大唐電信：改革是促發(fā)展的硬道理

    記者 余赪
    這兩年，我國通信行業(yè)發(fā)生了顯著的變化，國家也提出了國有企業(yè)改革的新目標(biāo)。對于通信制造業(yè)來說，關(guān)鍵在于如何適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，適時調(diào)整經(jīng)營思路，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為國內(nèi)主要通信設(shè)備商的大唐電信認(rèn)為，改革是促發(fā)展的硬道理。
    國有企業(yè)改革將會成為今年國有企業(yè)工作的重點。面對這一改革形勢，大唐電信將如何應(yīng)對？記者近日就此話題采訪了大唐電信。
    記者：近日，國資委主任李榮融在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上提出，今年要力爭在國有企業(yè)股份制改革方面邁出較大步伐，改革要成為企業(yè)工作的重點。對此，大唐電信是如何理解這一精神的？
    大唐電信：近幾年，通信市場環(huán)境發(fā)生了顯著變化。自2001年下半年開始，中國的運(yùn)營業(yè)從“兩雄對峙”進(jìn)入了多元化競爭的“戰(zhàn)國時代”。運(yùn)營商競爭的焦點從規(guī)模轉(zhuǎn)向效益。而且經(jīng)過幾年的高速增長，基礎(chǔ)和核心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本飽和。運(yùn)營商的變化，很快就傳遞到設(shè)備供應(yīng)商，運(yùn)營商不再關(guān)心某種產(chǎn)品的性能如何先進(jìn)，而是關(guān)心設(shè)備供應(yīng)商能夠提供什么樣的解決方案使其獲益，能不能提供有別于其競爭對手的業(yè)務(wù)方案。
    但那時的大唐電信，仍然是分子公司單兵做戰(zhàn)，依然是以產(chǎn)品線為核心艱難地開拓市場，體制中暴露出來的矛盾越來越多。是什么在阻礙著大唐電信？一個運(yùn)營商經(jīng)常要面對多個大唐，有時候還要不自覺地為大唐做整合。雖然，在2002年大唐電信采用行政手段組織了幾次各分子公司參與的整體方案制訂工作，開始在用戶面前形成統(tǒng)一的大唐形象，但由于沒有從體制上根本解決這一問題，制訂的方案和后續(xù)的方案實施都存在一定產(chǎn)困難。對于大唐電信來說，公司發(fā)展到這一步，如果不從體制上徹底解決，快速發(fā)展也無從談起，實行改革成為大唐電信惟一的選擇。
    記者：大唐電信在1998年進(jìn)行了改制，有何心得收獲呢？對日后的改制又有什么參考意義？
    大唐電信：第一階段，經(jīng)過兩代領(lǐng)導(dǎo)者的艱苦工作，大唐電信初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)實現(xiàn)了“創(chuàng)業(yè)型”向“經(jīng)營型”的轉(zhuǎn)變，完成了現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)一個從“形似”到“神似”的過程。
    第二階段，在經(jīng)歷了與中國通信市場同步高速發(fā)展之后，在公司高速發(fā)展階段所掩蓋的一些問題和矛盾，逐步成為阻礙公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些問題不解決不突破，大唐電信就沒有前途。如何正視和解決這些問題成為2002年后公司的主要任務(wù)。這些問題中核心的有三個，第一是研究院體制下的市場經(jīng)營活動，這其中突出問題是重研發(fā)不重市場、重樣品不重產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化；第二是面向市場快速反應(yīng)機(jī)制落后；第三是研究院體制下形成的二級法人結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約了公司經(jīng)營活動的統(tǒng)一性和完整性。
    第三階段，在影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題逐步解決的過程中，進(jìn)一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司未來的發(fā)展做好產(chǎn)業(yè)和市場準(zhǔn)備。大唐電信現(xiàn)在面臨的核心問題是發(fā)展問題，發(fā)展的問題首先是戰(zhàn)略的問題。大唐電信目前已經(jīng)確立了自己面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司上下正全力以赴予以貫徹和落實。通過這一階段的工作，將為大唐電信的“新騰飛”奠定基礎(chǔ)。
