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人力資源招聘分析報告模板

摘要:做了這么多年的HR,你會做招聘分析報告嗎?

  做招聘分析報告的主要目的是,及時做好招聘工作階段性總結(jié)和分析,為招聘工作質(zhì)量改進(jìn)和采取更加有效措施提升招聘質(zhì)量奠定良好的管理基礎(chǔ)。

  如何做一份完美的招聘分析報告呢?別擔(dān)心,小編整理了一些表格,希望對朋友們有幫助~

  01  招聘評價指標(biāo)

  企業(yè)在做招聘時,常見分析指標(biāo)如下:

 

評價指標(biāo)

分析目的(價值)

數(shù)量指標(biāo)

通過不同崗位查看的有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)、預(yù)約面試人數(shù)、參加復(fù)試人數(shù)、確定錄取人數(shù)以及最終錄取人數(shù)的分析,建立不同類型崗位的“金字塔”模型,為人員招聘做好分析。

錄用人員質(zhì)量

員工正式錄用后,試用期通過考核的比率。

招聘周期

不同類型崗位從開始啟動招聘一直到入職的周期分布情況,這個數(shù)據(jù)對于未來職位招聘提供周期預(yù)測數(shù)據(jù)。

招聘成本核算

招聘成本需要從招聘渠道角度以及每個招聘渠道細(xì)分角度進(jìn)行分析,例如校園招聘需要張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用等。

招聘渠道有效性

企業(yè)采用不同招聘渠道篩選簡歷和錄用人數(shù)的比例分布,招聘周期的分布對比等。

招聘投入經(jīng)濟(jì)型

多種招聘渠道的投資性價比分析。

  上述分析指標(biāo)是企業(yè)做招聘后定期需要分析的,具體采用哪種分析指標(biāo),必須明確指標(biāo)分析的主要價值,對于沒有任何目的的分析都是沒任何意義的。

  02  分析報告數(shù)據(jù)來源

  為了確保季度招聘報告分析完整,日常工作中要記錄好面試的各種量化信息,匯總到《招聘進(jìn)度跟蹤表》以此作為月度分析的基礎(chǔ)信息。

  分析報告的關(guān)鍵信息如下:

崗位名稱


 

考察指標(biāo)

項(xiàng)目

數(shù)據(jù)

備注

簡歷初選通過率

搜索簡歷數(shù)量


 


 

通過初選數(shù)量


 


 

有效簡歷率

初選數(shù)量


 


 

面試預(yù)約人數(shù)


 


 

初試通過率

初試面試通過人數(shù)


 


 

初試面試人數(shù)


 


 

復(fù)試合格率

復(fù)試面試通過人數(shù)


 


 

復(fù)試面試人數(shù)


 


 

報到率

復(fù)試報道人數(shù)


 


 

復(fù)試面試人數(shù)


 


 

招聘計劃完成率

實(shí)際報到人數(shù)


 


 

計劃招聘人數(shù)


 


 

人均直接招聘費(fèi)用

所有費(fèi)用


 


 

錄取人數(shù)


 


 

備注


 

  03  招聘分析報告

  招聘分析報告分為定期招聘分析報告和年度分析報告兩種,定期分析報告一般默認(rèn)為季度分析報告。季度招聘分析報告參考下表所示:

所屬季度

 

報告編寫人員

 

報告編寫日期

 

報告目的

本報告是對招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析,旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決,不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。

目標(biāo)讀者

管理層各位成員。

數(shù)據(jù)來源

本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源于根據(jù)招聘面試情況每日更新的《招聘季度跟蹤表》。

季度招聘工作

總體概述

 

根據(jù)年度招聘計劃,本季度人力資源部需招聘X個崗位共計X人,篩選簡歷X個,初試X人,初試通過率為X%,復(fù)試X人,到崗X人,招聘計劃完成率為X%。

 

關(guān)鍵招聘指標(biāo)

完成情況

指標(biāo)分析

初試通過率

 

如果初試通過率低要分析具體原因。

復(fù)試通過率

 

在復(fù)試通過率方面,由于……原因?qū)е抡衅傅膹?fù)試通過率較低。

到崗率

 

在到崗率方面,由于……等原因,導(dǎo)致到崗率只有X%;……未按時報到放棄Offer降低了到崗率,其他崗位到崗率均為100%。

到崗后辭職率

 

哪些崗位辭職率高,原因是什么?哪些崗位的辭職屬例外因素。

招聘計劃完成率

 

截止X年X月X日,共需招聘X人,到崗X人,暫缺X人,本季度招聘計劃完成率為X%。

招聘渠道分布

網(wǎng)站招聘:公司采用X網(wǎng)站、下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

 

招聘會:收到X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

 

校園招聘:下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人

 

內(nèi)部推薦:公司內(nèi)部推薦X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)x人

 

錄用人選信息分布

性別分布:男性X人,女性X人

 

學(xué)歷分布:大專以下X人,大專X人,本科X人,碩士X人,博士X人

 

戶籍分布:本市戶口X人,外省市X人

 

來源:從競爭對手入職X人

 

招聘成本分析

招募成本:本季度參加招聘會X元,網(wǎng)站下載簡歷X元,內(nèi)部推薦獎勵X元,獵頭費(fèi)用X元,共計X元

 

面試成本:主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時間成本,折合累計X元

 

錄用成本:主要為試用期工資、食宿費(fèi)用等,社保公積金以及福利費(fèi),共計X元

 

人員流失成本:本季度到崗后離職X人,離職手續(xù)辦理成本約X元

 

其它成本:X元

 

本季度招聘成本共計X元,人均招聘成本為X元。

發(fā)現(xiàn)的問題及計劃改進(jìn)措施

在本季度的招聘工作中發(fā)現(xiàn)如下問題:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

計劃采取的改進(jìn)措施:

(1)

(2)

(3)

審核

 

審批

 

  年度招聘分析報告是季度招聘報告的匯總分析,年度和季度差異點(diǎn)主要包括:

  (1)年度分析報告要對年度招聘目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析:主要分析數(shù)據(jù)包括計劃招聘人數(shù)、實(shí)際到崗人數(shù)、面試通過率以及試用期合格率等等。

  (2)年度報告要對相關(guān)部門人員招聘面試面試能力的分析:面試面試成功率的有效分析(入職后試用期考核通過率數(shù)據(jù)體現(xiàn)),對于面試面試存在問題,要有對應(yīng)的舉措。

  (3)年度報告要對招聘試用期離職率進(jìn)行統(tǒng)一分析:分析具體離職原因以及計劃采取的措施。

  (4)年度分析報告要對季度報告改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計分析:對于改進(jìn)效果緩慢的要有對應(yīng)舉措。

  (5)年度報告要增加對供應(yīng)商做好年度評價:不合格的供應(yīng)商應(yīng)該剔除掉更換新的供應(yīng)商或者繼續(xù)考評。

  說了這么多,知道這個季度的招聘分析報告該怎么寫了嗎?

  來源:智聯(lián)教育

內(nèi)容來自:智聯(lián)
本文地址:http://getprofitprime.com//Site/CN/News/2016/06/28/20160628020955846600.htm 轉(zhuǎn)載請保留文章出處
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