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中國電信業(yè)將三足鼎立 分析人士稱聯(lián)通很尷尬

摘要:   中國電信業(yè)重組的目標(biāo)是,平衡促進競爭、發(fā)展國產(chǎn)3G技術(shù)及為國有資產(chǎn)保值增值。具體方法是,發(fā)3個3G牌照,發(fā)展3個實力均等的運營商   電信業(yè)重組備受業(yè)界關(guān)注,主流
 
  中國電信業(yè)重組的目標(biāo)是,平衡促進競爭、發(fā)展國產(chǎn)3G技術(shù)及為國有資產(chǎn)保值增值。具體方法是,發(fā)3個3G牌照,發(fā)展3個實力均等的運營商
 
  電信業(yè)重組備受業(yè)界關(guān)注,主流觀點認(rèn)為“三分天下”比較合適。
 
  近日業(yè)內(nèi)盛傳的國資委文件印證了這一點。
 
  該研究文件顯示,中國電信業(yè)重組的目標(biāo)是,平衡促進競爭、發(fā)展國產(chǎn)3G技術(shù)及為國有資產(chǎn)保值增值。具體方法是,發(fā)3個3G牌照,發(fā)展3個實力均等的運營商。
 
  目前方案均集中研究將“雙網(wǎng)互搏”的中國聯(lián)通“分拆”,建議聯(lián)通把CDMA業(yè)務(wù)售予中國電信后,與中國網(wǎng)通合作,以抗衡中移動;中移動及其母公司則要擔(dān)起推動國產(chǎn)TD-SCDMA技術(shù)的重任。
 
  這種重組的最終結(jié)果是形成中國移動、中國電信與中國網(wǎng)通三個巨頭,成三足鼎立之勢。
 
  中國電信董事長兼首席執(zhí)行官王曉初(王曉初新聞,王曉初說吧)在其2006年業(yè)績發(fā)布會上卻表示,希望收購聯(lián)通公司資產(chǎn),只不過對于究竟是收購GSM或CDMA網(wǎng)絡(luò),還要看客戶的意見,而且最終如何還要聽取監(jiān)管部門意見。
 
  必然重組
 
  無論采用哪種方案,也無論國資委是否有文件傳出,中國電信業(yè)重組看來是確定無疑的,只不過現(xiàn)在只是早晚的問題。
 
  “電信業(yè)重組主要基于兩個原因?!辟惖项檰?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e7%94%b5%e4%bf%a1&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">電信咨詢總監(jiān)繹明宇對《財經(jīng)時報》記者稱,一個是3G牌照發(fā)放;一個是電信業(yè)競爭格局。
 
  他介紹,從日本以及韓國的經(jīng)驗來看,為了防止重復(fù)建設(shè),一般發(fā)放3張牌照,而中國國內(nèi)目前主要有四大運營商,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信以及中國網(wǎng)通,如果要學(xué)習(xí)日本以及韓國經(jīng)驗發(fā)放3張3G牌照,那么就得將這四大運營商重組為三家。
 
  而重組的另一個原因是目前中國電信運營商競爭格局不平等,中國移動越來越強,而其他固網(wǎng)運營商因為沒有移動業(yè)務(wù)變得越來越弱,雖然有中國聯(lián)通與中國移動競爭,然而這種競爭并不十分充分,容易形成價格默契,如中國移動定位高端市場,中國聯(lián)通定位低端市場,這對消費者不利。
 
  因此繹認(rèn)為,電信業(yè)重組的大趨勢是一定的,現(xiàn)在的問題主要是何時重組以及如何重組。
 
  拆分聯(lián)通
 
  業(yè)內(nèi)人士透露,目前無論哪種方案,普遍的觀點是拆分中國聯(lián)通。
 
  “聯(lián)通很尷尬!”長期研究電信業(yè)問題的北京時代計世資訊有限公司副總經(jīng)理郭海濤對《財經(jīng)時報》記者稱。
 
  眾所周知,中國聯(lián)通目前擁有兩張網(wǎng)絡(luò),G(GSM)網(wǎng)與C(CDMA)網(wǎng),當(dāng)初讓聯(lián)通運營這兩張網(wǎng)是為了補充聯(lián)通的實力,然而沒想到如今雙網(wǎng)運營卻讓聯(lián)通處于尷尬狀態(tài),表現(xiàn)出來的則是其G網(wǎng)與C網(wǎng)相爭,即業(yè)內(nèi)稱之為“雙網(wǎng)互搏”。
 
