訪易飛揚通信生產(chǎn)管理部經(jīng)理鄧飛：重視流程建設(shè)與全員創(chuàng)新 創(chuàng)建高效自主管理模式

        【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】生產(chǎn)管理對于制造企業(yè)來說是至關(guān)重要的，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)出效率、產(chǎn)品品質(zhì)和制程成本控制，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場競爭力，那么光通訊行業(yè)的生產(chǎn)管理又有哪些不一樣呢？帶著這個疑問，訊石對深圳市易飛揚通信技術(shù)有限公司生產(chǎn)管理部門鄧飛經(jīng)理進(jìn)行了專訪。

         訊石：能否給我們介紹下易飛揚生產(chǎn)管理部門？

         鄧經(jīng)理：易飛揚的生產(chǎn)管理部門很大程度上不同于其他公司的制造部門結(jié)構(gòu)，具有其獨有特色，這個部門在很多公司都被稱為制造部或生產(chǎn)部，而在易飛揚被稱為生產(chǎn)管理部，其包括生產(chǎn)線管理模塊和生產(chǎn)技術(shù)支持模塊。所謂生產(chǎn)技術(shù)也就是生產(chǎn)中的PE團(tuán)隊。這種“一家人”的部門結(jié)構(gòu)設(shè)計模式強(qiáng)化了PE對于生產(chǎn)線的快速響應(yīng)、及時支持能力，減少了跨部門溝通協(xié)調(diào)的成本，提高了問題分析和解決效率，這也是易飛揚能夠在制造模塊能夠憑借效率和品質(zhì)制勝的法寶之一。

         易飛揚的生產(chǎn)管理部門依據(jù)公司的有源、無源兩大事業(yè)部設(shè)計分為有源和無源兩個生產(chǎn)管理部門。有源生產(chǎn)線依照產(chǎn)品形態(tài)來劃分，從前到后依次為TO-CAN，OSA和終端模塊，新的40G/100G/AOC生產(chǎn)線已經(jīng)基本建設(shè)完畢。

        訊石：目前公司的產(chǎn)能情況如何？ 今年來從生產(chǎn)線的角度觀察訂單有哪些變化？
鄧經(jīng)理：在終端產(chǎn)品這塊我們具備每月大于150kpcs的產(chǎn)能。今年的訂單情況隨著行業(yè)的市場波動，前五個月訂單需求較為強(qiáng)勁，六月訂單下降比較明顯，但很塊在七月份又開始回升。相信八九月還會繼續(xù)回升，到年底又會如期進(jìn)入需求旺季。我們渴望市場的穩(wěn)定持續(xù)增長。

        訊石：鄧經(jīng)理結(jié)合您的個人背景，有在臺資跨國計算機(jī)集團(tuán)和全球排名第三的美資電子代工集團(tuán)，以及處于光電行業(yè)領(lǐng)先水平的新飛通公司的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)歷給了您怎樣的財富？

        鄧經(jīng)理：之前所在的公司都是行業(yè)領(lǐng)先、具備全球服務(wù)規(guī)模的中大型公司，在其中服務(wù)多年最大的收獲就是清晰而高效的流程管理。而易飛揚跟新飛通在發(fā)展階段中又有很多共同之處。新飛通經(jīng)歷了從國有到私營再到外資企業(yè)的過程，這個過程包含了很多變革和創(chuàng)新的演變，這也是我在新飛通所感悟的變革管理的魅力。易飛揚這幾年成長很快，正在同樣經(jīng)歷著一個從量變到質(zhì)變的企業(yè)變革過程。在此過程中，流程的再造、完善、創(chuàng)新勢必成為變革的重點。

         訊石：您認(rèn)為生產(chǎn)管理很重要的是什么？現(xiàn)在的產(chǎn)線員工管理是很多企業(yè)頭疼的問題，您有什么好的方法嗎？

         鄧經(jīng)理：不單是生產(chǎn)管理，在21世紀(jì)，人是最重要的財富，而要管好人，就必須尋找到員工與企業(yè)發(fā)展的契合點，這樣公司才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能更好地推進(jìn)國際化和專業(yè)化的布局。
現(xiàn)在的生產(chǎn)員工大多數(shù)都是80、90后的員工，這個時代的員工雖然具有很多時代蝕刻在他們身上的烙印，但他們都具備一個共同的特點：想實現(xiàn)自己的價值。我們正是要整合企業(yè)資源，為他們創(chuàng)設(shè)一個展現(xiàn)自我的平臺。我們發(fā)現(xiàn)，他們的智慧具有無窮的力量，他們的創(chuàng)新精神是如此的可愛。在員工待遇方面，易飛揚提供高于業(yè)界的薪酬，讓員工在CPI快速增長的外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，也能泰然以對。所有這些工作的效果最直接的反饋就是員工的低離職率，5%以下的離職水平讓易飛揚能夠籠聚最穩(wěn)定的生產(chǎn)力量。

          訊石：那在目前淡季情況下，生產(chǎn)管理中的成本控制就顯得尤為關(guān)鍵了，您可否給我們介紹下貴公司的成本策略？

         鄧經(jīng)理：從生產(chǎn)管理角度進(jìn)行成本控制主要包含三方面：首先是要提高生產(chǎn)效率，易飛揚以戴明理論為依托，對生產(chǎn)效率采用統(tǒng)計管制和PDCA循環(huán)上升的方法，實現(xiàn)效率的持續(xù)提升；第二就是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷提升直通率，減少返修成本；第三就是減少物料報廢，持續(xù)地對產(chǎn)品來料和制程質(zhì)量進(jìn)行提升，將報廢率控制在較低的水平。對于成本控制我們采用的是大家所熟悉的二八法則，列出排名前三位影響成本的項目，采用全員參與、項目運作的方式推進(jìn)改善。

          訊石： 從您在光通訊行業(yè)做生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，來談?wù)劰馔ㄓ嵠髽I(yè)的生產(chǎn)管理有什么特殊性？

         鄧經(jīng)理： 光通訊的生產(chǎn)管理確實有其特殊性，首先光通訊行業(yè)面較窄，產(chǎn)品尺寸較小，涉及到光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，其工藝操作缺乏流水線作業(yè)的推廣性，一般采用的是離散型的生產(chǎn)模式，手工作業(yè)較多，需要對瓶頸工序進(jìn)行重點控制，并建立合理的流水節(jié)拍和存量。但總而言之，生產(chǎn)管理的大原則是相通的，都需要關(guān)注效率、品質(zhì)、成本三方面工作，充分掌握人才管理的技巧，發(fā)動全員上下齊心，群策群力，自覺自發(fā)地進(jìn)行自主管理和創(chuàng)新。易飛揚生產(chǎn)團(tuán)隊將秉承公司“全球光網(wǎng)絡(luò)器件的革新者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，傾力打造世界級的制造工廠。