李一男：世上沒有平靜的港灣

　　插語：在這個(gè)技術(shù)型CEO大紅大紫的年代，李一男固執(zhí)的堅(jiān)守他的沉默低調(diào)，幾乎不怎么接受媒體采訪，而這更為他增加了幾分神秘感

　　插語：在殘酷無情的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，永恒存在的只有成與敗的風(fēng)暴，而不會(huì)有一個(gè)平靜的港灣，如果有，也只是暫時(shí)的

　　6年來，李一男一直回避與老東家華為的正面接觸，這一次，他無法再回避。

　　2006年6月6日，港灣被華為收購的消息公布于眾。當(dāng)天，華為和港灣網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合宣布，“就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及部分人員給華為達(dá)成意向協(xié)議并簽署諒解備忘錄”。

　　沒有了退路的李一男，除了一封給港灣員工的信之外，對(duì)外界，他依舊保持沉默。

　　6年前，“天才CEO”李一男毅然從華為出走，憑借從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元設(shè)備，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司。橫空出世之初，港灣被VC評(píng)價(jià)為“難得一見的好項(xiàng)目”。

　　然而，李一男的出走也激怒了任正非。任正非的懊惱完全可以理解，李一男出走之前，曾被任作為華為的“接班人”培養(yǎng)，任與李之間“情同父子”的關(guān)系，也是世人皆知。尤其是，這個(gè)年輕人還膽敢與華為在電信市場(chǎng)方面正面接火。

　　2004年從與思科的訴訟中脫身后，華為發(fā)起了對(duì)港灣的嚴(yán)厲打壓，這被形容為任正非與李一男“父與子”之間的血腥殘殺，更像是一種反目成仇式的情緒宣泄。

　　如今，任正非最終如愿以償，但是，他也從另一方面成就了李一男，這個(gè)文弱的青年和他的港灣，幾乎以涅磐的方式，證實(shí)了自己的能力——他不僅僅是個(gè)技術(shù)天才，也不僅僅滿足于做個(gè)接班人，他還能夠創(chuàng)業(yè)，并在殘酷的打壓中存活下來直至無路可退，盡管他做得并不十分完美。

　　一場(chǎng)看不懂的收購

　　“對(duì)我們來說，李一男已經(jīng)是過去式了。今天，已經(jīng)有很大一部分人與華為簽約，部分人辦理了港灣的離職手續(xù)?！?月16日，港灣網(wǎng)絡(luò)一位研發(fā)人員告訴《中國新時(shí)代》記者。

　　這并不代表他們不尊重李一男，相反，很多人對(duì)李一男非常敬佩?！拔抑两袢匀缓軕涯钤诟蹫车娜兆?，也很佩服李總?！币晃?004年從港灣離職的員工說。

　　然而，對(duì)于不得不重新規(guī)劃職業(yè)生涯的港灣普通員工來說，生存比氣節(jié)更加重要，而要想生存惟有面向未來。

　　根據(jù)港灣與華為簽訂的諒解備忘錄，本次轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)包括路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的金額至今仍是一個(gè)秘密，港灣新聞發(fā)言人李琳表示：“本人無法回答這一問題?！?/P>

　　李一男在給港灣員工的內(nèi)部郵件中亦表示：“相關(guān)的研發(fā)，市場(chǎng)，供應(yīng)鏈和支持部門人員將跟隨這些業(yè)務(wù)并入華為。整合的過程預(yù)計(jì)到7月底結(jié)束。”據(jù)港灣員工透露，他們將會(huì)按照目前的職位全部平調(diào)到華為北研所，不愿意去的可以離職。6月16日，第一批愿意簽約的員工已經(jīng)辦理了港灣的離職手續(xù)并與華為簽約。6月23日，這部分員工將飛赴深圳華為百草園接受為期兩周的培訓(xùn)。同時(shí)，華為會(huì)根據(jù)工作年限給予港灣員工補(bǔ)償，標(biāo)準(zhǔn)為N+1（N為在港灣工作年限，若在港灣工作時(shí)間為兩年，便給予三個(gè)月工資補(bǔ)償）。離職員工，補(bǔ)償一次性付清，平調(diào)去華為的員工，補(bǔ)償分兩年付清。