  因此普遍認(rèn)為電信重組的重點是拆分聯(lián)通,日前比較多的提法是,由中國電信收購聯(lián)通的C網(wǎng),然后中國聯(lián)通的G網(wǎng)與中國網(wǎng)通合并。
 
  有消息稱,中國電信已經(jīng)在與中國聯(lián)通商議CDMA的賣價。其中,中國聯(lián)通提出700億元,而中國電信殺價到350億元,業(yè)內(nèi)人士透露,中國電信的心理底價是500億元。
 
  不過對于此說法,聯(lián)通予以否認(rèn)。但是讓外界難以釋懷的是不久前聯(lián)通對其營銷部門的分拆。
 
  今年年初,中國聯(lián)通在CDMA首次全年盈利之后,卻將成立僅1年的營銷部拆分為C網(wǎng)營銷部和G網(wǎng)營銷部。
 
  中國聯(lián)通副總裁楊小偉指出,將市場部分為C、G兩網(wǎng)分開經(jīng)營,是“公司發(fā)展到一定階段后正常的營銷舉措”。
 
  但業(yè)界普遍認(rèn)為,中國聯(lián)通營銷部門分拆在電信業(yè)重組方案未確定的情況下,不能不說是為拆分做兩手準(zhǔn)備。如果分拆,則營銷部門的分拆可作為前奏,算是嘗試;如果不分,也可以為聯(lián)通雙網(wǎng)“精細化”營銷而努力。
 
  三分天下
 
  “通過重組的方式形成3家實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)比較合理,三足鼎立才能形成充分有效的競爭,也避免了惡性競爭和重復(fù)建設(shè)。”中國網(wǎng)通副總經(jīng)理朱立軍曾表示,他在今年全國“兩會”期間,向全國人大提交了《關(guān)于進一步深化電信體制改革的建議》。
 
  他稱,中國內(nèi)地現(xiàn)有6家運營商,實力參差不齊。中國移動實力最強,中國聯(lián)通雖然也經(jīng)營移動業(yè)務(wù),但是兩張網(wǎng)C網(wǎng)和G網(wǎng)都要投入和發(fā)展,經(jīng)營相對比較難。中國電信、中國網(wǎng)通、鐵通、衛(wèi)通則都沒有移動業(yè)務(wù)。國家不可能6家運行商都發(fā)3G牌照,建一個全國的3G網(wǎng)絡(luò),估算需要2000多億元人民幣,都去建會造成極大的資源浪費。
 
  因此,朱立軍認(rèn)為通過重組的方式形成3家實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)比較合理。如果是兩家的話,則可能會出現(xiàn)雙寡頭壟斷的局面。
 
  事實上2005年7月,就有一種“六合三”的說法。當(dāng)時流傳的方案是,拆分聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng),南北拆分鐵通,當(dāng)時形成的三分天下格局是:聯(lián)通G網(wǎng)+電信+北鐵通=中國電信;聯(lián)通C網(wǎng)+網(wǎng)通+南鐵通=中國聯(lián)通;移動+衛(wèi)通=中國移動。
 
  雖然三分天下的具體說法不一,但是定為三家卻是普遍的觀點。此說法看起來比較合理,然而具體要分拆中國聯(lián)通操作起來也不是那么容易。即便很難,隨著3G運營的緊迫性,中國電信業(yè)重組也到了該決斷的時候。
 
來源:《財經(jīng)時報》 記者 羅小衛(wèi)
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