華為發(fā)布2011年可持續(xù)發(fā)展報告

        華為，全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，今天正式對外發(fā)布2011年可持續(xù)發(fā)展報告（CSR報告）。 報告集中回顧了過去一年里，華為公司在消除數(shù)字鴻溝、關(guān)愛員工、公平經(jīng)營、綠色環(huán)保、社會公益、供應(yīng)鏈CSR管理、利益相關(guān)方溝通、安全運營八大方面的社會責(zé)任方面的理念、承諾及實踐成效，體現(xiàn)了華為公司為促進社會、經(jīng)濟與環(huán)境的和諧與可持續(xù)發(fā)展，成為各國良好的企業(yè)公民所做的努力與貢獻。并且，華為公司董事長孫亞芳女士在致辭中表示：“我們堅持把‘樹立良好社會形象，成為各國良好的企業(yè)公民’作為華為的公司戰(zhàn)略，并堅定不移的把對社會負責(zé)的行為融合到公司經(jīng)營中” 

        報告指出，過年的一年里，華為公司運用其多年的信息及通信領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，促進公司在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)里實現(xiàn)與自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、社區(qū)及員工的合諧發(fā)展。同時為實現(xiàn)這一目標，華為公司積極根據(jù)ISO26000（社會責(zé)任指南）等國際標準促進華為社會責(zé)任的落地，不斷提高公司的CSR管理水平，建立和優(yōu)化CSR管理體系，通過設(shè)立CSR委員會及其下CSR專職組織和人員的方式，保證華為公司社會責(zé)任從科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、監(jiān)督都得到有效落實。

        這是華為連續(xù)第四年發(fā)布企業(yè)CSR報告。該報告參照“全球報告倡議組織”（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告指南》3.0版（G3）的框架進行編寫，系統(tǒng)化、規(guī)范化地披露了華為在各個領(lǐng)域的努力、實踐和績效，比之去年，本次報告依據(jù)G3批露了更多的指標數(shù)量。報告達到GRI應(yīng)用等級的B+水平。

        附：華為2011可持續(xù)發(fā)展報告內(nèi)容摘要

        1.華為以消除數(shù)字鴻溝為己任，致力于確保所有人都能享受到通信和信息服務(wù)的基本權(quán)利。華為消除數(shù)字鴻溝行動主要聚焦在技術(shù)、知識傳遞等方面。華為通過技術(shù)創(chuàng)新降低網(wǎng)絡(luò)成本，提供客戶化的解決方案，從而使得運營商在偏遠地區(qū)成功運營。如華為與孟加拉運營商合作，實施“Phone Lady”和　CIC（通信信息中心）等項目”，來解決UAS電信問題；建設(shè)應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)在地震等自然災(zāi)害時迅速彌補通信能力的缺失的；華為公司智能城市解決方案已在全球超過50個城市得到廣泛的應(yīng)用，其中包括甘肅天水、新疆石河子數(shù)字城管、海南遠程法庭、安哥拉數(shù)字醫(yī)療、烏茲別克斯坦遠程教育等。

        2.華為公司致力于為全公司14萬多員工提供完善的福利保障，致力于員工多樣化與員工的職業(yè)發(fā)展，并為員工提供不同的價值實現(xiàn)通道,實現(xiàn)員工個人價值。華為建立了完善的員工保障體系，除當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的各類保險外，還購買了人身意外險、重大疾病險、壽險、醫(yī)療險、商務(wù)旅行險等各類商業(yè)保險，并設(shè)置了特殊情況下的公司醫(yī)療救助計劃，2011年華為全球員工保障共投入人民幣45.34億元。華為公司給員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩種職業(yè)晉升通道，為多樣化的員工提供不同的價值實現(xiàn)方式。華為不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標準，還推行極具競爭力的薪酬體系。

        3.綠色環(huán)保是華為的核心戰(zhàn)略之一，華為聚焦ICT，提供端到端的最具競爭力的高能效綠色通信解決方案，在運營中貫徹綠色通信、綠色華為、綠色世界的方針。我們持續(xù)不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面努力，對產(chǎn)品進行全流程節(jié)能減排管理，推行全生命周期碳排放（LCA）評估， 2011 年，華為完成了35類產(chǎn)品的生命周期分析。華為依據(jù)國際標準和各國法規(guī)建立了廢棄物回收利用體系，在深圳建立報廢品處理控制中心，與全球服務(wù)商合作建立全球區(qū)域性的報廢品處理平臺，對全球范圍內(nèi)廢棄物進行一站式拆解和再回收處理，2011年全球共回收處理7,403噸廢棄物，其中6,960噸被循環(huán)再利用，再利用率達94%。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，2011年，華為綠色包裝發(fā)貨總量達到4.76萬件，約合減少使用森林木材0.53萬立方米，二氧化碳減排量1.3萬噸，主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用比例達到79%，回收率達到85.8%。

        4.供應(yīng)鏈的CSR管理是華為公司現(xiàn)階段關(guān)注重點，我們通過積極主動地對供應(yīng)商施加影響，以促進產(chǎn)業(yè)鏈的可待續(xù)發(fā)展。華為一直以來堅持陽光采購和道德采購原則，在供應(yīng)商選擇方面堅持CSR一票否決制，如果供應(yīng)商在因為CSR方面不能達到準入標準，將不能成為合格供應(yīng)商。2011年27家供應(yīng)商于2011年通過了華為綠色伙伴認證，該認證計劃鼓勵供應(yīng)商采取創(chuàng)新的方式開展節(jié)能減排，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。2011年9月，華為舉辦了第三屆全球供應(yīng)商CSR大會，主題為“承諾與創(chuàng)新”， 通過強化供應(yīng)商對可持續(xù)發(fā)展的承諾和創(chuàng)新思維帶來行為改變。6家重要客戶和174家供應(yīng)商的高層管理人員，總共360人參加了此次大會，與會全體代表簽署了CSR承諾。

        5.華為致力于社會公益，回饋當(dāng)?shù)厣鐣?，為推動?dāng)?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的積極改善做出貢獻。“播種通信未來種子”項目以提供獎學(xué)金、建立培訓(xùn)中心以及與高校的聯(lián)合教育等形式使學(xué)生從中獲益。“華為大學(xué)生工作體驗”項目通過在中國的ICT技能實踐和業(yè)務(wù)體驗豐富學(xué)生的視野。“eHope”項目給印度全國偏遠地區(qū)學(xué)校的學(xué)生普及電腦教育。華為支持肯尼亞紅十字會抗擊旱災(zāi)和饑餓。華為員工通過“愛心協(xié)會”在中國自發(fā)開展慈善活動。

        閱讀華為公司2011年可持續(xù)發(fā)展報告全文，請訪問：http://www.huawei.com/cn/csr2011