　　對(duì)于這次收購，有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“現(xiàn)實(shí)總是比想象豐富”。人們?cè)趺匆蚕氩坏?，脫胎于華為、幾年來一直遭到華為嚴(yán)厲打壓的港灣會(huì)被華為收購。

　　這樣的結(jié)局，恐怕也是李一男未曾料到的。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴《中國新時(shí)代》記者，從業(yè)務(wù)上來說，華為3COM與港灣的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線基本雷同；從技術(shù)上來說，在寬帶IP領(lǐng)域，華為并不遜色于港灣。并且，即使華為賣掉華為3COM，憑華為的實(shí)力也很容易馬上建立起一支研發(fā)銷售隊(duì)伍。因此，從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度來說，華為根本沒有必要花十幾億收購港灣，港灣有的華為都有了。

　　“就是為了解一場(chǎng)恩怨！”港灣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)部的一位員工肯定的對(duì)《中國新時(shí)代》記者說。事實(shí)上，華為與港灣的恩恩怨怨在業(yè)內(nèi)早已眾所周知。甚至在現(xiàn)階段，當(dāng)有港灣員工提出對(duì)于那些不是從華為跳槽到港灣的員工能否一次性將補(bǔ)償付清時(shí)，華為方面斷然拒絕，聲稱這是對(duì)叛將的懲罰。“當(dāng)聽到這一拒絕理由的時(shí)候，我們很多人都在重新考慮自己的去向，擔(dān)心去了華為受排擠。”一位港灣員工表示。

　　由此看來，任正非收購港灣是否像他自己在公開信里表示的那樣真誠，人們不得而知。港灣網(wǎng)絡(luò)原策劃宣傳部經(jīng)理李廷松則表示，自己因身體原因于4月25日從港灣離職，對(duì)于收購事宜并不知情，“你們不要老是問港灣，可以去問問華為，或許這里面還有政府因素?！彼麑?duì)《中國新時(shí)代》記者說。

　　“華為收購港灣，我認(rèn)為更多是從人力資源和未來戰(zhàn)略的角度去考慮的?！庇?jì)世資訊電信事業(yè)部總經(jīng)理郭海濤認(rèn)為。從另一方面考慮，對(duì)那些選擇平調(diào)到華為的港灣員工，華為堅(jiān)持分兩年付清補(bǔ)償，可能也有留住人才的考慮。從未來戰(zhàn)略來看，自去年以來，華為將公司發(fā)展重點(diǎn)由3G調(diào)整到IP寬帶，而李一男在創(chuàng)立港灣之初就將公司定位于專注IP寬帶領(lǐng)域，經(jīng)過幾年研發(fā)積累，可以說港灣在IP寬帶方面是有實(shí)力的。任正非也表示：“你們的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機(jī)也有很多資助開發(fā)的東西，這還是要肯定的?！?/P>

　　只是，若是僅僅考慮到人力資源與未來戰(zhàn)略而收購港灣，花上十幾個(gè)億，未免代價(jià)太大。不過，任正非一向不按常理出牌，這一次，他又給大眾留下了一張看不懂的收購協(xié)議。

　　無可挑剔的技術(shù)天才

　　華為收購港灣的消息對(duì)外宣布后，如同平地一聲雷，在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，各種評(píng)論亦紛至沓來。有人說李一男過分依靠風(fēng)險(xiǎn)投資導(dǎo)致失敗，有人說是華為的打壓讓港灣沒了生存空間，也有人說李一男指揮不當(dāng)。但是，沒人挑剔李一男在技術(shù)上的戰(zhàn)略眼光。

　　事實(shí)上，李一男在技術(shù)上的天分很早就顯露出來了。

　　1993年6月，碩士畢業(yè)的李一男進(jìn)入華為工作，僅兩天時(shí)間就成為華為工程師。兩星期后，因?yàn)榻鉀Q了一項(xiàng)技術(shù)難題，被破格升為高級(jí)工程師。半年后，升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年后，被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁。1997年，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁。時(shí)至今日，IT業(yè)的一些技術(shù)人員仍然感嘆：“27歲，李一男在干什么，我們?cè)诟墒裁?！?/P>

