[主辦單位]深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心
[承辦單位]深圳市立正管理咨詢(xún)有限公司
?。壅猩鷮?duì)象]總經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等部門(mén)經(jīng)理及革新辦主任
?。垆浫∪藬?shù)]深圳企業(yè)免費(fèi)參加,每家企業(yè)不超過(guò)3人,本班限額100人。
[學(xué)習(xí)費(fèi)用]由深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心全額資助,企業(yè)免費(fèi),中餐由學(xué)員自理。
[
培訓(xùn)時(shí)間]2009年8月7-8日(上午9:00—12:00,下午13:30-16:30)
?。?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)地點(diǎn)]深圳
[課程目標(biāo)]1、掌握最新管理理念,正確給自己定位;2、提高員工自主改善意識(shí)、激發(fā)員工積極性;3、正確或靈活運(yùn)用管理方法及管理指標(biāo);4、落實(shí)管理工作,提高組織績(jī)效;5、全面營(yíng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化。
?。?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)內(nèi)容]
一、持續(xù)改善的基礎(chǔ)
1、構(gòu)建市場(chǎng)贏家的管理模式
2、構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式
案例:卓越企業(yè)
二、所有的工作都是為了完成績(jī)效目標(biāo)
1、請(qǐng)列出自己公司有哪些管理指標(biāo)
2、如何制訂現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
3、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)跟蹤
三、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵---績(jī)效指導(dǎo)
1、績(jī)效指導(dǎo)重點(diǎn)糾偏而不是最終獎(jiǎng)金分配
2、如何進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)面談
3、看到通徑——目標(biāo)達(dá)成七步地圖法
四、企業(yè)部門(mén)之間的關(guān)系
1、部門(mén)與部門(mén)之間到底是何種關(guān)系
2、部門(mén)之間如何合作、和諧
五、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃——工作的豐富化和擴(kuò)大化
1、員工職業(yè)性疲憊的源頭在哪里
2、崗位輪換的推進(jìn)和實(shí)施步驟
3、多能工的訓(xùn)練和激勵(lì)
4、崗位技能的有效提升方式
5、未來(lái)路在何方——如何引導(dǎo)員工走成長(zhǎng)的路
作業(yè)與練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)的訂立,績(jī)效實(shí)施步驟探索
六、改善提案活動(dòng)的重要意義
1、改善提案活動(dòng)的定義
2、改善提案活動(dòng)的作用
七、提案活動(dòng)導(dǎo)入的誤區(qū)
1、對(duì)改善提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、活動(dòng)推進(jìn)方法上的誤區(qū)
八、改善提案的啟動(dòng)與策劃
1、員工改善意識(shí)的培養(yǎng)
2、激活改善提案的原則
3、從最低懸的果實(shí)摘取
4、員工改善技能的提升方法
九、改善制度的設(shè)定與執(zhí)行
1、勿以高獎(jiǎng)致不為
2、評(píng)比流程簡(jiǎn)化,活動(dòng)趣味化
3、以有效的方法啟發(fā)引導(dǎo)代替簡(jiǎn)單要求和指責(zé)
4、改善制度的組織方式和推行要點(diǎn)
十、改善氛圍的營(yíng)造
1、改善看板的設(shè)計(jì)與制作
2、改善發(fā)表會(huì)的組織與宣傳
3、現(xiàn)場(chǎng)演練:改善成果發(fā)表
作業(yè)與練習(xí):訓(xùn)練成果回顧與發(fā)表
十一、問(wèn)題交流
[講師介紹]聶云楚 專(zhuān)家
歷任: 理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司品保室(日資)
利城國(guó)際有限公司,先后擔(dān)任質(zhì)檢課長(zhǎng)、品保部長(zhǎng)、管理代表,
源流保證(零缺陷、零浪費(fèi))推進(jìn)leader等職務(wù)
現(xiàn)任:深圳市立正管理咨詢(xún)有限公司 首席顧問(wèn)師
美國(guó)通用訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證
培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理
培訓(xùn)中心客座教授
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
專(zhuān)著: 《如何推進(jìn)5S》———海天出版社2001年9月出版
《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社2002年2月出版
《杰出
班組長(zhǎng)》--------海天出版社2002年11月出版
《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》——-----海天出版社2003年11月出版
《如何推進(jìn)TPM》----------海天出版社2006年8月出版
《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》———海天出版社 2007年1月出版
簡(jiǎn)介:具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),多年豐富項(xiàng)目輔導(dǎo)和
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后主導(dǎo)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)和
培訓(xùn),聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、快樂(lè)工作”的管理理念。是中國(guó)最貼近企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派專(zhuān)家。
部分客戶(hù):康佳集團(tuán)、廣州地鐵、首都航天機(jī)械有限公司、太鋼集團(tuán)、四川通威、TCL 集團(tuán)、得益乳業(yè)、四川航天工業(yè)總公司、河南南街村集團(tuán)、三峽電廠、四川永豐紙業(yè)、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、杭州汽輪動(dòng)力、云南馬龍產(chǎn)業(yè)、天津國(guó)華盤(pán)電、山東魯抗醫(yī)藥、湖南千金藥業(yè)、東莞立維騰電子、安陽(yáng)鋼鐵、神馬實(shí)業(yè)、美的集團(tuán)、靖遠(yuǎn)二電、科龍冰箱、中集集團(tuán)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)、東莞雋思印刷、南寧電廠、柳州合山電廠、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件、臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織、徐州天虹紡織、南玻集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、廣州移動(dòng)……
?。?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓(xùn)報(bào)名]報(bào)名時(shí)需提交以下申請(qǐng)材料:
1)加蓋單位公章的報(bào)名回執(zhí)表或參課人員工作證復(fù)印件
2)參課人員的身份證、社保卡的復(fù)印件
咨詢(xún)電話(huà):0755-86219481 聯(lián)系人:談先生
傳 真:0755-86219458
郵 箱:hltan@standing.cn
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