德國電信首席執(zhí)行官奧伯曼日前稱,公司在2008年仍將繼續(xù)重組措施。德國電信將繼續(xù)削減管理成本,并力圖減少在全國網(wǎng)絡(luò)方面的投資。
據(jù)奧伯曼稱,公司計劃在整個集團內(nèi)進(jìn)一步削減35000個職位。他還透露,公司的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)用戶數(shù)已經(jīng)突破了10萬,目前發(fā)展態(tài)勢良好。為了進(jìn)一步推動該業(yè)務(wù)的發(fā)展,德國電信可能爭奪德國足球甲級聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。
作為歐洲最大的電信集團,德國電信近年來的業(yè)績一直不佳。2006年的經(jīng)營業(yè)績尤其糟糕,固定電話用戶數(shù)量不斷下滑,僅在前9個月德國電信的固話業(yè)務(wù)就流失了150萬用戶。巨大的生存壓力讓德國電信在2006年的最后幾個月里不得不加大改革力度,除了推出旨在實現(xiàn)三年復(fù)興計劃的“Telekom2010”外,這家歐洲電信巨頭還任命了頗為年輕的新掌門人。2006年年底,面對固定電話收入不斷萎縮和股票持續(xù)下跌的慘淡境況,德國電信不得已更換了掌門人,在任4年沒能幫公司開創(chuàng)新局面的原CEO里克被迫下臺,原T-Mobile的CEO奧伯曼臨危受命,掛帥德國電信。
面對整個集團所處的困境,特別是在德國本土糟糕的經(jīng)營狀態(tài),奧伯曼并未表現(xiàn)得十分樂觀。早在繼任伊始他就曾提醒股東不要期待公司很快就能扭虧為盈,他還表示將繼續(xù)前任總裁的策略,堅決推行重組計劃。奧伯曼說,盡管公司已經(jīng)開始采取措施來改變在固話業(yè)務(wù)方面遭遇的困境,但也必須面對現(xiàn)實。在新的一年到來之際,奧伯曼在給全體員工的一封信中再次要求公司要“加快行動!降低費用,提升服務(wù),并使我們的業(yè)務(wù)在價格方面更具競爭力……只有這樣我們才能有好的前景”。
上任后3個月,奧伯曼就召開了出任CEO后的首次公司發(fā)展戰(zhàn)略公布會。根據(jù)他的計劃,德國電信未來將把通過并購等方式拓展海外移動業(yè)務(wù)作為集團收入增長的一大主要動力。此外,該公司還將實行成本削減計劃,并可能出售一系列非核心資產(chǎn)。
在該次大會上,于“困難”時期接任公司CEO的奧伯曼公布了他上任以來最為詳細(xì)的公司發(fā)展計劃。奧伯曼指出,新戰(zhàn)略的核心就是尋找增長機會,而實現(xiàn)這一目標(biāo)的一大根本途徑就是要抓住移動通信領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)的增長機會。
德國電信稱,海外移動業(yè)務(wù)的發(fā)展將通過兩個渠道來完成,一方面是加快自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,另一方面就是通過并購鞏固現(xiàn)有市場的發(fā)展或是開辟其他新興市場。奧伯曼尤其強調(diào),希望德國電信在美國的移動業(yè)務(wù)部門到2008年能再吸引500萬新用戶。很長一段時間以來,T-Mobile美國公司都是德國電信集團收入增長的主要動力,但是分析師認(rèn)為,美國移動市場也趨于飽和,因此,該公司日后的發(fā)展空間也越來越小。
從2006年的業(yè)績來看,德國電信的國內(nèi)業(yè)務(wù)收入下滑5%,而國際收入則增長了13.6%。目前,國外收入在該公司總收入中所占的比例已經(jīng)達(dá)到47.1%,2005年這一水平則為42.7%。奧伯曼還將大力改善德國固網(wǎng)業(yè)務(wù)的困難局面,他計劃通過對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的升級,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視等新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來,由于競爭激烈,德國電信的國內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展一直不見起色。該公司稱,將打造一個“新媒體平臺”,其中一個重要的部分就是建設(shè)一個VDSL新網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)奧伯曼的計劃,德國電信在2010年之前將通過多種渠道削減47億歐元的成本,其中包括裁員、將員工轉(zhuǎn)到新建立的服務(wù)部門等。另外,德國電信還將出售一些非核心資產(chǎn),其中包括在西班牙和法國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、不動產(chǎn)以及在美國和德國的一些基站等。
在2006年,德國電信的凈利潤暴跌了43%,降至32億歐元。該公司抱怨稱,這是因為市場競爭的白熱化。目前,德國電信仍有三分之一的股權(quán)由德國政府掌握。近年來,由于國內(nèi)用戶的流失,該公司不得不面對利潤的一再下滑和收入增長的減慢。此前,該公司為了降低成本已經(jīng)公布了裁減32000人的計劃。
這一系列發(fā)展設(shè)想的公布可以說是奧伯曼推動德國電信未來發(fā)展、實現(xiàn)公司復(fù)興的核心舉措。不過有分析師認(rèn)為,德國電信此舉起步稍稍晚了一些,因為許多收購目標(biāo)的新興市場都已經(jīng)被別的運營商搶先買走了。比如挪威電信、科威特的MTC等,近年來一直憑借在新興市場購得的業(yè)務(wù)推動公司收入增長。
德國電信在歐洲主流運營商里是比較晚提出轉(zhuǎn)型策略的一個,最近德國電信雖然改革力度頗大,但這些舉措對于這家歐洲最大的電信運營商來說似乎有些姍姍來遲。德國電信特別是其國內(nèi)業(yè)務(wù)正面臨著價格高、花銷大、服務(wù)差和應(yīng)對競爭速度慢的困境,但是,激烈的競爭和行業(yè)的快速發(fā)展并不會給電信公司以原地休整的機會,單純等待機會已經(jīng)不能阻止德國電信的發(fā)展頹勢,只有主動出擊才能使問題得以解決。從奧伯曼對公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整也可以看出,他把接下來的工作重點放在了扭轉(zhuǎn)固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)下滑趨勢以及促進(jìn)T-Mobile持續(xù)發(fā)展和人力資源調(diào)整上。前兩任CEO的無功而返,讓奧伯曼面臨著更大的壓力。2008年作為他上任后的第二個年頭,在認(rèn)清形勢之后,奧伯曼必定會再燃起新官上任的幾把火,這也意味著德國電信在新帥的帶領(lǐng)下有望開啟一個新的局面。