瑞斯康達：“縫隙”法則奠定成功基礎(chǔ)

      從創(chuàng)業(yè)之初的僅僅100萬元投資，到如今年收入超過8億元，瑞斯康達把自己的成功定位于走“深度差異化”的道路，也稱為“縫隙”法則。

　　從光纖收發(fā)器這個別人容易忽視的產(chǎn)品開始，瑞斯康達挖掘了第一桶金。在有了技術(shù)和市場積累后，瑞斯康達在2001年成功融資，開始進軍以太網(wǎng)和接入市場。

        企業(yè)業(yè)務(wù)的接入需求同公眾客戶不同，不同企業(yè)之間也不同，具有量身定制的特點。因此面對多層面的市場需求，瑞斯康達真正做到了對市場的極致延伸，與各類客戶溝通非常充分，信息獲取能力非常強大。這些信息是瑞斯康達技術(shù)進步、產(chǎn)品和服務(wù)進一步豐富及完善的源泉。

         幾年下來，瑞斯康達形成在寬帶接入、綜合接入兩大類產(chǎn)品體系近1000個品種的產(chǎn)品，成為一名名副其實的“接入網(wǎng)專家”。

         值得一提的是，2010年9月，在由歐洲高級網(wǎng)絡(luò)測試中心(EANTC，全球權(quán)威的獨立電信測試機構(gòu))組織的互聯(lián)互通測試中，瑞斯康達攜一款全面滿足運營級電信網(wǎng)要求的接入設(shè)備iPN201，獲得主流運營商的青睞，并由此邁入運營商接入市場陣營。

　　而三網(wǎng)融合進程的加速為其開拓了更大的發(fā)展空間，瑞斯康達將憑借更專業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)馳騁三網(wǎng)融合市場