【訊石光通訊咨詢網(wǎng)】美國,對于
愛立信這個全球最大的通信設備制造商,意味著什么?
在1999年,那是一片使用美國標準的待開發(fā)市場;到了2009年,美國成為
愛立信最大的單一市場;而今天,美國則是
愛立信實現(xiàn)其網(wǎng)絡社會愿景的前沿陣地。
時間回溯到1999年,2G移動通信標準格局已定。在歐洲主導的GSM標準中,
愛立信占據(jù)全球39%的市場份額,處在絕對領先的地位;而對于源自美國的CDMA標準,
愛立信毫無建樹,這使它無緣于美國,這個全球最大的通信設備市場。
沒有人愿意放棄這塊蛋糕。1999年3月,當高通公司剝離CDMA設備和終端制造業(yè)務時,
愛立信果斷買下其CDMA網(wǎng)絡設備部門,寄望借此敲開美國市場的大門。
本土廠商當然不會坐視
愛立信進入自己的領地。在朗訊、摩托羅拉以及北電的共同阻擊下,
愛立信努力多年,只獲得Leap這一家規(guī)模較小的運營商客戶。2005年5月,
愛立信被迫關閉其位于美國圣地亞哥的CDMA運營總部,并宣布退出CDMA市場。
在由美國廠商主導的另一項3G標準Wimax中,
愛立信也曾投入研究。但考慮到Wimax會對其主導的WCDMA標準造成沖擊,
愛立信于2007年初終止Wimax開發(fā),全力發(fā)展WCDMA和LTE技術。
愛立信在技術路線上的專注終于在4G時代獲得了回報。Wimax技術,在英特爾的獨立支撐下,始終未能得到主流運營商認可而日益邊緣化;而CDMA方面,由于缺乏運營商和設備商支持,高通于2008年底停止CDMA的4G版本UMB開發(fā);
愛立信主導的LTE標準,得以在4G時代一統(tǒng)天下。
在此之后,
愛立信在美國市場的發(fā)展已是水到渠成。2009年2月,美國最大的移動運營商Verizon Wireless選定
愛立信作為其LTE設備供應商之一;同年7月,Sprint Nextel與
愛立信簽署一項價值50億美元、為期七年的網(wǎng)絡服務協(xié)議,Sprint將其無線和有線通信網(wǎng)絡交由
愛立信進行經(jīng)營和管理。
而北美原有的三家移動通信主流廠商中,除了阿爾卡特朗訊在WCDMA和LTE上仍保持競爭力,北電和摩托羅拉由于在UMB、Wimax和LTE之間搖擺不定,喪失了市場機會,進而陷入虧損的泥潭。2009年7月,
愛立信以11.3億美元收購北電網(wǎng)絡的CDMA和LTE資產,一躍成為北美移動通信設備最大市場份額擁有者。
擁抱硅谷
在鞏固其移動通信市場地位之后,
愛立信最新的戰(zhàn)略目標是建立一個“任何能夠聯(lián)網(wǎng)的事物都將連接上網(wǎng)”的網(wǎng)絡社會。在這個網(wǎng)絡社會里,商家能夠追蹤其產品,從而能夠更好地安排生產和提高效率;路邊的數(shù)字廣告牌能夠收集人們注意力停留的時間等詳細信息;記憶障礙的老人和孩子也能夠被追蹤。
“大家設想一下,5億到6億條固定寬帶連接,50億個移動用戶,機對機之間的設備連接將達到500億。我們的目標是建立一個起到催化作用的網(wǎng)絡社會。”
愛立信首席戰(zhàn)略官Douglas Gilstrap告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
而在這個戰(zhàn)略之下,擁抱硅谷,便成為
愛立信的必然選擇。
“所有的東西都引導我們,我們的合作伙伴其實是在硅谷。”
愛立信首席技術官兼硅谷總部負責人洪凱申(H?kan Eriksson)解釋道。“當然,這并不代表我們未來會真得把總部挪過來。硅谷的意義在于互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢,我們會在這做與此相關的研?發(fā)。”
2009年6月,
愛立信正式成立硅谷總部,而在那之前,
愛立信已在硅谷運營三年。如今的
愛立信硅谷事業(yè)的規(guī)模愈來愈大,龐大的工作區(qū)內有著1400名員工。如今
愛立信硅谷總部主要負責
愛立信的IP路由器和網(wǎng)絡、尖端服務和應用、IP光纖和寬帶、視頻研究等方面的業(yè)務。
愛立信非常看重硅谷總部的戰(zhàn)略位置。從公司出發(fā),朝任何一個方向走不到10分鐘,都會到達像惠普等這樣著名的大公司。同時,
愛立信硅谷總部也獲邀參加了4月底美國總統(tǒng)奧巴馬的硅谷創(chuàng)新話題的會議。
Douglas Gilstrap 毫不掩飾
愛立信對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的野心:“很多不同的市場參與者都正在試圖押寶移動性、寬帶和云。問題是,誰將是下一批贏家?你如何與這些贏家開展合作?從
愛立信的戰(zhàn)略角度而言,我們是這個市場的主要驅動力。”
在硅谷,
愛立信可以與這里的IT廠商建立深入的合作關系。比如,在云計算領域,
愛立信跟Akamai建立了聯(lián)盟。這是兩家非?;パa的公司,Akamai在CDN和固定互聯(lián)網(wǎng)上著力甚深,
愛立信的優(yōu)勢則是在移動性。雙方聯(lián)手,結合兩家公司的能力,無論是在移動設備還是電視和游戲機上,他們可以提供SAP等各類企業(yè)應用。
更為重要的是,在硅谷,
愛立信也可以更加貼近它的對手們,在新一輪的競爭中獲取自己的一席之地。移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭,不再是通信設備廠商之間的較量,而將是傳統(tǒng)通信產業(yè)與新興IT企業(yè)之間的持續(xù)博弈。在硅谷,與IT企業(yè)的代表,如蘋果與谷歌,近距離接觸,自然能夠幫助
愛立信為運營商提供更有競爭力的解決方案。
“蘋果的電話并不是由傳統(tǒng)意義上的電話制造公司造出來的,是計算機行業(yè)制造了iPhone。他們在哪?他們在這,硅谷。現(xiàn)在大家強調是電話和互聯(lián)網(wǎng)相連,需要更多的互聯(lián)網(wǎng)服務。像谷歌的Android平臺的服務。他們在哪?他們也在這。”洪凱申告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
愛立信正積極地通過技術手段幫助運營商實現(xiàn)“價值為主的收費方式”,其關鍵點是運營商收費不是按照2G時代的固定資費,也不是靠流量,而是按照傳遞的信息的價值量。這種對不同業(yè)務差異化的處理方式能夠加強運營商對網(wǎng)絡的控制力度,而這顯然不是硅谷的IT巨頭們希望看到的。谷歌一直以來都在推進“網(wǎng)絡中立”法則,即禁止網(wǎng)絡運營商限制用戶使用合法程序和服務或選擇性限制用戶的網(wǎng)速。
軟件在線商店是蘋果的優(yōu)勢,但蘋果也因其封閉性飽受指責。
愛立信為運營商提供了開放的應用商店eStore系統(tǒng),讓使用不同品牌手機的用戶能夠享受相同的服務。
而在目前炙手可熱的社交網(wǎng)絡領域,
愛立信正與其合作伙伴聯(lián)合打造“隱私先生”,在實現(xiàn)與Facebook相同效果的同時,更好地保障用戶隱私的安全。