光迅美國(guó)分公司日前正式成立 公司國(guó)際化戰(zhàn)略走出重要一步

     光迅美國(guó)分公司 (ACCELINK USA COORPERATION)日前在美國(guó)加利福尼亞正式成立，注冊(cè)資金10萬(wàn)美元。分公司成立初期將以南北美洲市場(chǎng)服務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相關(guān)工程業(yè)務(wù)和技術(shù)支持為主，面向運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、器件商和相關(guān)服務(wù)商、代理商，提供光纖通信系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境下的光器件、模塊和子系統(tǒng)產(chǎn)品；同時(shí)，其也是光迅公司海外的一個(gè)重要原材料采購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)和融資投資平臺(tái)；而從中長(zhǎng)期來(lái)看，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，分公司也將嘗試把跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行高新產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)等納入其業(yè)務(wù)范圍中來(lái)。 

     十年來(lái)，光迅公司一直秉承“國(guó)內(nèi)頂尖，國(guó)際一流”的發(fā)展目標(biāo)，將國(guó)際市場(chǎng)作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。近年來(lái)，隨著公司國(guó)際市場(chǎng)份額在公司銷(xiāo)售額中所占比重越來(lái)越大，公司的國(guó)際化程度也正在快速提升，美國(guó)分公司的成立將是公司國(guó)際化戰(zhàn)略中走出的重要一步。

篳路藍(lán)縷的國(guó)際化道路，從起步到跨越發(fā)展 
     國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一個(gè)持續(xù)而艱巨的過(guò)程，光迅公司于2001年改制后即成立了國(guó)際銷(xiāo)售部，開(kāi)始了篳路藍(lán)縷的國(guó)際化道路。成立當(dāng)年，依靠公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，海外銷(xiāo)售額即達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元，但雖有銷(xiāo)售額卻沒(méi)有自己的辦事處，銷(xiāo)售全部依靠代理，在交貨、價(jià)格及回款上都受到極大制約；且絕大部分的客戶(hù)集中在北美地區(qū)，歐洲、亞太和印度等區(qū)域的市場(chǎng)幾乎是一片空白。 

     2002年，公司驟然遭遇了電信行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅而急速進(jìn)入的冬天，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)投資大幅度減少，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，眾多知名通信制造公司紛紛倒閉，公司海外市場(chǎng)份額也直線下跌，需求減少、產(chǎn)品過(guò)剩，產(chǎn)品由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，銷(xiāo)售額銳減了30%；而另一方面，不少客戶(hù)的破產(chǎn)倒閉也給貨款回收帶來(lái)了非常不利影響。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)卻推動(dòng)著公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變市場(chǎng)思路，主動(dòng)尋求市場(chǎng)需求點(diǎn)，由公司按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)和客戶(hù)需求來(lái)引導(dǎo)生產(chǎn)，雖然當(dāng)年海外銷(xiāo)售總額出現(xiàn)了低谷，但對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)國(guó)際客戶(hù)的市場(chǎng)份額占有卻不降反升；同時(shí)，由“產(chǎn)品決定市場(chǎng)”到“市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變，也為“寒冬”過(guò)后的快速發(fā)展積蓄起了充足的力量。 

     冰與火的洗禮后，往往就是鳳凰涅槃般的輝煌。從2004年起，電信行業(yè)在經(jīng)過(guò)行業(yè)重組等一系列變革后，隨即開(kāi)始了新一輪的建設(shè)熱潮，公司決策層迅速調(diào)整思路，再次明確了國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，從決策層到市場(chǎng)部門(mén)都積極參與到推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中：公司國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域迅速擴(kuò)大，歐洲、亞太等地區(qū)從零開(kāi)始，并很快獲得突破；客戶(hù)群由單一走向多元，從最初的小代理、實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)展到如阿朗、愛(ài)立信等國(guó)際一流的大型設(shè)備制作商。通過(guò)緊緊把握住市場(chǎng)脈搏、服務(wù)于具體客戶(hù)，公司海外市場(chǎng)不斷創(chuàng)造出銷(xiāo)售上的佳績(jī)，年銷(xiāo)售額從最初的幾百萬(wàn)美元，增長(zhǎng)到09年底的近4000萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了數(shù)十倍，平均年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30%左右，大大超過(guò)了市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度和業(yè)內(nèi)公司的平均增長(zhǎng)水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 

