管理者必須學(xué)會控權(quán)與分權(quán)
訊石光通訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2010/12/16 9:04:24 編者:iccsz/yr
摘要:管理者的任務(wù)說到底是提供實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)和服務(wù),并不需要事事親力,也不需要件件親為。管理者學(xué)會訂計(jì)劃、抓重點(diǎn),學(xué)會授權(quán),并適時檢查,幫助下屬達(dá)成目標(biāo)就夠了。
有的企業(yè)經(jīng)理們整天忙忙碌碌,時間一天天過去,卻沒有一件事忙出頭緒。應(yīng)該解決的問題沒有解決,加上他的不作為,企業(yè)的問題反而越來越多。聰明的手下想給他一點(diǎn)幫助,他還不領(lǐng)情,認(rèn)為下屬瞎操心;老板交待的事情他想做就做,不想做,他也不給個解釋。別人說他方法落后,他還振振有詞:做事要慢慢來!
碰到這樣的管理者,不知是企業(yè)的悲哀,還是員工的悲哀。大事不會抓,小事抓不好,企業(yè)效率低下,大都與管理者的無能有關(guān)。如果不是有簽字這項(xiàng)工作,真不知道這類管理者還有什么事可做!
一個好的管理者應(yīng)該讓下屬工作滿負(fù)荷,人人有事做,自己只要知道什么事什么人去做最合適就行。這就是我們通常所說的授權(quán)。如果你把一切抓在自己手上,對誰都不信任,對誰做事都不放心,那么你就相當(dāng)于剝奪了他人獨(dú)立工作的權(quán)利,也相當(dāng)于給自己套上了沉重的枷鎖,不僅把自己的時間限死了,連活動的空間也限死了。表面上看來,企業(yè)是離不開你了,實(shí)際上是你把其他人排除在核心工作之外了,其他人都成了你工作的附庸或幫手。如果真到這了這種地步,你實(shí)際上已經(jīng)成為企業(yè)的罪人,你浪費(fèi)了企業(yè)的人才資源,你浪費(fèi)了人才發(fā)揮的空間,也浪費(fèi)了他們的工作時間。
不會授權(quán)的管理者往往因?yàn)樗麄兠菜乒ぷ髫?fù)責(zé),而能蒙騙于企業(yè)于一時。長此以往,企業(yè)不被他們搞垮也會被他們拖垮。
那是不是會授權(quán)的管理者就一定能把企業(yè)管好呢?答案也不盡然。
授權(quán)也是分權(quán),會分權(quán)還要會控權(quán)。什么是控權(quán)呢?簡言之就是跟蹤控制,訂好計(jì)劃,分好任務(wù),跟蹤工作進(jìn)程與責(zé)任落實(shí)就是控權(quán)??貦?quán)的基礎(chǔ)是責(zé)任明確,考核到位,獎懲兌現(xiàn),將工作結(jié)果與員工的切身利益掛鉤。為達(dá)到這一目的,就必須建立健全一套好的管理體系。管理者的主要責(zé)任就是打造企業(yè)的管理體系,而不是忙于瑣碎事務(wù)。而建立健全企業(yè)管理體系,企業(yè)的主要管理者更是責(zé)無旁貸!
對一個管理者而言,忙不是功勞,忙不是做不好工作的理由。訂計(jì)劃、分任務(wù),跟蹤檢查,達(dá)成目標(biāo)才是管理者的本職工作。
免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)注明“訊石光通訊咨詢網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于光通訊咨詢網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。 已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
※我們誠邀媒體同行合作! 聯(lián)系方式:訊石光通訊咨詢網(wǎng)新聞中心 電話:0755-82960080-188 debison