永鼎股份的未來發(fā)展戰(zhàn)略

          永鼎股份所處行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭格局及未來發(fā)展戰(zhàn)略 

          近年來，受益于國家大力推進信息通信業(yè)的建設(shè)，光電纜通信行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在十二五期間，光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨新的形勢，工信部、三大運營商已將“國家寬帶計劃”列為了通信業(yè)發(fā)展的重中之重。 此外，“智能終端+云計算”的發(fā)展將改變傳統(tǒng)計算機業(yè)、通信業(yè)的業(yè)態(tài)，物聯(lián)網(wǎng)使得下一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展體現(xiàn)出演進換代的新趨勢，這些將會加快光纖到戶、三網(wǎng)融合的發(fā)展，推進寬帶網(wǎng)絡(luò)的光纖化升級，為整個光通信行業(yè)特別是行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)將帶來新一輪的發(fā)展機遇。隨著寬帶中國、FTTx 的持續(xù)推進、運營商3G基站大量新建以及 “村村通光纜”的逐步建設(shè)，都將極大地拉動光纖光纜及相關(guān)光通信產(chǎn)品的市場需求量，另外伴隨著FTTx 建設(shè)的全面鋪開，作為光纖到戶最后一段，也是FTTx 系統(tǒng)的重要組成部分的ODN 產(chǎn)品的需求將很旺盛。 

          國內(nèi)常規(guī)光電纜產(chǎn)品在制造方面已具備了成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)能力大大超過市場需求。但是在高端產(chǎn)品方面，與國外知名公司相比，在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)領(lǐng)域還有明顯差距，多數(shù)高端產(chǎn)品依賴進口，僅有少數(shù)線纜品種能達到國際市場可以接受和能參與國際競爭的水平，大部分線纜品種急需開發(fā)。國家十二五規(guī)劃提出培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，倡導節(jié)能減排，大力發(fā)展高性能結(jié)構(gòu)材料和新型環(huán)保材料。推動信息化和工業(yè)化高度融合，加快經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信化，這些新興產(chǎn)業(yè)將會為裝備用特種電纜提供新的發(fā)展空間、新的增長點。 

         隨著光纖光纜市場需求不斷增長，國內(nèi)各大光纖光纜制造廠家也在迅速擴大產(chǎn)量，造成市場競爭加劇，整個行業(yè)價格競爭已經(jīng)從低端市場逐步向中、高端市場延伸。 

        2011年房地產(chǎn)市場受到國內(nèi)調(diào)控政策的影響非常顯著，對房企而言，本輪房地產(chǎn)調(diào)控事關(guān)中央政府公信力和中國經(jīng)濟健康發(fā)展的大局，中央政治局會議定調(diào)時明確表示“堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，促進房價合理回歸”，預(yù)計限購、限價等行政政策2012年不會放松，土地制度完善、房產(chǎn)稅試點改革等長效機制建立也有可能落到實處。房產(chǎn)稅改革范圍逐步擴大，這將為限購等行政手段的逐步退出創(chuàng)造條件，促進房地產(chǎn)業(yè)的長期健康發(fā)展。 

         近年來，國際工程市場呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，特別是東南亞、非洲和南美洲新興市場，第三世界國家為發(fā)展工業(yè)而大力投資電力、通信、基礎(chǔ)設(shè)施。這幾年，在強勁的外部需求拉動、中國“走出去”戰(zhàn)略指導及政策鼓勵、一些國家取消或正逐步取消市場準入限制下，中國企業(yè)正在積極開拓國際市場、承攬海外工程，對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。因此，EPC總承包項目市場巨大，海外電力工程總承包未來具有廣闊的發(fā)展前景。公司憑借專業(yè)的合作團隊及較強的技術(shù)能力不斷拓展市場份額，做大做強該產(chǎn)業(yè)。 

         新年度經(jīng)營計劃 

         “寬帶戰(zhàn)略”所帶來的市場需求及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的新產(chǎn)品需求，給光電纜行業(yè)帶來了豐富的發(fā)展空間。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)發(fā)展機遇，緊貼市場需求，公司將繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，立足通信和線纜主業(yè)，一方面進行縱向延伸，由原來常規(guī)、低端產(chǎn)品向特種、高端產(chǎn)品升級，開發(fā)綠色環(huán)保、新能源、航空航天等領(lǐng)域特種光電纜及其關(guān)鍵配套產(chǎn)品，另一方面進行橫向擴展，由單一的光電纜產(chǎn)品轉(zhuǎn)向通信系統(tǒng)集成的整體解決方案，開展FTTH集成，通信工程的設(shè)計、施工、產(chǎn)品、運維服務(wù)系統(tǒng)集成，移動數(shù)據(jù)運營支撐系統(tǒng)等服務(wù)，從而形成產(chǎn)業(yè)資源整合效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。 

