俄運(yùn)營商頻傳秋波 中國電信慎對海外收購

    探討入股MegaFon 中國電信集團(tuán)的一位管理人士周四透露，俄羅斯移動電信運(yùn)營商MegaFon正“迫切希望”引入中國電信集團(tuán)作為其戰(zhàn)略投資者，但中國電信目前仍在對這一充滿大量不確定性的投資項(xiàng)目進(jìn)行謹(jǐn)慎的評估。
　　據(jù)英國電信刊物《Global Mobile》此前報(bào)道，MegaFon正在同中國電信商談合資一事，合資企業(yè)將在中國南方地區(qū)提供基于GSM技術(shù)的全套移動電信服務(wù)。 
　　中國電信股份有限公司及其母公司中國電信集團(tuán)隨后在本周二否認(rèn)他們正在同MegaFon進(jìn)行談判以及成立一家移動電信合資企業(yè)的說法。 
　　但上述消息人士指出，公司的這種否認(rèn)只是針對成立合資公司的報(bào)道所做出的，并未就雙方之間的接洽做出評論?！笆聦?shí)上，雙方一直在就中國電信入股MegaFon一事進(jìn)行協(xié)商?！?nbsp;
　　他稱，雙方的最初接觸始于去年，當(dāng)時(shí)俄羅斯正為尋求加入WTO而與中國方面頻頻接觸。 
　　在中國代表團(tuán)同俄羅斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易部代表團(tuán)，就俄羅斯加入WTO舉行了雙邊市場準(zhǔn)入談判后，一個由信息產(chǎn)業(yè)部組織的考察團(tuán)就開始抵達(dá)俄羅斯，并對當(dāng)?shù)氐碾娦攀袌鲞M(jìn)行調(diào)查。正在那時(shí)，MegaFon的高層開始同中國電信方面商談建立戰(zhàn)略伙伴的會談。 
　　MegaFon是俄羅斯第三大移動電信運(yùn)營商，公司主要股東包括Sonera(芬蘭)、Telia(瑞典)、Telecominvest(俄羅斯)和CT-Mobile(俄羅斯)。MegaFon是唯一取得泛俄羅斯地區(qū)GSM覆蓋許可的公司，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)俄羅斯領(lǐng)土的100%，包括擁有1.47億人口的89個俄聯(lián)盟地區(qū)。目前擁有用戶超過220萬。 
　　分析人士認(rèn)為，去年MegaFon正積極為上市做準(zhǔn)備，引入中國電信作為戰(zhàn)略投資者確有必要。不過從目前該公司如此迫切希望得到來自中國電信的資金來看，似乎說明該公司的一些股東正考慮轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。 
　　表面上看，投資MegaFon對于中國電信來說好處多多。中國電信至今仍未取得移動牌照，只能通過PHS技術(shù)來經(jīng)營一些準(zhǔn)移動業(yè)務(wù)。入股MegaFon能幫助中國電信積累寶貴的移動運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)闃I(yè)界普遍預(yù)計(jì)中國的電信監(jiān)管部門要到2005年年中才能發(fā)出3G牌照。 
　　此外，根據(jù)波士頓咨詢有限公司的預(yù)測，受經(jīng)濟(jì)增長和電信資費(fèi)改革的刺激，俄羅斯電信市場的產(chǎn)值將以每年15%的速度增長，到2004年將達(dá)到80億美元。 
　　而俄羅斯電信專家的預(yù)測更為樂觀，他們認(rèn)為到2005年，該行業(yè)的產(chǎn)值將達(dá)到86億至90億美元。目前俄羅斯的三大移動通信服務(wù)商分別是：Mobie TeleSystems(500多萬用戶)、Vympelkom(390萬用戶)、MegaFon(220萬用戶)，總數(shù)還不及中國移動一個發(fā)達(dá)省份的用戶數(shù)，市場增長潛力巨大。 
　　然而，中國電信方面卻對該項(xiàng)目表現(xiàn)出前所未有的謹(jǐn)慎態(tài)度。公司參與談判的一位人士稱，投入巨資進(jìn)入一個陌生的電信市場對于中國電信來說風(fēng)險(xiǎn)太大，而且中國電信方面對俄羅斯電信運(yùn)營商的管理經(jīng)驗(yàn)持懷疑態(tài)度。 
　　這位人士說，談判因此僅限于相當(dāng)初級的階段，雙方甚至還沒開始正式的討價(jià)還價(jià)，任何因素都將隨時(shí)中止雙方的接觸。 
　　放棄印尼收購計(jì)劃 
  　北京電信市場的管理人士認(rèn)為，導(dǎo)致中國電信管理層如此保守的原因，恐怕要追溯到該公司在幾個重大海外項(xiàng)目上的失手。 
　　來自中國電信的最新消息表明，中國電信集團(tuán)已經(jīng)停止了收購印尼移動運(yùn)營商Excelcomindo的計(jì)劃，公司管理層甚至考慮放棄這一計(jì)劃。 
　　Excelcomindo是印尼第三大移動電話運(yùn)營商，擁有250萬用戶。在印尼移動電話市場上，Excelcomindo占有15%的份額。 
　　根據(jù)去年9月的一份報(bào)道稱，中國電信正與拉賈瓦利集團(tuán)進(jìn)行談判，后者擁有Excelcomindo公司60%的股份。另有一些公司同時(shí)表示對Excelcomindo有興趣，市場傳言說，馬來西亞電信公司　Telekom Malaysia　也是Excelcomindo的潛在收購者之一，美國Verizon是馬來西亞電信公司的第二大股東。 
