【國內(nèi)】六大電信運營商確定2006年發(fā)展目標和重點工作

　　中國網(wǎng)通：主要工作目標：全年完成收入956億元，同比增長4.5%；城鄉(xiāng)電話用戶總數(shù)新增950萬戶；寬帶接入業(yè)務新增380萬戶；增值業(yè)務占收比達到8.3%。用戶綜合滿意度不低于81分。重點工作：一是深入學習貫徹十六屆五中全會精神，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；二是堅持經(jīng)營工作創(chuàng)新，實現(xiàn)有效益的發(fā)展；三是堅持以市場為導向，不斷提升全網(wǎng)通信能力和網(wǎng)絡運維水平；四是堅持從解決客戶最關(guān)心的現(xiàn)實問題入手，進一步提升整體服務水平；五是深化體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；六是加強以內(nèi)控體系建設(shè)為重點的基礎(chǔ)管理，向管理要效益；七是全面提高隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

　　中國移動：一是提高思想認識，強化科學發(fā)展、和諧跨越的新觀念。二是鞏固規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域通信市場地位的新提升。三是增強創(chuàng)新能力，探索創(chuàng)新型增長的新途徑。四是優(yōu)化資源配置，打造通信網(wǎng)絡和支撐體系的新優(yōu)勢。五是實施“一個中國移動”卓越工程，注入科學管理的新動力。六是做好奧運服務和3G發(fā)展準備工作。七是維護行業(yè)發(fā)展環(huán)境。八是三個文明一齊抓，開創(chuàng)全面健康發(fā)展的新局面。

　　中國聯(lián)通：實現(xiàn)公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。從大規(guī)模投資、以能力建設(shè)拉動市場為主的數(shù)量規(guī)模型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以規(guī)模、效益并重為特征的規(guī)模效益型發(fā)展模式。進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場導向的發(fā)展觀。投資、建設(shè)、運維、綜合管理等各項工作都要圍繞市場轉(zhuǎn)。后臺支撐前臺，前臺服務市場。能力建設(shè)、先進技術(shù)都要服務于市場，按照市場規(guī)律辦事。要創(chuàng)造條件，加快建設(shè)市場導向的運營管理機制。

　　中國衛(wèi)通：一是堅持科學發(fā)展觀，確保戰(zhàn)略實施的嚴肅性，努力實現(xiàn)“十一五”良好開局；二是堅持以效益為中心，高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務；三是堅持優(yōu)化“天地一體”網(wǎng)絡，扎實推進通信能力建設(shè)；四是堅持科技領(lǐng)先，加強業(yè)務自主創(chuàng)新，強化市場開發(fā)，加快提升主營業(yè)務的盈利能力；五是堅持發(fā)揮衛(wèi)星通信資源的獨特優(yōu)勢，在大力推進農(nóng)村通信服務中發(fā)展；六是堅持深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；七是堅持加強精細化管理，提升管理水平，防范經(jīng)營風險；八是堅持鞏固先進性教育成果，切實加強企業(yè)黨建工作。

　　中國鐵通：一是強化管理，加強戰(zhàn)略執(zhí)行力度。二是堅持實事求是的經(jīng)營工作思路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三是提高服務鐵路運輸?shù)耐ㄐ拍芰?，開拓鐵路通信市場。四是優(yōu)化網(wǎng)絡，確保通信網(wǎng)絡的安全暢通，提升全網(wǎng)支撐能力。五是營造環(huán)境，全面落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化三項制度改革。六是量質(zhì)并重，樹立理性健康的投資觀念，加強建設(shè)管理。七是嚴格管理，建立良好的財務管理環(huán)境，做好收支精細核算。八是規(guī)范流程，完善集中采購的管理模式，降低物資采購成本。九是誠信服務，全面構(gòu)建客戶服務體系，打造卓越服務態(tài)度品牌。十是加強指導，努力推動通信新技術(shù)試驗和推廣工作。十一是加大力度，做好輔業(yè)改制的試點準備工作。（來源：中國信息產(chǎn)業(yè)部）