　　2000年底，李一男北上創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　5000萬的注冊(cè)資本，八九十人的小公司，沒有一款成型的商業(yè)化產(chǎn)品，只有試驗(yàn)室里的一些產(chǎn)品在做簡(jiǎn)單測(cè)試，一份商業(yè)計(jì)劃書。這就是當(dāng)初港灣呈現(xiàn)給VC的所有家底。

　　盡管如此，李一男還是順利獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。2001年5月，華平和龍科創(chuàng)投分別向港灣注資1600萬美元和300萬美元?？粗馗蹫?，是因?yàn)榭粗?A href="http://getprofitprime.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e6%9d%8e%e4%b8%80%e7%94%b7&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">李一男這個(gè)人。幾乎所有的投資者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這一點(diǎn)都直言不諱。

　　在這個(gè)技術(shù)型CEO大紅大紫的年代，李一男固執(zhí)的堅(jiān)守他的沉默低調(diào)，幾乎不怎么接受媒體采訪，而這更為他增加了幾分神秘感。據(jù)港灣員工描述，李一男約170cm的個(gè)子，白凈瘦弱，鼻梁上架著高度近視眼睛，完全一副文弱書生模樣。乍一看，很難覺得他是個(gè)傳奇人物。

　　如今，以這樣一種特殊的方式終結(jié)的港灣網(wǎng)絡(luò)，盡管算不上成功，但是，即使是勝者如任正非，也不得不肯定李一男的技術(shù)眼光。在任正非公開發(fā)表的5月10日會(huì)見李一男的談話記錄中，他表示：“你們的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機(jī)也有很多自主開發(fā)的東西，這還是要肯定的。”

　　沒有人知道李一男離開華為的真實(shí)原因，業(yè)內(nèi)對(duì)此的說法也很多。據(jù)港灣員工介紹，原因之一是李一男的技術(shù)理想與華為發(fā)生了分歧。李認(rèn)為“寬帶IP”是未來通信技術(shù)的主流，而華為當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略是豪賭3G。所以，當(dāng)李一男自立門戶時(shí)，他堅(jiān)定不移的推行自己的技術(shù)理想。2002年，在談及港灣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向時(shí)，李一男說：“我們相信寬帶網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)電信業(yè)的發(fā)展和未來，這個(gè)未來是實(shí)實(shí)在在的、可以盈利的未來?！?/P>

　　事實(shí)上，這幾年IP通信的迅猛發(fā)展已經(jīng)證明了李一男在技術(shù)上的高瞻遠(yuǎn)矚。一位資深研發(fā)人員說：“無論是2G，還是3G，最后所有的技術(shù)都會(huì)匯集到IP。李一男在這方面是很有戰(zhàn)略眼光的?！?/P>

　　2005年，華為也將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)從3G轉(zhuǎn)向IP。

　　江湖恩怨的暫時(shí)了解

　　談起李一男，繞不開華為與任正非。從師生到對(duì)手，再從對(duì)手到握手言和，十幾年的甘苦冷暖分分合合，個(gè)中滋味恐怕只有當(dāng)事人自己知道。

　　很多人將這次華為收購港灣看成是一場(chǎng)江湖恩怨的了解。對(duì)此，華為原副總裁李玉琢并不愿過多評(píng)價(jià)，他對(duì)《中國新時(shí)代》記者說：“李一男與任正非之間是有恩又有怨?！?/P>

　　應(yīng)該說，沒有任正非的欣賞與提攜，很難有如今的李一男。1993年，李一男不過是剛出校門的一介書生，縱然身懷絕技、胸懷壯志，若是沒有任正非的慧眼識(shí)珠，又怎能在兩天之后任工程師，兩周之后升任高級(jí)工程師呢？李一男后來也承認(rèn)：“本人有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，才有機(jī)會(huì)在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)公司重任，得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！?/P>

　　李一男也沒有辜負(fù)任正非的期望，1995年在C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的研制中，李一男貢獻(xiàn)突出。而華為正是依靠C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的研制成功，在與上海貝爾的激戰(zhàn)中一舉成名，為后來的成功奠定了基礎(chǔ)。

