陜西電信：積極構(gòu)筑現(xiàn)代人力資源管理體系

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，通過不斷深化五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系是支撐企業(yè)改革和持續(xù)發(fā)展的必然要求。按照集團(tuán)公司的部署，陜西電信確定了“深化五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的市場化、專業(yè)化、流程化和信息化，建立起分層分類的人力資源管理體系和追求卓越、不斷創(chuàng)新的員工隊(duì)伍”的人力資源管理規(guī)劃目標(biāo)，努力在五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索。 
    以競爭上崗為切入，優(yōu)化人力資源配置，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。陜西省電信公司先后制訂并下發(fā)了“員工競爭上崗暫行辦法”和“待崗人員管理暫行辦法”，對(duì)全省開展競爭上崗工作做了統(tǒng)一的部署和要求。各單位結(jié)合自身實(shí)際，以靈活多樣的方式，積極組織開展了競爭上崗工作。 
    目前，各單位的競爭上崗工作已走向經(jīng)常化。出現(xiàn)崗位缺員、人員超編或其他需要競爭上崗的情況下，均通過競爭上崗的方式來滿足崗位需求。把競爭上崗工作形成制度化，變“相馬”為“賽馬”，不斷增強(qiáng)員工的使命感、危機(jī)感、緊迫感，提升員工的進(jìn)取力和競爭力，在企業(yè)中真正形成人盡其才，適才適崗，能者上，庸者下，“崗位靠競爭”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。 
    以薪酬為激勵(lì)手段，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)績驅(qū)動(dòng)為核心的分配機(jī)制。2002年陜西省電信公司全面實(shí)行了薪酬制度改革，以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行以崗位為主的薪酬激勵(lì)制度，貫徹以崗定薪、崗變薪變，分配向效益傾斜、向高級(jí)管理、高級(jí)技術(shù)、高級(jí)營銷崗位傾斜，合理拉開分配差距的原則，建立起了對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力的以崗位工資為主的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了薪酬與崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)的良好匹配，充分體現(xiàn)了員工自身價(jià)值。 
    以績效考核為核心，完善績效考核系統(tǒng)和流程，強(qiáng)化績效管理的導(dǎo)向作用。2002年薪酬制度改革以后，陜西省電信公司把績效管理工作作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，以堅(jiān)持效益第一，突出業(yè)績，堅(jiān)持客觀、公正、完整、真實(shí)作為績效管理的原則，以確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。客觀公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，提高員工績效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競爭力為績效管理的追求目標(biāo)，以明確管理責(zé)任，建立績效考核KPI指標(biāo)體系，并層層分解目標(biāo)，逐級(jí)簽訂績效目標(biāo)協(xié)議，按月度考核和年度考核相結(jié)合，定量考核和定性考核相結(jié)合的方法，將考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。 
    以教育培訓(xùn)為支撐，優(yōu)化培訓(xùn)體系和課程，提升員工綜合素質(zhì)和能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求，陜西電信把教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在完善培訓(xùn)體系和全員持證上崗等方面，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)工作制度，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)方法，在完成培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)努力做到量質(zhì)并重，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近工作實(shí)際，更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。 
    以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。陜西電信通過建立核心員工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制、核心員工的約束制度以及加大對(duì)核心員工的培養(yǎng)等措施，努力將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。