一個HR的內(nèi)心獨(dú)白：“群面”不要再玩技巧了

　　國內(nèi)很多高校每年九月開始處于秋季校園招聘的熱潮。大四和研三的相當(dāng)一部分學(xué)生都將面臨找工作這件人生大事。

　　一般來說公司大規(guī)模招聘應(yīng)屆生經(jīng)過以下幾個流程：

　　公司招聘宣講會

　　接收簡歷投遞

　　網(wǎng)上測評或現(xiàn)場筆試

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(群面)

　　結(jié)構(gòu)面(終面)

　　群面的流程一般為：入場就坐—>閱讀題目—>個人陳述—>小組討論—>總結(jié)陳詞。(不同公司或崗位的招聘環(huán)節(jié)、順序有些許差異。)

　　大多數(shù)同學(xué)對于群面的恐懼要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他，因?yàn)檫@是一個就算提前做再充足的準(zhǔn)備也無法預(yù)測現(xiàn)場的環(huán)節(jié)。

　　群面一般8到12人左右，每個人都是獨(dú)立的個體，個性特點(diǎn)不可控，現(xiàn)場思路不可控，團(tuán)隊(duì)氣氛還是不可控。

　　因?yàn)榇嬖诳謶?，所以更加注重。我們?jīng)常會向我們的學(xué)長學(xué)姐請教，很多同學(xué)還在網(wǎng)上查找各種所謂“面經(jīng)”，這些由各種來路不明的人寫的或說的面試經(jīng)驗(yàn)中往往提到了很多關(guān)于群面技巧、套路的運(yùn)用。

　　例如：如何跳timer(計(jì)時員)，搶leader(領(lǐng)導(dǎo)者)，打圓場(協(xié)調(diào)者)，出觀點(diǎn)(點(diǎn)子王)，推總結(jié)(總結(jié)人)等等。更有甚者教大家如何將其他人的觀點(diǎn)搶奪回來變成自己的觀點(diǎn)從而打敗競爭者，如何在一山不容二虎的情況下將leader權(quán)利攥在手中，怎么和面試官偷偷進(jìn)行視線交流來察言觀色等。

　　然而，這些我們耳熟能詳?shù)?ldquo;面經(jīng)”真的好用嗎?或者說，應(yīng)該用嗎?

　　我們身邊會有一些應(yīng)聘成功的學(xué)長學(xué)姐，我們認(rèn)為他們的可信度很高，所以經(jīng)常會詢問他們：

　　問：學(xué)長，你在A公司群面時是什么角色?

　　答：我記得好像是計(jì)時者吧。

　　問：學(xué)姐，你在B公司群面試是什么角色?

　　答：我應(yīng)該算是個leader。

　　問：……

　　答：……

　　……

　　……

　　問了幾十個人，再加上我們在網(wǎng)上查到的“面經(jīng)”、“求職寶典”等，很容易發(fā)現(xiàn)大多數(shù)計(jì)時者、領(lǐng)導(dǎo)者、總結(jié)者都通過了面試。

　　于是你的小腦瓜兒就開始轉(zhuǎn)了：

　　啊!原來這幾個角色的人容易通過面試，那好，我下回參加群面時就爭取搶到計(jì)時者(或領(lǐng)導(dǎo)者或總結(jié)者)的角色，這樣通過的可能性就會大很多。

　　于是出現(xiàn)了很多奇葩的人或現(xiàn)象。例如每個同學(xué)都會特意帶塊手表，在面試還沒開始時就搶著說：“我今天帶的手表有計(jì)時器，我來給大家記錄時間吧”，或者有人說：“我參加了很多次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，那由我來做記錄并進(jìn)行最后的總結(jié)陳詞吧”

　　然而，走小將在這里想告訴你的是，其實(shí)你并沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　這些成功通過群面的人，不是因?yàn)閾?dān)任了計(jì)時者(或領(lǐng)導(dǎo)者或總結(jié)者)的角色才成功的，而是因?yàn)樗麄冊?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%be%a4%e9%9d%a2&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">群面中經(jīng)過努力，成功使得自己某方面能力得到了其他組員的認(rèn)可，所以才擔(dān)任了某種重要角色。

　　簡而言之，他們不是因?yàn)閾?dān)任了某角色才成功，而是因?yàn)槌晒α瞬艙?dān)任某角色。

　　所以千萬不要本末倒置哦!