　　然而，正如任正非所言，“患難夫妻也會(huì)有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？”據(jù)李玉琢說，任正非是他所見過的最為暴躁的人，華為常有干部被他罵得狗血噴頭。而據(jù)接近李一男的人透露，李自尊心比較強(qiáng)，對(duì)人要求也比較嚴(yán)厲。兩個(gè)人共事久了，難免不產(chǎn)生矛盾。

　　在李一男創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，并為華為做企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷和代理的時(shí)候，一些華為的骨干分子也追隨其北上，包括華為原研發(fā)副總裁江建平、華為企業(yè)網(wǎng)渠道經(jīng)理陳稟和原市場(chǎng)部副總彭松。

　　矛盾歸矛盾，李一男的出走，依舊讓任正非痛心不已，并主動(dòng)調(diào)低了自己的考評(píng)業(yè)績(jī)。盡管任正非后來將打壓港灣之舉歸咎于西方風(fēng)險(xiǎn)投資，但是人們更愿意將這歸因于他痛失愛將后的憤怒。

　　2004年，在與思科的訴訟中大獲全勝后，華為騰出手來打壓港灣。他們專門成立了“打港辦（打擊港灣工作辦公室）”，展開了圍剿港灣網(wǎng)絡(luò)的行動(dòng)。據(jù)港灣一位員工透露，基本上每個(gè)研發(fā)人員隔一段時(shí)間就會(huì)接到來自華為的電話，以高工資和期權(quán)為誘餌挖他們?nèi)トA為工作。“很多人都走了，留下來的都是真正想在港灣做些事的人，畢竟華為是個(gè)成熟的企業(yè)，人員眾多，發(fā)展空間不如港灣?！蹦俏粏T工說。

　　在華為的打壓和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，2004年，港灣沒有完成20億的銷售任務(wù)，隨后不得不裁員以自保。

　　2005年9月，就在港灣謀求上市的關(guān)鍵時(shí)刻，來自華為的一封關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的律師函徹底擊碎了港灣上市的夢(mèng)想。此后，媒體又爆出西門子將以8.8億人民幣收購港灣核心資產(chǎn)的消息。但是最后，港灣還是回到了華為的懷抱。

　　“本來，我們已經(jīng)在做西門子的事情了，一個(gè)月以前突然接到消息說停止一切手頭上的工作，這才知道與西門子合作的事黃了。聽說是華為在海外市場(chǎng)上向西門子施壓，以此阻止港灣與西門子的交易?！?月10日，港灣的一位研發(fā)人員告訴《中國新時(shí)代》記者。由此可見，任正非對(duì)港灣是志在必得。

　　無論如何，華為對(duì)港灣主要資產(chǎn)的收購，終于讓這段江湖恩怨畫上了“逗號(hào)”。

　　終點(diǎn)亦是起點(diǎn)

　　處于風(fēng)口浪尖的李一男，手機(jī)一直處于無人接聽狀態(tài)。與從前一樣，這個(gè)低調(diào)的湖南人寧愿獨(dú)自承受一切。

　　華為原副總裁李玉琢在《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》中評(píng)價(jià)李一男是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是管理水平一般，沒有獨(dú)立辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、能力和耐性。

　　港灣被華為收購的消息發(fā)布以后，李玉琢對(duì)《中國新時(shí)代》記者感嘆道：“去年我在書中說李一男有可能失敗，沒想到真變成現(xiàn)實(shí)！”在李玉琢看來，一個(gè)企業(yè)的失敗乃是內(nèi)外因綜合作用的結(jié)果，華為的打壓只是導(dǎo)致港灣失敗的外因。

　　在發(fā)給港灣員工的內(nèi)部郵件中，李一男亦承認(rèn)：“公司在發(fā)展中遇到很多困難和挫折，由于管理層，尤其是我本人在知識(shí)和能力方面的欠缺，導(dǎo)致在公司戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的管理上都存在很多不足，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，辜負(fù)了大家對(duì)我的期望，對(duì)此也感到深深的自責(zé)?！?/P>