    記者：據(jù)悉，在2002年11月，大唐電信又進(jìn)行了一次大的改革。那么，改革具體的步驟是什么？此次改革取得了哪些成效？
    大唐電信：從2002年11月8日股份公司改革方案制訂小組成立之日起，大唐電信醞釀并展開了股份公司成立以來最大的一場改革。公司的運(yùn)營模式從“以產(chǎn)品為核心”轉(zhuǎn)向“以用戶為核心”；變“異地分散決策”為“統(tǒng)一集中決策”；打破原來分子公司架構(gòu)相對封閉、自成體系、五臟俱全的模式，把“資源封閉利用”改為“資源開放利用”，原來的分子公司成為了業(yè)務(wù)單元，行業(yè)事業(yè)部則集中在北京，隨時溝通管理集中。同時，銷售方式也從“產(chǎn)品銷售”變?yōu)椤胺桨镐N售”，從原來分子公司分別銷售自己的產(chǎn)品改為按行業(yè)銷售公司的整體解決方案。以前分子公司的角色定位發(fā)生了變化，從負(fù)責(zé)某個產(chǎn)品的整個產(chǎn)業(yè)鏈改變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單元以產(chǎn)品為重心，保證產(chǎn)品和工程服務(wù)質(zhì)量”。 
　　當(dāng)這些改革逐步到位，新的事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元按照新的運(yùn)行模式開展工作之時，大唐電信原有的按技術(shù)方向劃分的分、子公司格局被打破，取而代之的是以行業(yè)事業(yè)部為主體，真正實現(xiàn)了為用戶提供差異性服務(wù)，使公司“業(yè)務(wù)先導(dǎo)、服務(wù)共贏”的經(jīng)營理念落到實處。
　　記者：人才是助力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。大唐電信如何看待企業(yè)的用人機(jī)制？有什么心得體會嗎？
　　大唐電信：優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。在進(jìn)行企業(yè)體制的改革中，優(yōu)秀人才作用至關(guān)重要。在2002的改革中，優(yōu)秀的人才發(fā)揮了重要作用。用什么樣的干部來實現(xiàn)改革？這是關(guān)系到大唐電信此次改革能否成功至關(guān)重要的問題。為了這個問題，大唐股份的總裁班子展開了激烈的討論。最終定下了干部任用的基調(diào)。為了保證突現(xiàn)總部的強(qiáng)勢，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，大部分職能部門領(lǐng)導(dǎo)均由公司領(lǐng)導(dǎo)兼職。同時打破“能上不能下”的用人機(jī)制，既有干部提拔上來，也有降職使用的。此外，干部的年輕化和知識結(jié)構(gòu)合理化也作為此次干部選用標(biāo)準(zhǔn)。
　　目前，大唐電信各個事業(yè)部和業(yè)務(wù)單元已經(jīng)按照新的運(yùn)行模式開展工作。改革推行得很順利，從干部到員工、從用戶到股東，改革得到了充分的肯定。
　　記者：能否展望一下大唐電信近期的發(fā)展方向與目標(biāo)？
　　大唐電信：大唐電信在近一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略是“立足通信核心網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)一步細(xì)分市場、確保重點；逐漸將產(chǎn)業(yè)重心拓展向接入產(chǎn)品、用戶端產(chǎn)品和通信服務(wù)；做實、做強(qiáng)、做大企業(yè)；力爭在三至五年內(nèi)實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻兩番”。
　　發(fā)展戰(zhàn)略包含三層意思：第一，核心網(wǎng)仍然是大唐電信立足國內(nèi)電信市場并走向國際市場的立足點，以SP30iEX為代表的基于目前網(wǎng)絡(luò)并能向下一代網(wǎng)演進(jìn)的綜合交換平臺和SCDMA無線系統(tǒng)是公司核心網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)核心；第二，在立足核心網(wǎng)的同時，大唐電信將充分利用自身的集成電路和軟件優(yōu)勢，利用核心關(guān)鍵技術(shù)帶來的突破，積極進(jìn)入接入和用戶端產(chǎn)品；第三，公司的經(jīng)營規(guī)模在未來的三到五年內(nèi)，要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的提高，在逐步完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的同時，帶動公司經(jīng)營規(guī)模的大幅提升。
　　改革浪潮洶涌而至，市場競爭激烈、殘酷，欲想取得穩(wěn)步發(fā)展，大唐電信改革之路仍任重道遠(yuǎn)。