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或與北電合并 摩托羅拉重組自救

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2008/2/19 9:20:29   編者:iccsz    
摘要：就在摩托羅拉公司新上任的首席執(zhí)行官格雷格·布朗表示全力發(fā)展手機業(yè)務(wù)之時，2月13日，知情人士透露，摩托羅拉無線基礎(chǔ)設(shè)施部門可能會被拆分，和北電網(wǎng)絡(luò)有限公司旗下最主要的部門無線基礎(chǔ)設(shè)備子公司合并，以代替出售近況不佳的摩托羅拉手機部門。
　　就在摩托羅拉公司新上任的首席執(zhí)行官格雷格·布朗表示全力發(fā)展手機業(yè)務(wù)之時，2月13日，知情人士透露，摩托羅拉無線基礎(chǔ)設(shè)施部門可能會被拆分，和北電網(wǎng)絡(luò)有限公司旗下最主要的部門無線基礎(chǔ)設(shè)備子公司合并，以代替出售近況不佳的摩托羅拉手機部門。
 
　　知情人士稱，組建合資公司的談判已經(jīng)進(jìn)行了將近1個月，而且正在升溫。如果談判獲得成功，將締造出又一家銷售額超過100億美元的電信設(shè)備行業(yè)公司。
 
    摩托羅拉分拆成必然
 
　　據(jù)透露，最初的合并方案中兩家公司各自持有新合資公司40%的股權(quán)，另外20%股權(quán)由投資公司持有，這一方案因為沒有找到合適的投資公司而流產(chǎn)。目前，新的方案正在討論之中，談判所討論的設(shè)想是北電網(wǎng)絡(luò)在合資公司中持有多數(shù)股權(quán)，摩托羅拉持有少數(shù)股權(quán)。這種模式類似于諾基亞和西門子通信部門合并，手機部門和通信設(shè)備制造部分拆離，手機部門獨立發(fā)展，通信設(shè)備制造部分組建合并后的新公司。
 
　　由于未能推出熱銷手機Razor的后續(xù)產(chǎn)品，摩托羅拉的市場份額持續(xù)下滑，目前已經(jīng)被三星電子超越，滑落　　至全球第三大手機廠商的位置。據(jù)之前摩托羅拉公司發(fā)布的2007年財報顯示，手機部門2007年全年共虧損4900萬美元，使其全面業(yè)績每股收益由25美分降至4美分，對于2008年第一季度，摩托羅拉預(yù)計將虧損每股5至7美分。
 
　　同時，摩托羅拉還面臨著來自美國的億萬富翁、激進(jìn)投資者卡爾·伊坎的壓力，后者持有摩托羅拉5%的股份，一直主張分拆公司以提升股東價值，在成功導(dǎo)演了今年1月1日前任CEO詹德下課之后，于近日提名了新董事會成員。
 
　　現(xiàn)年47歲的布朗從詹德手中接過大權(quán)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，布朗必須在短期內(nèi)將摩托羅拉的局面扭轉(zhuǎn)，才能不辜負(fù)市場對他的期望和評價。因此，將公司進(jìn)行重組勢在必行，隨著分拆呼聲的高漲，摩托羅拉幾乎走到了生存與死亡的邊緣。
 
　　與北電網(wǎng)絡(luò)合作可能就是重組計劃的一部分。在此之前，摩托羅拉已經(jīng)明確表示，有可能會分拆或出售近況不佳的手機部門。
 
　　摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)隸屬于家庭和網(wǎng)絡(luò)移動部門，摩托羅拉并未提供單獨這項業(yè)務(wù)的運營業(yè)績。不過據(jù)推算，摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的年銷售額應(yīng)該超過50億美元。如果摩托羅拉與北電網(wǎng)絡(luò)成立合資公司，同時又分拆手機部門，公司規(guī)模將會大幅縮水，主體業(yè)務(wù)只剩下雙路無線設(shè)備、掌上設(shè)備、以及有線電視設(shè)備等。
 
    合并是最好的選擇
 
　　從2005年起，由于行業(yè)增長，規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)進(jìn)步以及來自亞洲設(shè)備商的低價策略使得通信設(shè)備的價格持續(xù)走低，通信行業(yè)由高速發(fā)展時期的裂變走向了融合：愛立信收購馬可尼，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞和西門子通信部門合并。
 
　　北電網(wǎng)絡(luò)和摩托羅拉雖并未參與其中，但獨立發(fā)展情況并不好。
 
　　上海貝爾阿爾卡特-朗訊董事長袁欣認(rèn)為，從全球來看，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫和3G的泡沫的破滅使運營商行業(yè)出現(xiàn)了融合的趨勢。通信設(shè)備制造是上游產(chǎn)業(yè)，面對的是下游客戶群的減少，按照市場的反應(yīng)，通信設(shè)備制造商也應(yīng)該減少數(shù)量，不減少就無法生存。
 
　　北電網(wǎng)絡(luò)與摩托羅拉的淵源來源于北電網(wǎng)絡(luò)CEO邁克·扎菲爾洛夫斯基，在此之前，他是摩托羅拉的二號人物。執(zhí)掌北電網(wǎng)絡(luò)之后，他實施了一系列重組計劃，包括裁員數(shù)千人和出售虧損業(yè)務(wù)等。
 
　　自2004年，北電陷入財務(wù)丑聞之后便一直處于恢復(fù)期，2007年北電網(wǎng)絡(luò)重新發(fā)布了2004年、2005年以及2006年前9個月的財報，以及對2004年以前的財報所做的調(diào)整，這些數(shù)字并不樂觀。
 
　　2007年，北電網(wǎng)絡(luò)被迫以3.2億美元的價格將其發(fā)展3G（第三代移動通信）設(shè)備的UMTS無線接入事業(yè)部賣給阿爾卡特－朗訊公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，北電網(wǎng)絡(luò)將未來的“戰(zhàn)略性”業(yè)務(wù)出售，對于一家公司而言并不是積極的信號。
 
　　“融合的產(chǎn)生，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的趨勢，是為了求效益，也為了求生存，首先是通過規(guī)模求生存，再是發(fā)展。從這個意義上講，阿朗合并很正常，諾西合并也很正常，兩年前的愛立信與馬可尼的合并同樣正常，接下去還會有摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)的合并，也很正常。因為我們這個產(chǎn)業(yè)是一個全球化的產(chǎn)業(yè)，運營商的重組不斷，市場需求在不斷減少，上游企業(yè)也會相應(yīng)地有相同的發(fā)展趨勢”，袁欣說。
 
　　分析人士稱，并購并不能從根本上改變整個產(chǎn)業(yè)的成本架構(gòu)。因此1加1等于、大于或者是小于2，只能看合并后的公司在未來的表現(xiàn)。
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