UT斯達(dá)康重組中國(guó)區(qū)地位突出：或重歸吳鷹路線

　　“小靈通相關(guān)業(yè)務(wù)，可能會(huì)率先裁撤。”6月15日，針對(duì)來(lái)勢(shì)洶涌的公司裁員計(jì)劃，UT斯達(dá)康研發(fā)部門一人士告訴記者，“估計(jì)公司會(huì)從研發(fā)投入大、市場(chǎng)前景小的部門入手。”

　　北京時(shí)間6月12日，UT斯達(dá)康(Nasdaq：UTSI)宣布了一系列企業(yè)最新發(fā)展計(jì)劃，其中尤為引人注目的就是，其計(jì)劃大幅裁員2300人，擬裁員工數(shù)超過(guò)員工總數(shù)的50%以上，屆時(shí)公司員工總數(shù)將降至2000人以下。

　　同時(shí)，該公司還稱，將把公司資源集中在很可能“推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)以及擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和地區(qū)”等方面。UT斯達(dá)康CEO兼總裁彼得·布萊克莫爾 (Peter Blackmore)表示，UT斯達(dá)康重組后將集中增強(qiáng)在中國(guó)和印度的IPTV產(chǎn)品研發(fā)，但會(huì)減少UT斯達(dá)康在中國(guó)的手機(jī)生產(chǎn)。

　　消息宣布當(dāng)天，UT斯達(dá)康在納斯達(dá)克市場(chǎng)的股價(jià)下跌0.25美元，報(bào)1.90美元，跌幅達(dá)11.63%。

　　在歷經(jīng)了小靈通時(shí)代“短暫的美好時(shí)光”之后，UT斯達(dá)康業(yè)績(jī)一路下行，此番大刀闊斧地重組，能否讓UT走出頹勢(shì)，仍是一個(gè)未知數(shù)。

　　裁員過(guò)半

　　“公司內(nèi)部早就聽到要裁員的傳言，但截至目前我們還沒(méi)有得到裁員的具體細(xì)節(jié)。”上述UT斯達(dá)康研發(fā)部門人士對(duì)記者表示，“目前公司正在做一些部署和計(jì)劃，估計(jì)裁員將會(huì)分步驟，一批一批的進(jìn)行。”

　　根據(jù)UT斯達(dá)康發(fā)布的公告，預(yù)計(jì)包括裁員在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃將從今年三季度開始實(shí)施，年底完成。

　　盡管具體的裁員細(xì)節(jié)尚未明朗，但上述人士認(rèn)為，作為UT斯達(dá)康全球業(yè)務(wù)的重鎮(zhèn)，中國(guó)區(qū)將不可避免地成為裁員“重災(zāi)區(qū)”。

　　據(jù)記者了解，事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)，UT斯達(dá)康有關(guān)人力成本的控制工作已經(jīng)開始。據(jù)武漢當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，今年5月份，UT斯達(dá)康就已經(jīng)與部分此前招聘的武漢當(dāng)?shù)卮髮W(xué)畢業(yè)生，單方面解除就業(yè)協(xié)議，并在解約郵件中寫到：“金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)外通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得UT斯達(dá)康戰(zhàn)略選擇增加了難度和決策時(shí)間 ”。

　　近期，斯達(dá)康中國(guó)公司在一份新聞稿中亦表示：“(公司將)進(jìn)一步減少過(guò)度的資源配備，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求配置人力和設(shè)施資源。”

　　有UT斯達(dá)康人士透露，按照這一原則，小靈通業(yè)務(wù)可能成為率先調(diào)整的業(yè)務(wù)板塊。近年來(lái)，隨著移動(dòng)資費(fèi)的下調(diào)，小靈通早已風(fēng)光不再。今年2月，工信部正式給出了小靈通應(yīng)在2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作的《通知》，日薄西山的小靈通市場(chǎng)更是直線下滑。

　　“目前，國(guó)內(nèi)小靈通的企業(yè)主要是做一些原有系統(tǒng)的維護(hù)工作，收益幾乎可以忽略不計(jì)。”深圳某大型通信設(shè)備商人士此前對(duì)記者直言。在此背景下，裁撤無(wú)異于“雞肋”的小靈通業(yè)務(wù)，對(duì)于UT斯達(dá)康就類似精兵簡(jiǎn)政。

　　引資迷霧

　　伴隨著UT斯達(dá)康裁員和重組，其尋求出售的傳聞亦一直不絕于耳。

　　據(jù)記者了解，去年以來(lái)，UT斯達(dá)康與包括思科公司、TCL集團(tuán)洽談過(guò)收購(gòu)事宜，但最后均無(wú)果而終。“此前在公司內(nèi)部，反復(fù)討論的方案是，究竟是整體資產(chǎn)的出售，還是部分業(yè)務(wù)的剝離。”有斯達(dá)康內(nèi)部人士告訴記者：“但最近公司內(nèi)部又形成了第三套方案，就是引入新的戰(zhàn)略投資者。”

