(xiàn),用于光網絡拓展建設,帶來更加積極的商業(yè)正循環(huán)。
為什么“光纖資產是金礦”?Carol Wang說,光纖是5G、5G&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">F5G網絡堅實基礎。對于5G網絡,無線波覆蓋最后幾百米,網絡99.9%以上是光纖連接;光纖頻譜容量巨大,未來可以近乎無限升級,F(xiàn)TTx一次光纖基礎設施部署,將受益至少25年以上。
我們分析發(fā)現(xiàn),她說,在過去十年,ICT行業(yè)平均投資回報率>6%,而保險行業(yè)投資收益率4%-6%,因此電信行業(yè)特別是光纖資產長期穩(wěn)定的投資回報率吸引了越來越多保險等基礎設施資金人的關注。 Carol Wang引用了兩個案例,來說明這是如何做到的。
第一個案例來自一家法國運營商S, 該公司在2018年面臨財務困境,但仍需改善網絡質量以增強競爭力。同時,它已經從當地政府獲得了向400萬用戶提供FTTH服務的獨家許可證,通過業(yè)務重組,來解決光網絡投資瓶頸的問題。
首先,它剝離了光纖資產,成立了一家獨立的子公司作為光纖批發(fā)商。然后,根據市場公允價值,其光纖資產從5億歐元賬面值,重新估值至36億歐元,并以17億歐元的價格將新公司49.99%的股份出售給了三家保險公司。同時,子公司引入新投資人后,降低杠桿并獲得再融資信用額度18億歐元。資金隨后被用于擴大光纖網絡的覆蓋范圍,由此大幅緩解了建網壓力,有助于其加速光纖網絡廣覆蓋部署。
第二個案例來自巴西的運營商T,它采用了區(qū)塊差異化的商業(yè)模式策略。
在一線城市,它擁有并控制著自己的光纖資產;二線城市,通過與ATC合作建網來節(jié)省資金。2019年底,該公司宣布了第三種模式即特許經營模式,這適用于人口在2萬至5萬之間的城市。該公司希望到2021年將光纖足跡增加100萬個家庭。運營商T將通過其本地品牌提供維護服務、技術培訓以及網絡管理,提供供應商和一個中央呼叫中心的訪問權,并指定網絡拓撲。同時,加盟商將負責基礎設施,并提供銷售、服務和安裝。
全光網絡進入產業(yè)化布局,通過引入資本市場資金、多方參與,大大加速了光纖網絡部署覆蓋的進程,從而重新定義了光纖價值,實現(xiàn)商業(yè)正循環(huán),Carol Wang表示。
她說,通過光纖變現(xiàn)等不同商業(yè)模式,運營商跨越了光纖網絡建設的裂谷(巨大投資壓力),將這座“金礦”轉化為未來網絡業(yè)務發(fā)展的強大基礎。