專家稱光纖行業(yè)持續(xù)回暖 企業(yè)須成立聯(lián)盟實(shí)施轉(zhuǎn)型

    形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)

    光纖光纜產(chǎn)業(yè)由于前幾年的過度投資，造成產(chǎn)能過剩，從而導(dǎo)致供需失衡。造成這種情況的原因是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范和各企業(yè)的非理性決策。在高峰時(shí)期共有200多個(gè)光纖光纜廠涌入市場(chǎng)，造成了資源的浪費(fèi)和市場(chǎng)的混亂，經(jīng)過市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰之后，如今雖然已減少到50多家，但總體說來，光纖光纜產(chǎn)業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我國光纖光纜行業(yè)的市場(chǎng)總量不到50億元，有不少企業(yè)受產(chǎn)能過剩的集中釋放和原材料價(jià)格的急劇上漲影響，今年的虧損額與去年相比增長(zhǎng)幅度很大。與運(yùn)營商相比，運(yùn)營商處于絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位，光纖光纜企業(yè)則處于弱勢(shì)地位，缺乏與運(yùn)營商同等對(duì)話的權(quán)利。隨著市場(chǎng)的走低加上洋品牌的侵入，一些中小型的廠商和一些非專業(yè)機(jī)構(gòu)退出這個(gè)市場(chǎng)，幾家廠商在這段時(shí)期價(jià)格戰(zhàn)打得很兇，甚至出現(xiàn)了非理性的惡性競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的“怪圈”。隨著原材料價(jià)格的不斷上揚(yáng)，大企業(yè)尚可“套期”保值，而中小企業(yè)變得舉步維艱，光纖變成了“巨人的游戲”，有些廠商甚至落得“賠錢賺吆喝”。

    在看到光纖光纜行業(yè)持續(xù)低迷的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到積極的一面，行業(yè)形勢(shì)已經(jīng)由嚴(yán)峻變得有所緩和。雖然光纖光纜企業(yè)仍舊處于弱勢(shì)地位，但現(xiàn)在運(yùn)營商的態(tài)度已經(jīng)有了很大改觀。運(yùn)營商越來越關(guān)注產(chǎn)品的品牌，一些實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的企業(yè)逐漸找回了失去的話語權(quán)，產(chǎn)量比去年有大的增長(zhǎng)。大企業(yè)的良好表現(xiàn)帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的回暖，用量比去年增加了100萬到200萬皮長(zhǎng)公里，這使各企業(yè)受到了極大鼓舞。雖然2006年原材料的價(jià)格仍可能呈上漲趨勢(shì)，但各光纖光纜企業(yè)表示對(duì)行業(yè)的前景有信心。

    新機(jī)遇凸現(xiàn)

    技術(shù)的高速發(fā)展會(huì)帶來新的市場(chǎng)空間或者拓展市場(chǎng)的容量。對(duì)于光纖光纜企業(yè)來說，3G的啟動(dòng)將是一個(gè)很好的機(jī)遇。就我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀來說，3G牌照的發(fā)放時(shí)間不會(huì)太晚，因?yàn)?008年3G要服務(wù)于北京奧運(yùn)會(huì)。一旦3G牌照發(fā)放，運(yùn)營商必定要增加自己的基站。以發(fā)放3個(gè)牌照計(jì)算，運(yùn)營商應(yīng)該有1600萬皮長(zhǎng)公里的需求。這樣每年差不多300萬到500萬皮長(zhǎng)公里的市場(chǎng)，按現(xiàn)在1400萬到1500萬皮長(zhǎng)公里的總量來算，增長(zhǎng)比例是20％多，高于如今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，這樣的機(jī)遇企業(yè)應(yīng)該好好把握。數(shù)字電視的啟動(dòng)和IPTV的啟動(dòng)也會(huì)帶動(dòng)光纖產(chǎn)業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)光纖器件行業(yè)的發(fā)展。比如655光纖傳輸?shù)淖饔梅浅Ｃ黠@，在傳輸距離上大概比652光纖有一個(gè)翻倍的增長(zhǎng)，價(jià)格雖然高一點(diǎn)，但是它的技術(shù)含量和解決問題的能力會(huì)帶來革命性的變化，如果能說服運(yùn)營商采用655光纖，也會(huì)使各光纖企業(yè)受益。國家重點(diǎn)推廣的“村村通”工程也是光纖光纜企業(yè)發(fā)展的一大契機(jī)。屆時(shí)40戶以上的自然村都要通光纜，這個(gè)市場(chǎng)又會(huì)給光纖市場(chǎng)帶來極大促進(jìn)。另外，接入網(wǎng)是今后世界光通信建設(shè)的重點(diǎn)，我們光纖通信的接入比較少，因?yàn)槲覀児饫w接入本身比較少，這也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。還有三網(wǎng)融合對(duì)光纖光纜的需求也會(huì)增加。在國內(nèi)市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的情況下，我們還應(yīng)想辦法拓展國外的市場(chǎng)。因?yàn)槲覈蟮墓饫w光纜企業(yè)已經(jīng)有能力與國外企業(yè)相抗衡。

