《武漢晨報(bào)》：正源光子連獲國(guó)際“通行證”

 位于“武漢.中國(guó)光谷”的武漢華工正源光子技術(shù)有限公司得到美國(guó)旭電公司的正式通知，正源成功通過(guò)旭電的供應(yīng)商資格審核，并獲得其審核評(píng)價(jià)的最高級(jí)別。這是正源繼今年2月通過(guò)法國(guó)湯姆遜公司供應(yīng)商資格審核之后又一次通過(guò)國(guó)際巨頭的供應(yīng)商資格審核。

   美國(guó)旭電在全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第138位，是全球光電子行業(yè)的三大巨頭之一，同時(shí)也是最大的電子服務(wù)制造商。法國(guó)湯姆遜則是全球最大的高檔電視顯像管和數(shù)字解碼器生產(chǎn)商。供應(yīng)商資格被視為進(jìn)入跨國(guó)公司采購(gòu)鏈的“通行證”，而跨國(guó)公司的審核是出了名的嚴(yán)格。身為兩場(chǎng)大考的主答者之一，正源光子副總經(jīng)理張麗華回憶了被她稱(chēng)為“洗禮”的應(yīng)考過(guò)程。

    去年9月，旭電公司派專(zhuān)家對(duì)正源光子進(jìn)行預(yù)審。旭電從事的行業(yè)利潤(rùn)率較低，不放過(guò)最微小的細(xì)節(jié)是這個(gè)行業(yè)的成功法則。正源作為其供應(yīng)鏈的輸入端，接受了極為苛刻的審核。

    盡管正源光子此前已作了充分準(zhǔn)備，美國(guó)專(zhuān)家臨走時(shí)還是留下了100多個(gè)需要整改或解決的問(wèn)題。

考題一：哪批原料是先到的？
按照國(guó)際慣例，同一種原材料至少要有兩家供應(yīng)商?而在生產(chǎn)中，對(duì)原材料的使用遵“先

進(jìn)先出”的原則。這就引出一個(gè)問(wèn)題?如何區(qū)分不同廠家、不同批次產(chǎn)品的“先來(lái)后到”？在正源光子的庫(kù)房管理員看來(lái)，這很簡(jiǎn)單，按進(jìn)庫(kù)的順序從左到右擺放就行了，“肯定不會(huì)出錯(cuò)。”

對(duì)此，美國(guó)專(zhuān)家的看法是:NO!他的理由也很簡(jiǎn)單:“萬(wàn)一你生病了，頂班的人可能會(huì)弄混。必須明文規(guī)定，‘從左到右’代表的就是‘從先到后’。”

美國(guó)專(zhuān)家建議，對(duì)不好單只擺放的物料，每一批不妨用拴根繩子、集中到盒子等方法加以區(qū)分，專(zhuān)家不贊成因此增加成本，但“俗成”一定要“約定”，即以制度化替代習(xí)慣化。

考題二：1毫米銅絲有多大傷害？
正源光子一線的操作員原本對(duì)此不以為意。

正源的生產(chǎn)線上，有一道工序是剪去元器件上金屬絲的多余部分，其長(zhǎng)度一般在1~2毫米。但就在這個(gè)所有人都看不出任何問(wèn)題的地方，美國(guó)專(zhuān)家指出了兩個(gè)細(xì)節(jié)?一是員工保護(hù)，剪金屬絲時(shí)，迸出的碎屑可能傷到員工的眼睛（正源給該工序員工配了護(hù)目鏡，但大家都嫌麻煩不愿戴）:二是產(chǎn)品保護(hù)，正源的很多產(chǎn)品精細(xì)到要在顯微鏡下操作，一旦碎屑沾到別的元器件上，很可能產(chǎn)生劃傷或短路，盡管這兩者發(fā)生的幾率都非常小。

美國(guó)專(zhuān)家建議做一個(gè)透明防護(hù)罩，剪金屬絲的操作必須在里面完成。

考題三：發(fā)生地震怎么辦？
正源人平時(shí)可能都沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但美國(guó)專(zhuān)家同樣“不依不饒”。

他指出，必須有合適的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，即針對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)、地震等制訂一個(gè)體系文件，以保證在災(zāi)難發(fā)生后能迅速組織再生產(chǎn)。

正源光子后來(lái)為此擬訂了一套方案，其中有一條是“公司所有的數(shù)據(jù)都必須備份到另一個(gè)地方”。

 “功力”更進(jìn)一層
為了美國(guó)專(zhuān)家留下的100多個(gè)問(wèn)題，正源光子付出了半年的艱辛努力。今年4月，旭電公司　　專(zhuān)家再度前來(lái)，經(jīng)過(guò)2天嚴(yán)格審核，列入正式審核表中的三大部分72項(xiàng)打分全部合格。專(zhuān)家盛贊正源光子速度驚人。

除旭電、湯姆遜等國(guó)外巨頭外，正源光子還獲得了華為、中興通訊等國(guó)內(nèi)大腕的供應(yīng)商資格并批量銷(xiāo)售，在“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”上步步勝出。

國(guó)際公司非常注重系統(tǒng)的完整和細(xì)節(jié)的管理。張麗華坦言，正源光子在一系列的資格認(rèn)證中學(xué)到了很多，把自己認(rèn)為已經(jīng)很細(xì)致、規(guī)范的工作再向前延伸一步,與得到的訂單相比，正源獲得的管理上的培訓(xùn)、提升不可限量。

目標(biāo)直指最大、最強(qiáng)
2000年6月，華工科技在深交所上市后，公司作出進(jìn)軍光通信領(lǐng)域的決策，并在次年3月成立了正源光子公司。目前，正源光子已是國(guó)內(nèi)光通信器件行業(yè)惟一一家擁有從外延生長(zhǎng)、管芯制作、器件、模塊批量生產(chǎn)全套工藝生產(chǎn)線的廠家。

   華工科技總裁、正源公司董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)表示，正源的目標(biāo)就是要做中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的光通信器件制造商---在光通信領(lǐng)域“代表國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力”。