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華為領(lǐng)航NBN建設(shè) 支持我國寬帶事業(yè)騰飛

摘要:“承接寬帶中國,我們已做好準(zhǔn)備!”華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁危峰在接受采訪時表示,華為是全球獲國家寬帶網(wǎng)絡(luò)(NBN)建設(shè)項(xiàng)目最多的供應(yīng)商,同時也是唯一有國家寬帶網(wǎng)絡(luò)成功端到端交付經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。

        “承接寬帶中國,我們已做好準(zhǔn)備!”華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁危峰在接受采訪時表示,華為是全球獲國家寬帶網(wǎng)絡(luò)(NBN)建設(shè)項(xiàng)目最多的供應(yīng)商,同時也是唯一有國家寬帶網(wǎng)絡(luò)成功端到端交付經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商。

        據(jù)華為剛剛發(fā)布的2011年年報披露,其固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣497.61億元(注:按2011年12月31日匯率折算約合79.06億美元,下同)。

        華為:NBN建設(shè)最佳合作伙伴

        作為信息社會的基礎(chǔ),寬帶的普及和提速正成為全球性熱點(diǎn),多個國家和地區(qū)出臺了寬帶戰(zhàn)略,其中最具代表性的即為國家寬帶網(wǎng)絡(luò)計劃。

        當(dāng)前,國家寬帶網(wǎng)絡(luò)有主流運(yùn)營商主導(dǎo)、政府主導(dǎo)和新實(shí)體主導(dǎo)三種承建模式。

        主流運(yùn)營商主導(dǎo)承建優(yōu)勢在于節(jié)省整體投資、避免多方競爭,采取這種模式的有中國、美國、英國、日本、韓國、馬來西亞、印度尼西亞等國;政府主導(dǎo)承建優(yōu)勢在于打破壟斷、提供普遍業(yè)務(wù)覆蓋,采取這種模式的有澳大利亞、巴西、印度等國;新實(shí)體主導(dǎo)承建即政府新成立一家公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)承建,優(yōu)勢在于鼓勵公平開放、促進(jìn)競爭,但亦有對接復(fù)雜的客觀問題存在,采取這種模式的有新加坡、新西蘭、波蘭等國。

        在參與全球國家寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大潮中,華為已迅速成長為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者。據(jù)危峰介紹,該公司是全球獲國家寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目最多的供應(yīng)商最多的供應(yīng)商,已中標(biāo)8個國家的國家寬帶網(wǎng)絡(luò)端到端建設(shè)項(xiàng)目,而在建項(xiàng)目中唯一沒有中標(biāo)的澳大利亞也是出于“眾所周知的原因”。

        與此同時,華為也是全球唯一有國家寬帶網(wǎng)絡(luò)成功端到端交付經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,其承建的網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)模超過500萬線。

        據(jù)悉,華為目前在建網(wǎng)目標(biāo)、商業(yè)規(guī)劃與資金投入、管制政策與開放接入、技術(shù)選型、運(yùn)營商與設(shè)備商選定、網(wǎng)絡(luò)EOT(Establish,Operating,Transfer,指設(shè)備商提供交鑰匙工程的能力,不但負(fù)責(zé)建設(shè),還包括建成后的初期運(yùn)營支持,以及能力和經(jīng)驗(yàn)傳遞)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等各個領(lǐng)域都有投入,完全覆蓋國家寬帶網(wǎng)絡(luò)從規(guī)劃到部署再到商用的整個生命周期流程。

        解讀華為NBN實(shí)力

        實(shí)力,決定了商業(yè)成功。

        華為在國家寬帶網(wǎng)絡(luò)方面的實(shí)力,可簡單劃分為兩個層面,端到端的解決方案能力和端到端的專業(yè)服務(wù)能力。

        華為本身擁有ICT業(yè)界最為廣泛的產(chǎn)品線,這使之能夠?qū)崿F(xiàn)“云-管-端”協(xié)同、支持多種接入方式和開放模式,并支持運(yùn)營商的高效運(yùn)營。

        就華為固網(wǎng)產(chǎn)品線而言,其傳送網(wǎng)業(yè)務(wù)在全球光網(wǎng)絡(luò)、MSTP、波分、40G市場份額均為第一;其數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)在全球IP路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)市場份額亦為第二;其接入網(wǎng)業(yè)務(wù)更是以較大優(yōu)勢長期占據(jù)寬帶接入市場份額第一位置。

