ICCSZ訊 運營盈利1.7億歐元,凈虧損1800萬歐元(去年同期凈虧損2億歐元)。在公布2014年第三季度財報的同時,阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)表示,公司的轉(zhuǎn)型計劃顯現(xiàn)出良好效果,“2015年,我們將實現(xiàn)自由現(xiàn)金流。”
從2013年6月制定了轉(zhuǎn)型方案(Shift Plan)以來,外界一直在關注這家傳統(tǒng)通信設備商如何完成業(yè)務調(diào)整,改善財務狀況。對于CEO康博敏而言,過去的18個月更像是一場戰(zhàn)爭。
“我非常滿意現(xiàn)在的進展”
不久前接受騰訊科技采訪時,我們的第一個問題便是關于轉(zhuǎn)型的成效??挡┟魶]有對自己和管理團隊過去18個月的工作給出一個具體的打分,他選擇了“非常滿意”這個感情色彩強烈的詞匯。
“過去18個月中取得的成果,證明我們走在正確的方向上。 ”連續(xù)不錯的財報,顯然讓CEO康博敏很高興。
也許對比轉(zhuǎn)型前后的兩組數(shù)據(jù)更有意義。2013年阿爾卡特朗訊轉(zhuǎn)型啟動前,第一季度凈虧損3.53億歐元,超出預期。也正是從那個時刻起,市場對于這家公司的前景預期變得悲觀。與來自中國的華為等更具活力和沖擊力的公司相比,阿爾卡特朗訊似乎陷入了泥潭。
隨后阿爾卡特朗訊啟動了轉(zhuǎn)型計劃,并認真關注執(zhí)行力。來自競爭的壓力讓他們變得更決斷,也似乎更迅速。在不斷開源節(jié)流之后,2013年第三季度的最新財報,讓他們實現(xiàn)了運營盈利。
阿爾卡特朗訊CEO康博敏(Michel Combes)
藥方是“三個重新”
阿爾卡特朗訊的轉(zhuǎn)型取得了階段性的成功,在康博敏看來,這種反饋在財報中的成功很及時也很重要,“我們有了很好的戰(zhàn)略和策略,接下來,是如何專注”。
阿爾卡特朗訊給自己開的“藥方”主要包括三個方面:重新定位、重新組織架構(gòu)、重新籌劃資金。
重新定位是一切變革的開始。阿爾卡特朗訊曾經(jīng)的業(yè)務范疇覆蓋了太多產(chǎn)品線,而在轉(zhuǎn)型規(guī)劃中,IP、云和超寬帶成為了今后關注的焦點。這一關鍵性的決策基礎,來自于市場變化和客戶的需要??挡┟舯硎?,“(重新定位)得到了客戶的歡迎,在市場上得到了很好的確認”。
重新組織架構(gòu)方面,阿爾卡特朗訊希望通過一系列的內(nèi)部變革,實現(xiàn)10億歐元開支的節(jié)省。“截止目前,我們已經(jīng)完成了三分之二,累計節(jié)省6.5億歐元。”
重新籌劃資金是轉(zhuǎn)型中的另一個關鍵點,它負責為整個計劃提供源源不斷的“血液”。在過去18個月中,阿爾卡特朗訊完成了20多筆融資、資產(chǎn)出售和貸款,累計籌集55億歐元資金。
中國是重要的創(chuàng)新基地
很多跨國公司都將中國視作重要的市場,阿爾卡特朗訊也不例外。只是在探討關于中國的更多話題時,CEO康博敏稱,他更看中“中國的創(chuàng)新”。
“我們現(xiàn)在的工作有三個重點,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和成長,其中最重要的是創(chuàng)新,”康博敏進一步表示,中國是非常重要的創(chuàng)新基地。
在TD-LTE方面,來自中國的努力讓阿爾卡特朗訊成為世界第三,在有線網(wǎng)絡方面,上海貝爾參與了阿爾卡特朗訊集團幾乎所有的技術研發(fā)。同時,來自中國的力量也幫助阿爾卡特朗訊盈利更多海外市場,例如菲律賓。
過去12個月中,康博敏先后5次訪問中國——這一頻率在跨國公司中是罕見的。“中國市場對我們的重要性不言而喻……我甚至有機會在中國國家主席習近平訪法期間與之會面。”
上海貝爾共有員工1.2萬人。不久前,他們剛剛慶祝了公司成立30周年。對于康博敏和阿爾卡特朗訊來說,中國的創(chuàng)新和市場,對其完成轉(zhuǎn)型、重回行業(yè)競爭者行列具有重要意義。在官方宣傳材料中,新產(chǎn)品獲得中國三大運營商訂單的消息被置于顯著位置,并不斷在公司高層的演講中被提起。
“如果要我用一句話來總結(jié),”這位過去18個月帶領阿爾卡特朗訊走出泥潭的CEO思考了一下,然后說,“在這一(公司轉(zhuǎn)型)過程中,中國扮演了極為重要的角色。”