　　有消息稱，某國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商已經(jīng)與UT斯達(dá)康方面就投資入股達(dá)成初步意向，“交易雙方已經(jīng)對(duì)包括價(jià)格在內(nèi)的交易框架大致達(dá)成一致，只是在董事會(huì)席位的組成上，雙方仍在商議。”據(jù)悉，通過(guò)此次發(fā)行新股，新的投資者將取代目前持股比例11.45%的最大股東軟銀，成為UT斯達(dá)康新的大股東。但UT斯達(dá)康方面始終對(duì)引資事宜三緘其口。

　　市場(chǎng)一度盛傳，有著華平風(fēng)險(xiǎn)投資背景的天宇朗通最有可能成為UT斯達(dá)康的潛在買家。2008年5月，華平投資高調(diào)入股有著“手機(jī)黑馬”之稱的天宇朗通，孰料手機(jī)市場(chǎng)銷售陡轉(zhuǎn)直下，天宇朗通也多少受到了影響。據(jù)稱，2008年全年天宇朗通手機(jī)實(shí)際銷售2000萬(wàn)部，遠(yuǎn)低于此前3000萬(wàn)部的市場(chǎng)目標(biāo)。

　　“華平曾對(duì)天宇朗通進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資，在手機(jī)市場(chǎng)突然下行的背景下，華平需要尋找一個(gè)退出的路徑。”有接近華平投資的手機(jī)業(yè)內(nèi)人士分析，“根據(jù)這個(gè)邏輯，天宇朗通入股UT斯達(dá)康，并不是看中其手機(jī)資產(chǎn)，而是尋求借殼上市。”

　　以6月12日收盤價(jià)1.93美元/股計(jì)算，UT斯達(dá)康總市值2.47億美金。而截至2009年3月31日，UT斯達(dá)康擁有凈現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資總額為3.01億美元。“這是一個(gè)現(xiàn)金大于市值的殼資源。”上述人士分析說(shuō)。

　　不過(guò)，記者就此致電天宇朗通副總經(jīng)理肖朝君時(shí)，其表示：“在跟華平投資溝通之后，基本可以確認(rèn)這是個(gè)假消息。我們不會(huì)入股UT斯達(dá)康。”

　　重歸吳鷹路線？

　　6月15日，記者就UT斯達(dá)康的裁員計(jì)劃和重組事宜的最新進(jìn)展，致電UT斯達(dá)康中國(guó)有限公司市場(chǎng)總部資訊經(jīng)理李兢。李兢在電話中表示：“(這些事情)企業(yè)該怎么做，就怎么做。不想對(duì)媒體披露。”

　　縱觀UT斯達(dá)康的最新重組計(jì)劃，中國(guó)區(qū)的地位愈發(fā)突出。除了提出將集中中國(guó)和印度兩個(gè)IPTV、寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)之外，UT斯達(dá)康還同時(shí)著手將美國(guó)總部的職能部門集中到中國(guó)，“使人員配置和固定資產(chǎn)設(shè)施成本更加合理化”。

　　事實(shí)上，約在兩年前，UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一吳鷹“主政”UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)的時(shí)代，曾提出將UT斯達(dá)康中國(guó)區(qū)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略，從而加強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)的資源整合，集中發(fā)展IPTV等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。但最終不僅該計(jì)劃未能實(shí)施，吳鷹據(jù)稱還因此黯然離職。

　　“此番調(diào)整，在某種程度上還是重新回到了吳鷹當(dāng)初提出來(lái)的思路。”上述UT斯達(dá)康內(nèi)部人士告訴記者。

　　“此番卷土重來(lái)，一個(gè)很重要的原因就是近兩年來(lái)，UT斯達(dá)康業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑。”該人士稱，在3G研發(fā)上投入巨資，卻最終無(wú)法分享3G“盛宴 ”，UT斯達(dá)康最終只能將資源集中在IPTV業(yè)務(wù)。而此前一位UT斯達(dá)康研發(fā)中心高管在接受記者采訪時(shí)坦言，盡管從海外市場(chǎng)來(lái)看IPTV前景廣闊，但具體到中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，受制于廣電與電信部門的利益博弈，“政策不確定性的風(fēng)險(xiǎn)太大”，IPTV市場(chǎng)前景并沒(méi)有想象的那么美好。

　　某UT斯達(dá)康內(nèi)部人士對(duì)于此次重組的前景依舊顧慮重重，從公布的最新重組計(jì)劃來(lái)看，無(wú)論是供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化，還是市場(chǎng)資源配置的集中，“公司僅是從內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行重組，而在最根本的挖掘新興市場(chǎng)上，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)的動(dòng)作”。