        2011年,華為更提出面向未來的泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)U2Net,將傳送網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信和接入網(wǎng)解決方案統(tǒng)一在一個大架構(gòu)大平臺中,并引入部分無線功能,通過整合再次提升了綜合實(shí)力。

        同時,華為的ICT專業(yè)服務(wù)亦成長迅速,2011年銷售收入達(dá)347.05億元(55.14億美元)其公認(rèn)的端到端能力及“大集成大管理”的理念為承建國家寬帶網(wǎng)絡(luò)加分不少。

        當(dāng)然數(shù)據(jù)只是一個方面,一系列成功案例令華為的實(shí)力更具說服力。在卡塔爾國家寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中,卡塔爾電信計劃將原先以銅線為主的網(wǎng)絡(luò)全面建設(shè)為光纖入戶(FTTH),華為提供了從接入網(wǎng)到骨干網(wǎng)的端到端解決方案,包括如何運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)也都給予建議和咨詢,真正實(shí)現(xiàn)“交鑰匙”。

        在馬來西亞國家寬帶網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中,馬來西亞電信的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都是基于窄帶,無法適應(yīng)寬帶要求,華為為其改造了整個業(yè)務(wù)發(fā)放流程,對組織流程進(jìn)行了優(yōu)化。同時馬來西亞電信的寬帶還租賃給移動運(yùn)營商,在如何定位責(zé)任等傳統(tǒng)運(yùn)營商很難理解的問題上,華為都一一協(xié)助解決。

        全力支持我國寬帶事業(yè)進(jìn)一步騰飛

        我國寬帶建設(shè)近年來也進(jìn)入了發(fā)展快車道,在三大運(yùn)營商積極推動下,“光進(jìn)銅退”漸入佳境。與此同時,日益深入的三網(wǎng)融合在很大程度上亦將帶來更為激烈的固定寬帶領(lǐng)域競爭。

        據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)顯示,三大運(yùn)營商今年在寬帶上的投資預(yù)計可完成3700億元,加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投入,總投入將超過5000億元。投資將用于實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)全程銅纜寬帶到光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的全面升級改造,降低單位寬帶價格。

        日前初工信部聯(lián)合多部委印發(fā)的《實(shí)施寬帶普及提速工程意見》也刺激了我國的寬帶建設(shè)進(jìn)程。按規(guī)劃2012年主要目標(biāo)是:增強(qiáng)寬帶接入能力,新增光纖入戶覆蓋家庭超過3500萬戶;總體提升我國固定寬帶用戶的接入速率,使用4M及以上寬帶接入產(chǎn)品的用戶超過50%,降低單位帶寬價格;提高固定寬帶家庭普及率,新增固定寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)家庭超過2000萬戶;擴(kuò)大公共熱點(diǎn)區(qū)域無線局域網(wǎng)覆蓋規(guī)模;寬帶應(yīng)用進(jìn)一步推廣和普及。

        “全球光纖接入建設(shè)有70%集中在國內(nèi),國家寬帶只有在中國才能真正做好。”危峰表示,寬帶提速是端到端的工程,從接入網(wǎng)到匯聚以及骨干路由器整網(wǎng)都需要配套提速,而華為在該領(lǐng)域擁有完備的解決方案體系和豐富的整體部署經(jīng)驗(yàn),有能力支持我國寬帶事業(yè)進(jìn)一步騰飛。

        此外,華為也一直致力于保護(hù)運(yùn)營商已有資源:“VDSL2加上Vectoring創(chuàng)新,銅線也可提速至100M,加快普遍提速進(jìn)程、避免資源浪費(fèi)。”

        危峰還建言,國家應(yīng)對運(yùn)營商寬帶建設(shè)給予政策扶持:“中國國家寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主力是運(yùn)營商,但現(xiàn)在運(yùn)營商也要對利潤負(fù)責(zé)。固定寬帶接入初期投入非常大,以運(yùn)營商實(shí)力要達(dá)到國家要求的覆蓋尤其是廣覆蓋是有一定難度的,需要扶持。”

        “國家寬帶網(wǎng)絡(luò)計劃對于對于國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用非常顯著,但并不僅僅是網(wǎng)絡(luò)建設(shè),還包括內(nèi)容、終端和業(yè)務(wù),希望國家一攬子考慮這些問題。”
 

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