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華為任正非質(zhì)疑為何要獨(dú)霸世界:能掙點(diǎn)錢就夠了

摘要:華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否使我們活下去,才是最重要的

    ICCSZ訊 華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否使我們活下去,才是最重要的

  不要為我們有沒有互聯(lián)網(wǎng)精神去爭論,互聯(lián)網(wǎng)有許多好的東西,我們要學(xué)習(xí)。我們有屬于適合自己發(fā)展的精神,只要適合自己就行。五千年后,若果還有人想吃豆腐,就總會有人去磨豆腐的。

  我強(qiáng)調(diào)的是,我們?yōu)樾畔⒒ヂ?lián)的管道做“鐵皮”,這個世界能做“鐵皮”的公司已經(jīng)只有兩三家了,我們也處在優(yōu)勢,不要老羨慕別人。

  現(xiàn)在我們很多的員工,一提起互聯(lián)網(wǎng),就不斷地說:“我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司,我們一定要失敗。”他們沒有看到,能做太平洋這么粗管道“鐵皮”的公司 已經(jīng)沒幾家了,我們一定是勝利者。所以要堅(jiān)定一個信心,華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要,華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要,這種精神能否使我們活下去, 才是最重要的。烏龜就是堅(jiān)定不移往前走,不要糾結(jié)、不要攀附,堅(jiān)信自己的價值觀,堅(jiān)持合理的發(fā)展,別隔山羨慕那山的花。

  未來的3~5年是華為抓住“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇、搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵時期。我們的戰(zhàn)略要聚焦,組織變革要圍繞如何提升作戰(zhàn)部隊(duì)的作戰(zhàn)能力。

  在我們這個時代,最近的3~5年,對華為至關(guān)重要的就是要搶占大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)。這3~5年如果實(shí)現(xiàn)了超寬帶化以后,是不可能再有適合我們的下一 個時代的。那么什么是大數(shù)據(jù)的制高點(diǎn)呢?我們在東部華僑城會議已有決議,按決議去理解就行了。不是說那個400G叫制高點(diǎn),而是任何不可替代的、具有戰(zhàn)略 地位的地方就叫制高點(diǎn)。那制高點(diǎn)在什么地方呢?就在10%的企業(yè),10%的地區(qū)。從世界范圍看大數(shù)據(jù)流量,在日本是3%的地區(qū),匯聚了70%的數(shù)據(jù)流量; 中國國土大,分散一點(diǎn),那么10%左右的地區(qū),也會匯聚未來中國90%左右的流量。那我們怎么能抓住這個機(jī)會?我認(rèn)為戰(zhàn)略上要聚焦,要集中力量。

  我們要學(xué)會戰(zhàn)略上舍棄,只有略才會戰(zhàn)勝。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時候,我們發(fā)覺這個地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。膠著在那兒,可能錯失了一些未來可以擁有的戰(zhàn)略機(jī)會。

  未來3~5年,可能就是分配這個世界的最佳時機(jī),這個時候我們強(qiáng)調(diào)一定要聚焦,要搶占大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),占住這個制高點(diǎn),別人將來想攻下來就 難了,我們也就有明天。大家知道這個數(shù)據(jù)流量有多恐怖啊,現(xiàn)在圖像要從1k走向2k,從2k走向4k,走向高清,小孩拿著手機(jī)啪啦啪啦照,不刪減,就發(fā)送 到數(shù)據(jù)中心,你看這個流量的增加哪是你想象的幾何級數(shù)啊,是超幾何級數(shù)的增長,這不是平方關(guān)系,可是立方,四次方關(guān)系的增長的流量。這樣管道要增粗,數(shù)據(jù) 中心要增大,這就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),我們一定要拼搶這種戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),所以我們不能平均使用力量,組織改革要解決這個問題,要聚焦力量,要提升作戰(zhàn)部隊(duì)的 作戰(zhàn)能力。

  合不合作都是利益問題,我個人是主張競合。我們強(qiáng)調(diào)聚焦,聚焦后我們還是需要很多東西,就去和別人戰(zhàn)略合作,而且是真心誠意地合作,我們就有幫手去抵抗國際上的壓力。

  合作要找強(qiáng)者合作,比如有時候我汽車沒油了,我就蹭他的車坐一坐,總比我走路好,總比我騎毛驢好。所以我們要敢于、要善于搭上世界各種車,我們這個利益就多元化了,利益多元化,誰能消滅你?就像微軟[微博]多 少人在微軟windows上開發(fā)了二次應(yīng)用、三次應(yīng)用,如果微軟沒有了,他所有的應(yīng)用都要重新搞一遍,他怎么會希望微軟垮掉呢?蘋果短期也不會垮掉,因?yàn)?蘋果有很多伙伴,你看現(xiàn)在教學(xué)系統(tǒng)都是用蘋果軟件,上蘋果APP Store,教材全下來了。我們也要向這些公司學(xué)習(xí),也要走向這條路。

  合作伙伴是越多越好,但如果我們?nèi)ゼ桑覀兙蜆淞⒘艘淮蠖褦橙?,就要去顛覆這個世界。誰要顛覆這個世界,那最后他自己滅亡了。所以我認(rèn)為還是 要利用盟軍的力量,我只要搭著你的船,能掙點(diǎn)錢就夠了,我為什么要獨(dú)霸這個世界呢。我們走向被集成,那我們就要建立多種伙伴群,用伙伴群把產(chǎn)品賣給客戶 群。

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關(guān)鍵字: 華為 任正非
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