　　事實(shí)上，港灣在發(fā)展初期的確創(chuàng)造了一系列輝煌。2003年，港灣完成了10億元的銷售任務(wù)，亦通過收購歐巴德和深圳均天科技，成為業(yè)界為數(shù)不多的能夠提供全網(wǎng)設(shè)備的公司之一。彼時(shí)，港灣不過成立兩年。

　　但是在市場(chǎng)策略上，李一男顯然不如任正非精明。在華為發(fā)展早期，任正非采取的是農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，先在國際電信巨頭不屑一顧的農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)力，最后終于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村包圍城市。而港灣在業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面鋪開，在市場(chǎng)運(yùn)作上，則是電信、企業(yè)、行業(yè)市場(chǎng)一把抓。一位港灣員工感嘆：“如果港灣集中精力專注于華為的薄弱市場(chǎng)——企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，避開與華為在電信市場(chǎng)的正面競(jìng)爭(zhēng)，或許華為的打壓不會(huì)那么奏效?！?/P>

　　在資本運(yùn)作上，電信專家余章坤指出，港灣的股權(quán)結(jié)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)投資比例太高，是其致命點(diǎn)之一。自2001年5月以來，華平投資、龍科投資、TVG投資先后三次向港灣注資，金額高達(dá)9800萬美元，港灣網(wǎng)絡(luò)51％的股權(quán)掌握在風(fēng)險(xiǎn)投資手中。余章坤說：“風(fēng)投的目的是短期或中短期獲利，他們往往對(duì)長(zhǎng)期的利益和戰(zhàn)略并不是很關(guān)心。一旦出現(xiàn)公司危急，風(fēng)投多是趕緊處理股份，而缺少共患難的意識(shí)?！?/P>

　　2002年，李一男曾表示，“我們可以選擇的合作伙伴很多的時(shí)候，為什么會(huì)選擇華平？這是因?yàn)槲覀兿嘈潘麄兊幕纠砟睢撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的理念與港灣的管理方式和運(yùn)作模式是一致的，如果沒有一個(gè)長(zhǎng)期的價(jià)值取向——為客戶創(chuàng)造價(jià)值，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先型企業(yè)——就會(huì)發(fā)生資本和經(jīng)營的矛盾?！笨梢?，他并不是沒有看到資本與創(chuàng)業(yè)者的矛盾。所以，李一男若不是相信華平與港灣的結(jié)合是一個(gè)特例，就是創(chuàng)業(yè)初期急需資本，無奈只能鋌而走險(xiǎn)讓資本掌握主動(dòng)權(quán)。

　　如今，資本選擇了讓華為成為港灣的終點(diǎn)。只是，華為雖然終于拿下港灣，用任正非的話說，也是“慘勝如敗”。2006年，華為的年銷售額可能突破千億元大關(guān)，早已是電信市場(chǎng)上的大佬，為了阻擊一個(gè)年銷售額不過10億元的港灣，竟然興師動(dòng)眾耗費(fèi)三載光陰砸下數(shù)億元資金，這樣的代價(jià)，不能說不大。

　　而對(duì)于李一男來說，港灣顯然并非他事業(yè)的終點(diǎn)。這個(gè)之前一直順風(fēng)順?biāo)哪贻p人，還沒有嘗過失敗的滋味；這一次，他卻重重摔了一跤。

　　然而，對(duì)于一個(gè)人來說，苦難未嘗不是一件好事。任正非當(dāng)年從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，也曾經(jīng)四處奔走而找不到工作，最后才創(chuàng)辦了華為。36歲的李一男，為什么就不能失敗呢？畢竟，這是追逐夢(mèng)想過程中的失敗。

　　如今，李一男或許有機(jī)會(huì)意識(shí)到自己的不足了，加上他在艱難時(shí)世中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他而言，終點(diǎn)或許更是起點(diǎn)。

　　我們無法考證的，是當(dāng)初李一男為何將新公司取名為“港灣”？

　　如今，他或許意識(shí)到，在殘酷無情的商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，永恒存在的只有成與敗的風(fēng)暴，而不會(huì)有一個(gè)平靜的港灣，如果有，也只是暫時(shí)的。