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專訪上海貝爾阿爾卡特董事長袁欣

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2007/12/17 10:11:22   編者:iccsz    
摘要：自從2006年阿爾卡特和朗訊開始整合后，上海貝爾阿爾卡特處于什么樣的位置？其整合秉持著什么原則？
   天下事分久必合
 
　　自從2006年阿爾卡特和朗訊開始整合后，上海貝爾阿爾卡特處于什么樣的位置？其整合秉持著什么原則？
 
　　袁欣：上海貝爾阿爾卡特與原朗訊科技中國公司進行了積極主動的整合，以最快的速度整合了雙方的資源、人才，在中國公司過渡期期間始終保持對市場新機遇的敏銳反應(yīng)。上海貝爾阿爾卡特已經(jīng)成為阿爾卡特朗訊在亞太地區(qū)的旗艦公司，同時也是直接隸屬于國資委的大型企業(yè)之一，掌握了更為豐富的國際國內(nèi)資源，這是上海貝爾阿爾卡特從資本構(gòu)成、企業(yè)體制、業(yè)務(wù)架構(gòu)層面所具備的獨特優(yōu)勢之一，也成為上海貝爾阿爾卡特構(gòu)建可持續(xù)共贏合作的基礎(chǔ)。
 
　　通過上海貝爾阿爾卡特的整合，我們總結(jié)了一些經(jīng)驗：整合不僅不能放棄企業(yè)的原有優(yōu)勢，還要積極創(chuàng)新、尋找新驅(qū)動點，才能使企業(yè)通過整合達到1+1〉2的效果。
 
　　下一步，上海貝爾阿爾卡特完全可以開拓新市場，比如非運營商的電力、石油、交通等領(lǐng)域，發(fā)揮在通信領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗；我們還可以加強業(yè)務(wù)的多元化，比如向終端、內(nèi)容、外包等業(yè)務(wù)方向拓展。上海貝爾阿爾卡特有能力創(chuàng)造出全新的市場模式。
 
　　您怎樣看待目前通信市場上的合并趨勢？未來還會有更大的并購案發(fā)生嗎？
 
　　袁欣：合并是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個特定階段的正?，F(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展時會發(fā)生裂變，這一趨勢在上世紀(jì)90年代中后期表現(xiàn)最為明顯，整個通信產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈下端的運營商到中層的設(shè)備供應(yīng)商，再到頂端的零件和芯片供應(yīng)商，都進行了一番轟轟烈烈的裂變。其中運營商的分裂趨勢最為明顯，固定、移動運營商就是從那個時候出現(xiàn)的。
 
　　如果說“分”是為了提高效率，那么“合”就是為了效益的最大化，也就是為了生存。進入新世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，融合成為主流，國際上一系列運營商的兼并重組都印證了這一規(guī)律。隨著運營商的整合，設(shè)備廠商業(yè)也必須順應(yīng)這一趨勢，合并成為解決供大于需的一個有效手段。我比較同意這句話：天下事，分久必合，合久必分。
 
　　企業(yè)家的超越精神
 
　　企業(yè)家是企業(yè)的決策者，他的行為決定了企業(yè)和其員工的發(fā)展，而無數(shù)企業(yè)家的群體行為則決定了一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟命運。在具有核心競爭力的成功企業(yè)中，無不顯示出卓越的企業(yè)家精神。在不久前結(jié)束的“2007中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會”上，獲得“2007年中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟人物”獎的上海貝爾阿爾卡特股份有限公司董事長袁欣暢談了他對“企業(yè)崛起與企業(yè)家精神”的見解。
 
　　我們注意到上海貝爾阿爾卡特把共贏合作作為企業(yè)的價值觀，并且上海貝爾阿爾卡特的成長得益于共贏合作的理念堅持。您為什么認為共贏是企業(yè)崛起的關(guān)鍵？共贏對企業(yè)的崛起和成功意味著什么？
 
　　袁欣：共贏是上海貝爾阿爾卡特整個團隊和全體員工的價值理念。我們始終把追求股東、客戶、員工以及社會共贏作為企業(yè)的基本的價值理念。上海貝爾阿爾卡特是一個國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，同時也是我國在信息產(chǎn)業(yè)第一個改制的中外合資股份制的企業(yè)。首先，作為先行者，公司追求股東的共贏。上海貝爾阿爾卡特是國際資源和國內(nèi)資源在共贏原則下成功的一個案例。第二，上海貝爾阿爾卡特的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到國際上50多個國家，我們的目的是跟國內(nèi)外客戶、海內(nèi)外客戶實現(xiàn)共贏。同時，公司絕大部分員工具備創(chuàng)新的才能，具備國際專業(yè)知識，從這個意義上講，上海貝爾阿爾卡特追求的是以企業(yè)的方式打造人才。最后，企業(yè)發(fā)展離不開整個產(chǎn)業(yè)鏈，上海貝爾阿爾卡特在努力做好企業(yè)優(yōu)秀公民方面，承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，從這個意義上講公司追求的是跟社會的和諧共贏。
 
　　您在上海貝爾阿爾卡特工作20多年，與公司共同發(fā)展一定會遇到很多挑戰(zhàn)，您是如何在眾多挑戰(zhàn)下，不斷實現(xiàn)自我超越的？
 
　　袁欣：超越是企業(yè)家的精神，不斷超越過去、超越挑戰(zhàn)、超越自我、超越極限，也體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
 
　　從我在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工作22年的經(jīng)驗來說，個人的發(fā)展是跟企業(yè)的發(fā)展、成長分不開的。上海貝爾在上個世紀(jì)80年代抓住了改革開放的機會，引入數(shù)字程控設(shè)備等，打破了經(jīng)濟封鎖，實現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品方面的超越。上個世紀(jì)90年代，公司又抓住了國家信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機遇，不斷改造自己，跟國家的信息產(chǎn)業(yè)一同高速發(fā)展，不斷地壯大起來。邁入新世紀(jì)，在信息產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下，公司也面臨改革開放深化及全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，公司進行了架構(gòu)轉(zhuǎn)制的改造，使得國際資源得到更好的發(fā)揮，從這個意義上講，上海貝爾阿爾卡特實現(xiàn)了從本土公司到國際公司的跨越。不斷超越自我，不斷抓住機遇，也是我22年在信息產(chǎn)業(yè)自我成長的體會。
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