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山西網(wǎng)通完成全省一期光進(jìn)銅退項(xiàng)目

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/7/14 10:20:33   編者:iccsz    
摘要：日前，山西網(wǎng)通圓滿完成全省2008年一期“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目。 　　“光進(jìn)銅退”是山西網(wǎng)通為落實(shí)集團(tuán)公司“寬帶通信與多媒體服務(wù)提供商”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為“有效支撐快速增長的寬帶業(yè)務(wù)需求，降低電纜被盜、老化造成的高額成本，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升服務(wù)水平”而實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程。在這一項(xiàng)目中，全省共新建1400多個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，新建寬帶容量5.3萬線，新建、利舊語音容量38.7萬線，新建光纜3700皮長公里。通過一期“光進(jìn)銅退”的實(shí)施，全省行政村通光纜率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，通寬帶率提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)，對語音用戶、寬帶用戶數(shù)增長將產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。在覆蓋區(qū)域內(nèi)實(shí)施“光進(jìn)銅退”后，村莊之間的大對數(shù)、長距離電纜全部拆除，將大幅度減少電纜被盜損失；通過拆舊電纜置換，對公司利潤增長和上半年經(jīng)營業(yè)績改善發(fā)揮了重要作用。
　　日前，山西網(wǎng)通圓滿完成全省2008年一期“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目。
 
　　“光進(jìn)銅退”是山西網(wǎng)通為落實(shí)集團(tuán)公司“寬帶通信與多媒體服務(wù)提供商”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為“有效支撐快速增長的寬帶業(yè)務(wù)需求，降低電纜被盜、老化造成的高額成本，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升服務(wù)水平”而實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程。在這一項(xiàng)目中，全省共新建1400多個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，新建寬帶容量5.3萬線，新建、利舊語音容量38.7萬線，新建光纜3700皮長公里。通過一期“光進(jìn)銅退”的實(shí)施，全省行政村通光纜率提高了5個(gè)百分點(diǎn)，通寬帶率提高了6.5個(gè)百分點(diǎn)，對語音用戶、寬帶用戶數(shù)增長將產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。在覆蓋區(qū)域內(nèi)實(shí)施“光進(jìn)銅退”后，村莊之間的大對數(shù)、長距離電纜全部拆除，將大幅度減少電纜被盜損失；通過拆舊電纜置換，對公司利潤增長和上半年經(jīng)營業(yè)績改善發(fā)揮了重要作用。
 
　　2008年一期“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目實(shí)施難度較大：
 
　　———建設(shè)規(guī)模大。山西網(wǎng)通需要在6個(gè)月內(nèi)完成1400多個(gè)點(diǎn)，建設(shè)規(guī)模在山西網(wǎng)通的歷史上前所未有。
 
　　———覆蓋面廣。該項(xiàng)目覆蓋了全省11個(gè)地市，134個(gè)縣和分局（營銷中心）。
 
　　———涉及部門多，流程復(fù)雜。“光進(jìn)銅退”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及建設(shè)、運(yùn)維、物流、財(cái)務(wù)、市場等多個(gè)部門，涉及設(shè)計(jì)、施工、割接、拆舊電纜管理、資產(chǎn)置換、財(cái)務(wù)處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
 
　　為此，山西網(wǎng)通總經(jīng)理劉守江親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并先后四次召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究“光進(jìn)銅退”。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子逢會必講“光進(jìn)銅退”，調(diào)研必去“光進(jìn)銅退”現(xiàn)場。并且，山西網(wǎng)通在省、地層面成立了專職的“光進(jìn)銅退”辦公室，省公司建立了建設(shè)、物流、設(shè)計(jì)、施工多方位的周報(bào)體系，形成了一點(diǎn)牽頭、多方響應(yīng)、整體推進(jìn)的工作格局。山西網(wǎng)通還將“光進(jìn)銅退”考評結(jié)果納入了績效考核，開展了“光進(jìn)銅退”勞動競賽，建立專項(xiàng)獎勵資金，從而極大地鼓舞了廣大員工和參建單位人員的積極性。
 
　　在工程管控上，山西網(wǎng)通采用了對標(biāo)管理和重點(diǎn)管控相結(jié)合的管理方式，按照地理位置和氣候的不同，將全省劃分為3個(gè)對標(biāo)組，并將項(xiàng)目數(shù)超過20個(gè)的19個(gè)縣（分局）作為重點(diǎn)管控單位，要求各分公司積極主動、創(chuàng)造性地開展“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目，要立足一個(gè)“早”字，注重一個(gè)“細(xì)”字，做到一個(gè)“實(shí)”字。在拆舊電纜管理上，省公司建立了從項(xiàng)目建議開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)交底、電纜回繳、差異追究，直到置換交付結(jié)束的多方位、全工程的管控體系。在資產(chǎn)處置上，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，資產(chǎn)處置必須經(jīng)過資產(chǎn)核實(shí)、資產(chǎn)拆分、報(bào)廢申請、地市部門審核、地市公司總經(jīng)理辦公會初審、省公司相關(guān)部門審核、總經(jīng)理辦公會議審批后，方能進(jìn)行資產(chǎn)拆除。
 
　　山西網(wǎng)通在2007年底前緊急啟動了全省軟交換部署、縣級城域網(wǎng)SR業(yè)務(wù)路由器部署、二干傳輸設(shè)備、基礎(chǔ)網(wǎng)光纜和縣級以下匯聚交換機(jī)部署等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的及時(shí)安排和順利完成，為“光進(jìn)銅退”的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。省公司項(xiàng)目辦公室人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。一期“光進(jìn)銅退”實(shí)施過程中，先后派出了十多次調(diào)研檢查組，對60多個(gè)縣（分局）、140多個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。同時(shí)對市分公司提出要求，在工程實(shí)施期間，各市公司“光進(jìn)銅退”辦公室必須至少對每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)場檢查兩次。
 
　　由于山西行政村普遍偏小，實(shí)施“光進(jìn)銅退”平均成本較高，山西網(wǎng)通要求從各個(gè)方面想方設(shè)法降低建設(shè)成本。按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理確定設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備容量只考慮割接用戶和當(dāng)年需求；加大資源挖潛力度，對各種設(shè)備（設(shè)備板卡、配線架模塊、電池、電源模塊）都下達(dá)了具體挖潛指標(biāo)，對項(xiàng)目拆除的鋼絞線、掛鉤、接線模塊等，也全部進(jìn)行回收、處置。目前，第二期“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目已經(jīng)啟動，將為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到積極作用。
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