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華為老員工批高壓管理模式 諫言高層為員工減壓

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008/6/5 8:59:41   編者:iccsz    
摘要：3日，新民網(wǎng)報(bào)道了華為又一員工猝死一事，但目前華為方面并未公布細(xì)節(jié)。一位自稱“曾在華為工作四年，一直關(guān)心和支持華為的華為人”的網(wǎng)友3日在其博客中諫言，華為的管理層應(yīng)該重視此類事件，找到問題的原因并盡快予以解決，這是對(duì)員工、家屬以及企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，也是華為走向成熟、走向國際化必須消除的障礙。
　　3日，新民網(wǎng)報(bào)道了華為又一員工猝死一事，但目前華為方面并未公布細(xì)節(jié)。一位自稱“曾在華為工作四年，一直關(guān)心和支持華為的華為人”的網(wǎng)友3日在其博客中諫言，華為的管理層應(yīng)該重視此類事件，找到問題的原因并盡快予以解決，這是對(duì)員工、家屬以及企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，也是華為走向成熟、走向國際化必須消除的障礙。
 
　　該網(wǎng)友稱，其2001年進(jìn)入華為，2004年底離開，在華為技術(shù)支援（用服）、研發(fā)IPD團(tuán)隊(duì)和海外市場部都工作過，對(duì)華為各個(gè)部門的壓力和強(qiáng)度深有體會(huì)。華為高壓力、高激勵(lì)的管理模式和高強(qiáng)度的工作不是近幾年才有的，而是從1998年成立開始就提倡了。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展初期，華為公司和員工所面臨的壓力比現(xiàn)在更大，工作強(qiáng)度也有過之而無不及。研發(fā)團(tuán)隊(duì)為了攻關(guān)沒日沒夜地在實(shí)驗(yàn)室加班工作，用服人員半夜三更去客戶機(jī)房調(diào)試和割接設(shè)備是家常便飯。但是，在其離開華為之前從沒有聽說過有跳樓自殺、勞累過死的事情發(fā)生。而從2006年開始，便接二連三地出現(xiàn)華為員工非正常死亡。
 
　　該網(wǎng)友分析，根本原因是華為招聘的員工素質(zhì)在變，新員工所處的外部環(huán)境在變，從2005年開始，華為的新員工基本上是80后的人，他們在知識(shí)廣度、接受新思想的能力、創(chuàng)新性方面普遍比老員工強(qiáng)，但是在個(gè)性化方面也比老員工高，個(gè)別員工在心里素質(zhì)、壓力承受程度等方面與華為傳統(tǒng)的工作環(huán)境和要求可能不相匹配，然而華為的管理卻沒有改變，依舊延用高壓力和高激勵(lì)的管理模式，甚至在某些方面增加了壓力。
 
　　該網(wǎng)友建議，華為的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，用更開放的思想、人性的關(guān)懷管理企業(yè)，保持企業(yè)的持續(xù)競爭力；華為的中層和基層管理者在關(guān)注員工績效的同時(shí)也要更多關(guān)注員工的壓力管理，多與員工溝通交流，幫助員工釋放壓力；同時(shí)，每一個(gè)想投身于華為事業(yè)的人做好思想準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)給自己減壓。（新民網(wǎng) 姜燕）　
內(nèi)容來自：新民晚報(bào)
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關(guān)鍵字: 華為
文章標(biāo)題:華為老員工批高壓管理模式 諫言高層為員工減壓
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