     2006 年，為適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的北美市場(chǎng)，公司設(shè)立了北美辦事處，成立當(dāng)年，北美區(qū)域銷(xiāo)售額就有了飛躍式的突破，穩(wěn)定并提升了整個(gè)光迅國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展，其效益模式亦成為公司各大辦事處競(jìng)相仿效的榜樣。

永不停歇的國(guó)際化腳步，從發(fā)展到新的突破 
     2009年年末，國(guó)際通信市場(chǎng)在全球金融市場(chǎng)復(fù)蘇的帶動(dòng)下逐漸回復(fù)生機(jī)和活力，尤其是印度市場(chǎng)的年底發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司國(guó)際化的信心；今年年初，公司國(guó)際市場(chǎng)份額保持穩(wěn)中有升，北美地區(qū)重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定，北美辦事處效益得到進(jìn)一步提升。 

     隨著海外業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司在產(chǎn)品、技術(shù)等方面與國(guó)外廠商合作交流的機(jī)會(huì)日益增多，為更好地在北美開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司需在當(dāng)?shù)毓蛡蛞慌N(xiāo)售、研發(fā)等相關(guān)人才，而根據(jù)美國(guó)法律，在當(dāng)?shù)毓蛡騿T工必須具備公司實(shí)體，否則在工資、福利、稅收等方面無(wú)法實(shí)施； 同時(shí)，由于公司所在產(chǎn)業(yè)鏈位置，有相當(dāng)大比例的材料需要進(jìn)口，其中絕大部分為美國(guó)進(jìn)口，在供應(yīng)商管理方面，部分美國(guó)供應(yīng)商出于風(fēng)險(xiǎn)考慮，只為美國(guó)公司提供產(chǎn)品，或者在價(jià)格、貨期等方面存在著很大區(qū)別；此外，目前公司排名前五的國(guó)際大客戶(hù)有2個(gè)在美國(guó)，而公司未來(lái)要開(kāi)發(fā)的主要潛在客戶(hù)，也有相當(dāng)數(shù)量集中在美國(guó)。這些情況使得在北美地區(qū)設(shè)立分公司變得尤為迫切。 

     3月初，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司正式宣布將成立美國(guó)分公司，并著手展開(kāi)申報(bào)、審核等相關(guān)工作，在公司高管層直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司國(guó)際銷(xiāo)售部、董事會(huì)秘書(shū)處、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員積極配合參與，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月艱辛的工作，美國(guó)分公司成功設(shè)立。 

     “美國(guó)分公司是光迅公司設(shè)立的第一個(gè)海外分公司，它的成立標(biāo)志著光迅公司在國(guó)際化戰(zhàn)略中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，對(duì)公司國(guó)際市場(chǎng)布局有較深遠(yuǎn)影響。”遠(yuǎn)在大洋彼岸的光迅公司國(guó)際銷(xiāo)售部北美片區(qū)總代表劉波在接受郵件采訪時(shí)認(rèn)為，美國(guó)分公司不僅僅只是一個(gè)海外分公司，更是公司在國(guó)際化過(guò)程中的一個(gè)新的嘗試。 

     “如果在美國(guó)分公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司能積累直接的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，那對(duì)公司以后在歐洲，亞太或者其他重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立分公司，甚至在公司的國(guó)際資本運(yùn)作中，都會(huì)起到十分重要的作用。”劉波如是說(shuō)。 

     目前，光迅美國(guó)分公司已正式開(kāi)始運(yùn)作，相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、管理體系正在不斷完善中，其作為公司國(guó)際化戰(zhàn)略中關(guān)鍵一步的作用也將會(huì)日益凸顯，相信在其有力的支持下，光迅公司在國(guó)外的前進(jìn)步伐必將會(huì)越來(lái)越快，而公司國(guó)際化的道路也必將會(huì)越走越寬。