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男性領(lǐng)導(dǎo)如何管理女性團隊

摘要:由于企業(yè)特殊性的原因,很多企業(yè)團隊成員為女性員工,在這種情況下,如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來管理的話,男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團隊?

  方法一:提升地位

  在人們的觀念中,女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對女性的歧視,改變重“色”輕“能”的觀念,不要以貌取人,而是要把女性與男性同等對待,并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢。

  方法二:特殊照顧

  生理上的差異,導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位,對其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此,要加強對女性員工的職業(yè)培訓(xùn),為其重返職場、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。

  方法三:樹立典型

  管理一個女性團隊,首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理,這點在女人身上更加明顯。對于一個男性領(lǐng)導(dǎo)者而言,在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了,因為只有女人才了解女人。

  方法四:軟硬結(jié)合

  女性的特點就是一般都有點小脾氣,比較任性,因此男性領(lǐng)導(dǎo)對她們,要在該講原則的時候講原則,在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發(fā)更大的脾氣,要多狠就多狠,讓她認(rèn)識到團隊的重要性,然后再讓別人去安慰一下,一個唱黑臉一個唱紅臉。

  女人是感性的動物,虛榮心較強,男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對她們多表揚少批評,多贊美她們,像金鑰匙中老年養(yǎng)生保健購物商城高經(jīng)理就是這樣,對女性員工采取剛?cè)岵?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%ae%a1%e7%90%86&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">管理手法,效果非常好!另外要多理解她們,多和她們交心,這樣她們心里保準(zhǔn)樂開了花,工作積極性也會高起來。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時,要注意協(xié)調(diào)的方式方法。

  方法五:人才輪換

  由于女性的特殊情況,要建立人才“蓄水池”,以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下,更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗,讓大家相互熟悉他人的工作!
 

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