    聯(lián)盟與轉(zhuǎn)型

    在50多家光纖光纜企業(yè)中，前面30家企業(yè)占了光纜市場(chǎng)的80％。如果前面30家企業(yè)能夠形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，包括把高的光纜廠商聯(lián)合在一起形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的話，對(duì)光纜行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是有好處的，這也是與會(huì)代表達(dá)成的共識(shí)。因?yàn)榍?0位的企業(yè)在規(guī)模上比較大，在層次上比較高，也具有一定的影響力。行業(yè)整合起來應(yīng)該更有利企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)可以同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，走出在幾家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。整個(gè)行業(yè)走了差不多5年的時(shí)間，各企業(yè)就像是一盤散沙。如果組建一個(gè)中國光纜市場(chǎng)企業(yè)聯(lián)盟的話，走競(jìng)合的道路，大家可以把這塊蛋糕細(xì)分，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的資源浪費(fèi)和內(nèi)部損耗。在這個(gè)聯(lián)盟中，大企業(yè)要保持理性，起好帶頭作用，中小企業(yè)則應(yīng)該努力自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)，從而塑造一個(gè)良性的行業(yè)環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。要想做好這個(gè)聯(lián)盟，促進(jìn)行業(yè)復(fù)蘇，不是某一個(gè)人或者某一個(gè)企業(yè)能夠做得到的，這需要企業(yè)在自愿結(jié)盟的原則下，通過行業(yè)協(xié)會(huì)走整合的道路，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高總體競(jìng)爭(zhēng)力。光纖光纜行業(yè)各個(gè)協(xié)會(huì)要起到一個(gè)好的橋梁的作用，穿針引線，把這些企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起。

    此外，光纖光纜企業(yè)也要實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。光纖光纜企業(yè)以前有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為轉(zhuǎn)型只是運(yùn)營商的事。不要以為運(yùn)營商轉(zhuǎn)型跟光纖光纜企業(yè)關(guān)系很小，光纖光纜企業(yè)應(yīng)該實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型適應(yīng)運(yùn)營商不斷變化地需求。光纖光纜企業(yè)應(yīng)該向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變，除了賣光纜賣光纖之外，應(yīng)該考慮提供綜合服務(wù)，起碼在自主開發(fā)方面、在新產(chǎn)品方面、在為用戶服務(wù)方面能拿出幾個(gè)像樣的解決方案，甚至在配套方案上也拿出幾個(gè)東西來，改變以前只賣光纖光纜的局面。在各光纖光纜企業(yè)練好內(nèi)功的前提下，行業(yè)協(xié)會(huì)也要積極地加以引導(dǎo)。行業(yè)協(xié)會(huì)要適當(dāng)提供超前的服務(wù)，企業(yè)未來需要什么，協(xié)會(huì)就要提供相應(yīng)的服務(wù)。各企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該提供一些轉(zhuǎn)型方面的信息，降低各企業(yè)的信息成本。（來源：通信世界 記者 韓群）