　　走小將由于一些原因，經(jīng)常會做面試官，面試過很多人，群面也有，單面也有。

　　站在一個面試官的角度，我有了以下心得體會：

　　群面中一般是兩到四個面試官去面試一個場次的所有應(yīng)聘者，面試官不會一一觀察每個人什么時候說了什么話，也不會記錄每個人的有效發(fā)言次數(shù)等，我們不愿意也不可能這么做。面試官只是站在一個旁觀者的角度去看一場與自己有關(guān)的人去討論一件與自己無關(guān)的事。有的時候你還會碰到面試官打哈欠、玩手機(jī)、發(fā)短信等現(xiàn)象。

　　那面試官看什么?

　　我們是看，如果以后這個人是我的同事，我會不會愿意和他合作，或者指派他完成某項(xiàng)工作，或者把一個小的團(tuán)隊(duì)交給他來領(lǐng)導(dǎo)。

　　然而每個面試官都是獨(dú)立的個體，性格各不相同，就像你和我，說不定哪一天就會作為一個面試官的身份去給自己的部門招人。

　　所以你想預(yù)測面試官的性格?至少在群面這一關(guān)是不可能的。

　　那么你應(yīng)該怎么辦呢?

　　1.改變身份認(rèn)識：

　　如果你站在一個應(yīng)聘者的立場來參加群面，必然會心里緊張，總想著這個屋子里的其他人都是我的競爭者，我要打敗他們才能通過。這樣會導(dǎo)致兩種現(xiàn)象：

　　a.你會很希望搶話，即使自己沒什么有意義的想法。在自己很長時間沒有發(fā)言的時候也會緊張，無法傾聽他人的觀點(diǎn)。

　　b.即使某個人說的是對的，是有助于團(tuán)隊(duì)討論出合理結(jié)果的，但由于你把他看作是競爭者，你的潛意識里會將他的觀點(diǎn)給與否定。

　　2.改變態(tài)度：

　　要知道，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，重點(diǎn)在討論上，每個組員坐在座位上時，是負(fù)有責(zé)任的，如果某一句話是廢話，對團(tuán)隊(duì)的討論進(jìn)程沒有任何幫助，自己都應(yīng)該責(zé)怪自己。

　　有人會質(zhì)疑我了：面試就是要刷掉人的啊，如果不表現(xiàn)自己，就算做到了以上兩點(diǎn)，如何存活呢?

　　其實(shí)你做到了身份和態(tài)度的轉(zhuǎn)變后，你的每一句話都是為了團(tuán)隊(duì)的討論進(jìn)程服務(wù)的，不會出現(xiàn)過于表現(xiàn)自己的行為，這樣其他組員就不會對你有反感，你說話的時候，別人就會耐心傾聽。

　　而面試官看見你在說話時，所有人都在注視著你或記錄你的觀點(diǎn)，不管你說的是什么，面試官只要看到這樣的現(xiàn)象就會喜歡你。

　　而且，其實(shí)一個合作無間的小組，和一個每個人都急于表現(xiàn)自己而沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的小組相比，面試官一定會更喜歡前者，前者一個小組中通過面試的比例也會大大增加。

　　我在做面試官的時候就遇見過某個小組合作的非常好，所以我和其他面試官一致同意把小組所有人都留下了。而有的小組完全沒有合作，群面搞的像群毆一樣，于是我一個人都沒要。

　　也就是說，你來參加面試，的確是有競爭存在，但競爭對手不是自己小組的成員，而是其他的所有小組。

　　好啦，敲了這么多字，都是為了闡明一件事：

　　群面中不要在玩各種所謂的面試技巧了，要為了討論而討論，而不是為了面試而討論!

　　祝愿正在或?qū)⒁幱谇舐毤镜哪銈兌寄苁斋@一封滿意的offer^_^

　　來源：牛犢網(wǎng)

　　作者：走小將