         在公司內(nèi)部運營管理上，公司將穩(wěn)定現(xiàn)有市場，加大新市場的開發(fā)力度，一方面拓展非運營商市場暨專網(wǎng)市場，另一方面積極尋找渠道借船出海，努力開拓國外市場，逐步形成市場布局合理的新格局；在產(chǎn)品上加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由常規(guī)產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品的升級，提升企業(yè)核心競爭力；在生產(chǎn)上繼續(xù)擴大光纜、數(shù)據(jù)電纜的產(chǎn)能，同時為了確保光纜生產(chǎn)所需光纖產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，逐步建立起與主要光纖生產(chǎn)廠商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并提高公司產(chǎn)品的毛利率。 

         2011年房地產(chǎn)調(diào)控對公司今后的發(fā)展以及后續(xù)項目的開發(fā)銷售具有較大的不確定性，存在較大的政策風險，為此公司在2012年將密切關(guān)注宏觀政策，做好相應(yīng)研究，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的靈活性，根據(jù)國家及地方的相關(guān)政策把握好現(xiàn)有項目的開發(fā)進度，做好儲備項目的前期規(guī)劃進程。在具體操作中需加強投融資管理和工程款的支付管理，有效地控制企業(yè)的現(xiàn)金流，保證項目開發(fā)順利進行，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理，重點加強項目的開發(fā)成本管理，提高企業(yè)的綜合能力和企業(yè)效益。 

         公司將全力拓展海外總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展：①從成本、質(zhì)量及服務(wù)等方面，鞏固并提升在現(xiàn)有市場上競標項目的競爭力，穩(wěn)打穩(wěn)扎、集中資源做精做強該業(yè)務(wù)；②創(chuàng)新市場開拓模式，緊密地聯(lián)合中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國銀行等金融機構(gòu)和中國出口信用保險公司，抓緊開拓商業(yè)型的出口買方信貸項目，同時積極爭取中國政府“雙優(yōu)”（優(yōu)惠買方信貸和優(yōu)惠援外貸款）的政策性項目；③積極籌劃與大型央企和國有企業(yè)的聯(lián)合對接，進行強強聯(lián)合、共同應(yīng)對市場競爭。 

         資金需求、使用計劃及來源情況 

         由于公司光纜、數(shù)據(jù)纜產(chǎn)能的擴大，流動資金需求較大，公司一方面加大銷售回款力度，另一方面增加銀行短期借款及承兌匯票，確保流動資金正常周轉(zhuǎn)。 

          對公司未來發(fā)展的風險及對策 

         技術(shù)風險 

         公司長期以來始終堅持將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，進入新領(lǐng)域，保證了公司技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，但行業(yè)的快速發(fā)展使得光電纜產(chǎn)品的更新越來越快，產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命周期越來越短。為此公司一方面加快技術(shù)開發(fā)速度，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，另一方面廣泛收集與產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)相關(guān)信息并跟蹤技術(shù)發(fā)展新動向，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展與生存。 

         政策風險 

         持續(xù)的調(diào)控政策正對整個房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生著深遠影響，2012 年，中央已明確表示堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖，促進房價合理回歸，市場形勢依然嚴峻，房地產(chǎn)行業(yè)的冬天或仍將持續(xù)。針對上述政策風險，公司將密切關(guān)注房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整和形勢變化，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控帶來的不確定性風險，通過內(nèi)部控制規(guī)范提升公司的管理水平、決策科學性以及策略前瞻性，增強房地產(chǎn)品牌競爭力，把握好現(xiàn)有項目的開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 

         財務(wù)風險 

         由于公司光纜、數(shù)據(jù)纜產(chǎn)能的擴大，技改項目的投入，由此帶來一定的資金壓力。公司一方面將加大應(yīng)收帳款的回款力度；另一方面進一步加強與金融機構(gòu)的溝通，增加銀行綜合授信額度，保證流動資金正常運營。 

         人才競爭風險 

         企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人才招聘是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)。隨著公司不斷發(fā)展壯大，各種人才的缺乏日益顯現(xiàn)，為此公司一方面通過相關(guān)渠道招攬優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)人才，充實到管理團隊；另一方面堅持以人為本、以企為家、員工至上、誠信敬業(yè)的理念來穩(wěn)定人才隊伍的凝聚力，確保人才資源的延續(xù)性，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。