用戶名: 密碼: 驗(yàn)證碼:

員工降薪有哪些管理技巧?

摘要:對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),選擇工作時(shí)最重要的因素就是工資報(bào)酬,今天;我們聊的便是企業(yè)在員工降薪中的原則,,

  對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),選擇工作時(shí)最重要的因素就是工資報(bào)酬。因此《勞動(dòng)合同》對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的約定要相對(duì)比較明確,企業(yè)的三大制度《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《任職資格管理制度》要公正透明,發(fā)布過(guò)程民主合法。

  1、企業(yè)在員工降薪過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則

  (1)依法降薪的原則:

  主要是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定,吃透法律法規(guī)的內(nèi)容。在降薪操作過(guò)程中除了雙方協(xié)商一致變更的方法之外,法律賦予了用人單位單方變更工資的權(quán)利。

  根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條及相關(guān)規(guī)定,單方變更主要通過(guò)以下途徑來(lái)實(shí)現(xiàn):

  A:勞動(dòng)者由于不能勝任工作而被用人單位單方調(diào)整工作崗位。這一條是基于“以崗位調(diào)整合法為前提,崗變薪變”的原則。此處的“不勝任工作”包括身體原因和工作能力原因兩個(gè)方面。

  《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定“有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后可以解除勞動(dòng)合同:

 ?、賱趧?dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

 ?、?勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的:也就是說(shuō)用人單位在上述條件下可以單方調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位,當(dāng)勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,單位可以另行安排其它工作,勞動(dòng)者不能勝任工作,單位可以調(diào)整其工作崗位,調(diào)整工作崗位后工資也得到相應(yīng)地調(diào)整。

  B:勞動(dòng)者由于違反用人單位規(guī)章制定,依據(jù)規(guī)章制度給予降職降薪處罰的。這條首先要求用人單位必須存在明確及合法的規(guī)章制度,并明確列舉按照降職降薪處理的具體情形。規(guī)章制度的制定耍符合法定程序,除此以外,單位的規(guī)章制度要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行解釋說(shuō)明和公示。在依據(jù)規(guī)章制度處罰員工時(shí),還要有充分的證據(jù)證明勞動(dòng)者存在違紀(jì)行為。

  C:企業(yè)科采取結(jié)構(gòu)性浮動(dòng)工資的管理機(jī)制,在約定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整:用人單位可以在勞動(dòng)合同中約定工資構(gòu)成由固定工資和浮動(dòng)工資組成。固定工資包括基本工資、崗位工資、職位(職務(wù))工資、技能工資等;浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及提成等。 既然是浮動(dòng)工資,在勞動(dòng)合同約定范圍內(nèi)就可以進(jìn)行調(diào)整。

  D:其它情況的單方變更:在企業(yè)管理實(shí)踐中,一些地方解釋及司法判例支持用人單位和勞動(dòng)合同中特別約定用人單位單方調(diào)崗調(diào)薪權(quán)。

  (2)制度透明的原則

  企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理制度透明規(guī)范,培訓(xùn)到位,確保所有員工對(duì)制度有清晰了解和把握,作為HR部門(mén)要保留培訓(xùn)的證據(jù)防止員工抵賴不認(rèn)賬。

  (3)謹(jǐn)慎處理的原則

  加薪對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)都是廣受歡迎的事情,但是降薪過(guò)程必須慎重,否則用人單位出于種種原因?qū)趧?dòng)者降薪,很容易引發(fā)了勞動(dòng)糾紛。

  績(jī)效確認(rèn)的原則:?jiǎn)T工由于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行降薪,要有相關(guān)確認(rèn)或者通知的手段。

  2、企業(yè)在員工降薪過(guò)程中相應(yīng)的對(duì)策

  績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)的處理:員工降薪須嚴(yán)格依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行;

  任職資格相關(guān)聯(lián)的處理:?jiǎn)T工任職資格級(jí)別下降可以降薪;

  注意特殊群體的降薪:例如女職工懷孕期間不能隨意換崗降薪等。

  來(lái)源 : 中國(guó)人力資源網(wǎng)——賀清君

內(nèi)容來(lái)自:中國(guó)人力資源網(wǎng)
本文地址:http://getprofitprime.com//Site/CN/News/2016/06/14/20160614083112445000.htm 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留文章出處
關(guān)鍵字: 員工降薪 管理 績(jī)效考核
文章標(biāo)題:員工降薪有哪些管理技巧?
【加入收藏夾】  【推薦給好友】 
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠(chéng)邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188   debison