[圖]阿爾卡特與朗訊合并之管理層看臺

　據(jù)東方網(wǎng)4月4日消息　阿爾卡特和朗訊合并后，原阿爾卡特公司總裁塞爾日·丘魯克（Tchuruk）將擔任新集團的總裁，但不直接管理業(yè)務，而朗訊總裁帕特里夏·魯索（Patricia Russo）則將出任首席執(zhí)行官。

朗訊董事會主席兼首席執(zhí)行官Patricia Russo語錄：
“我們對合并感到非常興奮。我們把合并看成是在市場上創(chuàng)造清晰的競爭優(yōu)勢的機會。”
“從戰(zhàn)略角度看，實現(xiàn)合并有著其邏輯必然性。通信產(chǎn)業(yè)正處在網(wǎng)絡技術、應用和服務出現(xiàn)轉變的重要開端——具體體現(xiàn)在跨越運營商網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡和多種個人終端設備實現(xiàn)融合業(yè)務。這一轉變?yōu)樾鹿镜目焖俪砷L帶來巨大的機遇。合并創(chuàng)造出一個擁有業(yè)內(nèi)最全面業(yè)務的競爭者，信心十足地為客戶、股東以及員工帶來更顯著效益?！?/P>

［聲音］
此時在國內(nèi)外各大網(wǎng)站上傳來了對朗訊總裁帕特里夏·魯索擔當新公司ＣＥＯ的評論：
１. “魯索（Ｒusso）想在朗訊消失前買掉它，魯索（Ｒusso）　在她簡歷上又增加了非常出色的一筆，當然，她新公司上可能沒有真正的影響力，但我不信她會在乎一個美國女人在巴黎要和一位法國總裁一起經(jīng)營一家法國公司，而所有真正的決定將由法國公司裁定。她還不如把精力放在自己政治生涯領域或者其他她感興趣的地方?！?BR>２. “對于任何一位經(jīng)理來講，合并兩個龐大的機構──擁有30,000員工的朗訊和擁有約56,000員工的阿爾卡特──都絕非易事。語言差別以及時區(qū)變化更使這項工作難上加難?！?/P>

朗訊董事會主席兼首席執(zhí)行官Patricia Russo
 
相關鏈接：任務最艱巨的CEO
http://observe.icxo.com/htmlnews/2004/03/16/103738.htm
人物簡介：
魯索女士在1971-1972就讀于美國哈佛大學高級管理班。于1989年. 她得到的榮譽博士學位工程。
國際商用機器公司(IBM)開始其職業(yè)生涯，在那里她從事了八年的銷售和市場工作。1992年，她進入AT&T，先后擔任戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、人力資源及運營等部門的高級主管職位，直到1996年協(xié)助將朗訊從AT&T分拆出來。
2000年8月，她自己也成為公司重組的犧牲品，失掉了朗訊服務供應網(wǎng)絡主管的職位。
在先后擔任阿維婭公司(Aviya)董事長、伊斯曼柯達公司(Eastman Kodak)首席運營官之后，魯索在18個月前回到朗訊。她再次坐上了頭把交椅。2002年1月,她帶領公司通過一項最艱巨的時期電信業(yè)的歷史,還使公司盈利持續(xù). 在她的領導下,朗訊已實施新的經(jīng)營模式,制定了比較客戶和市場驅動的文化,都取得了新的業(yè)務,并擴大新興市場中的作用和影響力的貝爾實驗室的專家將接近朗訊的客戶.
尊重作為業(yè)界領袖認為女士被任命為俄羅斯總統(tǒng)布什擔任副國家安全電信咨詢委員會于2003年4月. 她又是一個可靠的網(wǎng)絡互聯(lián)局成員.

阿爾卡特董事會主席兼首席執(zhí)行官Serge Tchuruk
 

語錄：：“現(xiàn)在似乎是合并的最佳時機，因為聯(lián)合能為我們雙方在多變的市場帶來搶占市場先機的優(yōu)勢?！?BR>［聲音］
 生于馬賽的亞美尼亞移民后裔特魯克通過精簡業(yè)務和回歸電信業(yè)務重點，引導阿爾卡特度過了科技泡沫時期以及后來的內(nèi)部混亂。通過減少職位和出售移動電話部門以及技術子公司等措施，阿爾卡特一共削減了70%的雇員，約40,000人?！度A爾街日報》

人物簡介：
畢業(yè)于巴黎EcoleDe理工學院,開始了在魯克Serge美孚石油,在那里他進行了一系列管理職位法國和美國從1964年至1979. 1979年,出任美孚石油盧。
從1980年至1986年,他與生殖健康 ô 普朗克NE,國際化學和制藥集團. 他多次擔任化學師的基本業(yè)務人員在1983年之前成為首席.
1986年加入OrkemSerge魯克(原民防部隊-Chimie)、歐洲和特殊化學石油公司董事長兼首席執(zhí)行官,直到1990年。
從1990年至1995年,任總主席兼行政總裁,全球最大的石油公司之一.
1995年,加入AlcatelSerge楚魯克(現(xiàn)Alcatel)董事長兼首席執(zhí)行官.