　　知情人士說，盡管印尼移動市場的潛力還很大，但充分考慮到印尼政局長期處于動蕩狀態(tài)，及戰(zhàn)爭、種族沖突所帶來的的各種風(fēng)險(xiǎn)，中國電信最終暫停了這一收購計(jì)劃。 
　　類似的“敗筆”還出現(xiàn)在南非市場。2002年，南非政府為打破Telkom公司的獨(dú)家壟斷，有意引入第二個固話運(yùn)營商，上海電信參與了Opits財(cái)團(tuán)對該項(xiàng)目的投標(biāo)。據(jù)中國電信內(nèi)部人士透露，由于海外投資經(jīng)驗(yàn)不足，上海電信先是被指抄襲非洲國際電信以前競投莫桑比克電信牌照時(shí)的標(biāo)書，最后還因投標(biāo)金額過低未能中標(biāo)。 
　　謹(jǐn)慎對待海外收購 
　　中國電信考慮退出印尼市場以及對遠(yuǎn)東地區(qū)拓展的擔(dān)心，凸現(xiàn)了中國電信運(yùn)營商開始謹(jǐn)慎評估海外市場的投資收益。 
　　這與兩年前開始掀起的中國電信運(yùn)營商海外淘金的熱潮形成了鮮明的對比。當(dāng)時(shí)，由于電信泡沫的破滅，背負(fù)大量債務(wù)的歐美運(yùn)營商被迫轉(zhuǎn)讓一些非主營業(yè)務(wù)，以降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這使得中國的運(yùn)營商有機(jī)會向外拓展。 
　　最為典型的例子莫過于，網(wǎng)通控股以極為優(yōu)惠的價(jià)格接手了環(huán)球電訊在亞洲的大部分海纜資產(chǎn)(AGC)，從而將業(yè)務(wù)范圍拓展至東南亞地區(qū)。 
　　中國電信的一位官員回憶說，由于當(dāng)時(shí)歐美投資者紛紛從亞洲地區(qū)撤資，很多鄰國的運(yùn)營商找上門來，希望中國電信能夠接手這些資產(chǎn)。 
　　但海外投資畢竟不同于在原本熟悉的國內(nèi)市場發(fā)展，需要審視多方面的因素。政治、經(jīng)濟(jì)、文化的沖突，任何一方面都會給運(yùn)營商帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)。 
　　另外，在一些增長潛力較大的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，電信設(shè)施都較為落后，而且當(dāng)?shù)仉娦殴芾砣藛T的素質(zhì)較低，這些都給運(yùn)營商在海外的發(fā)展帶來了困難。 
　　尤其是在亞洲地區(qū)，雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但還未恢復(fù)到1998年金融危機(jī)前的水平，仍處于不斷振蕩的階段。 
　　網(wǎng)通控股收購AGC之前，考慮到東盟自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)展，會在短期內(nèi)帶動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求。但近年來該地區(qū)的貿(mào)易交流水平并沒有取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，反而由于海纜供給的過剩，造成數(shù)據(jù)傳輸?shù)膬r(jià)格在去年下跌了40%。 
　　多數(shù)電信專家傾向于認(rèn)為，盡管中國政府大力支持本國企業(yè)向外擴(kuò)張的雄心，但作為一種特殊服務(wù)行業(yè)，中國的電信運(yùn)營商還缺乏向外擴(kuò)張的絕對實(shí)力。 
　　中銀國際執(zhí)行董事吳維克說，一些國內(nèi)運(yùn)營商認(rèn)為，能以較低的價(jià)格購得海外資產(chǎn)，便能很快收回投資，這種想法其實(shí)相當(dāng)危險(xiǎn)。 
　　他表示，雖然現(xiàn)在一些海外資產(chǎn)的價(jià)格較低，但由于中國國內(nèi)運(yùn)營商剛剛從壟斷向市場競爭過渡，無法應(yīng)對海外開放市場的激烈競爭，加上對當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r不熟悉，很難進(jìn)行有效的整合。 
　　吳維克同時(shí)指出，另一問題還在于國內(nèi)運(yùn)營商普遍缺乏統(tǒng)一、長期的海外市場規(guī)劃，多個業(yè)務(wù)部門都可能提出不同的發(fā)展要求。 
　　一些業(yè)內(nèi)人士指出，運(yùn)營商與設(shè)備商聯(lián)手拓展海外市場，能在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可逐漸掌握海外市場的競爭規(guī)律。 
　　聯(lián)通和中興通信聯(lián)手進(jìn)軍羅馬尼亞市場便是一例，中興通信出資進(jìn)行收購，聯(lián)通提供運(yùn)營咨詢，成功切入當(dāng)?shù)厥袌龊螅?lián)通可選擇購回設(shè)備商的股份。 
　　盡管中國的電信運(yùn)營商開始放緩海外收購的步伐，但仍在不斷尋找新的目標(biāo)，只是要謹(jǐn)慎得多。去年底，中國電信通過收購?fù)ㄏ驓W美地區(qū)的海纜，使得自己的勢力范圍拓展至全球多數(shù)主流商務(wù)地區(qū)。 
　　有消息稱，中國電信正積極尋找在上述地區(qū)的發(fā)展機(jī)會。