想要職場成功？努力工作還不夠

　　在目前經濟不確定的情況下，識別和把握新類型的機遇是成功的關鍵。因此，努力工作并極力通過延長工作時間來取悅老板并不足夠。在今天的辦公室，你必須致力于管理5種辦公室活動，因為這些活動將決定你最終的成功。

　　1）培養(yǎng)高度信任的關系，這些關系具有重要性

　　僅是建立關系已經不足夠?，F在你需要作出投資決定，信任合適的人。在辦公室你會與4種人打交道：領導者、挑大梁的、游手好閑者和吸血鬼。你應該謹慎管理這些人所帶來的動態(tài)因素。對于不同人群對你成功的影響，應該分清：

　　· 領導者發(fā)現你的才華并創(chuàng)造環(huán)境讓你最好地利用這些才華

　　· 挑大梁的鼓勵你的創(chuàng)造力并幫助你尋找新的方式以適用這些創(chuàng)造力

　　· 游手好閑者拖慢你的進度，總是對你的想法有意見

　　· 吸血鬼假裝考慮你的主意，目的只是為了予以利用從而獲得好處

　　培養(yǎng)重要的高度信任關系需要你通過新的角度批判性地審視自己的關系網。

　　2）工作上相互指導顯示你真心致力于企業(yè)的發(fā)展

　　我知道你并沒有太多的閑余時間來協(xié)助他人獲得成功。但是隨著培訓預算被削減（如果沒有被完全取消），營造一種內生培訓環(huán)境的可能性越來越大，在這種環(huán)境里員工將相互指導。這種指導方式的不同之處在于，你不僅選擇是否指導其他人，還作出有意識的決定以同意其他人幫助你。

　　如果你是公司高管，可以承諾幫助員工資源團體或者那些尋求提升個人話語權和職業(yè)生涯建議的高潛力人才。高管級別的幫助是一種威力強大的工具，但同時也具有很大的責任。不要隨便作出承諾，除非你對于你支持的人充滿熱情。你在這樣背景下的行動將受到嚴格的檢查，如果你不認真對待自己的參與行為，將面對事與愿違的結果。但是，如果獲得成功，你在企業(yè)內的成功將更上一層樓。

　　3）了解企業(yè)的文化，并確定自己可以如何最好地為企業(yè)的成熟作出貢獻

　　成功的辦公室文化要求悉心的培養(yǎng)。退后一步，考慮自己的身份和話語權可以如何通過有意義的方式作出貢獻。專注于成為具有社區(qū)性思維的領導者，即不僅關心自己在文化內的發(fā)展，更特別專注于其他人在文化內成長和繁榮所需的因素。 

做一個幫助企業(yè)文化成熟起來的大使，持續(xù)關注其投資回報率以及這種文化如何不僅有利于企業(yè)的發(fā)展而且同樣地促進企業(yè)內個人的發(fā)展。

　　4）擴展你在內部職責之外的責任

　　辦公室中，沒多少人能夠通過支持外部活動以促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)社會責任（CSR）項目就是很好的途徑。因為大部分CSR項目都仍然處于發(fā)展初期，從而給予你機會來分享新的主意并幫助確定CSR可以如何對企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

　　5）鼓勵身邊的人一齊參與

　　找出辦法，讓你的辦公室參與活動吸引其他人關注。不要自吹自擂，但是應該分享你參與活動的成果。讓同事們了解并感到欣喜：在為企業(yè)的總體成功作出貢獻的過程中，我們也將獲得好處和個人滿足。

　　制定一個其他人也可以執(zhí)行的新的成功路線圖。做一個記號。不要害怕拓寬自己的視野。不再做思想單一的癡迷者，專注于采取三維的思考方式，著眼于更健康的整體。

　　最后，你職業(yè)生涯的可持續(xù)性及發(fā)展很大程度上取決于你可以如何提高所服務企業(yè)的價值。不僅只是你的營收貢獻，還有你在企業(yè)利潤之外的影響。換言之，你必須將自己視為產品組合經理。你的職務描述必須包括負責創(chuàng)造可逐漸增加企業(yè)資產組合價值的途徑，這些資產可能包括：1）客戶關系；2）供應鏈；3）品牌；4）供貨商關系；5）CSR項目；6）辦公室文化；7）你的同事；8）你自己的品牌等。你應該成為這樣的領導人：專注于提高辦公室活動的價值，以及思考這些活動可以如何積極地影響參與者以及你身邊范圍更大的群體。