中國(guó)
電信業(yè)已進(jìn)入改革攻堅(jiān)階段,作為深化
電信業(yè)改革關(guān)鍵一步棋的3G,直接關(guān)系著
電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的選擇。然而,3G牌照何時(shí)發(fā)放至今仍然是一大懸念。究其根源,業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成熟度、利益分配等問題固然是3G遲遲未啟動(dòng)的原因,但真正制約3G牌照發(fā)放的因素還在于人們對(duì)
電信業(yè)改革的看法。
近日,業(yè)界又傳出爆炸新聞,有專家主張“分拆中國(guó)移動(dòng)”,或者“中國(guó)
電信和中國(guó)網(wǎng)通共同出資成立一家運(yùn)營(yíng)3G公司獲得第三張牌照”。可見,人們已把3G牌照的發(fā)放與
電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的選擇聯(lián)系了起來。
繼續(xù)推進(jìn)和完善
電信行業(yè)的改革重組,是黨的第十六屆三中全會(huì)作出的戰(zhàn)略部署之一,是深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。在這種形勢(shì)下,上述方案不失為
電信改革的一種方法,但是這些方案是否有效,卻值得商榷。
打破
電信業(yè)壟斷只有拆分一條路?非也!從全球
電信業(yè)的發(fā)展走勢(shì)看,拆分并未取得真正的改革效果,如美國(guó)
電信業(yè)拆分的教訓(xùn)。而開放市場(chǎng),打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)才可保持
電信業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)年,為了在最短的時(shí)間內(nèi)打破壟斷,國(guó)家采取了最有效的行政手段——拆分中國(guó)
電信,成立中移動(dòng),壯大聯(lián)通,成立新網(wǎng)通,迅速確立了
電信業(yè)“5+1”的競(jìng)爭(zhēng)格局,促進(jìn)
電信業(yè)大發(fā)展。然而,隨著形勢(shì)的發(fā)展,分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已不適應(yīng)形勢(shì)的變化,造成了市場(chǎng)的嚴(yán)重失衡:一方面,移動(dòng)市場(chǎng)盡管價(jià)格戰(zhàn)火紛飛,但仍取得了不錯(cuò)的成效,近幾年利潤(rùn)率始終保持在30%以上。另一方面,固網(wǎng)卻受業(yè)務(wù)限制,利潤(rùn)率已下滑至10%以下,發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。市場(chǎng)發(fā)展不均衡帶來的是整體經(jīng)濟(jì)效率的下降,必將影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此,與時(shí)俱進(jìn)打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,成為深化
電信業(yè)改革的關(guān)鍵。以3G牌照發(fā)放為契機(jī),讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入固網(wǎng)市場(chǎng),讓固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng),才能迅速形成對(duì)等競(jìng)爭(zhēng),提升
電信業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)效率。
而且,我們還必須意識(shí)到打造全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)商并未背離改革初衷,與
電信業(yè)拆分重組的改革目標(biāo)是相一致的。當(dāng)年,拆分中國(guó)
電信是為了打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)
電信業(yè)發(fā)展。但是,
電信業(yè)改革的目標(biāo)不是為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng),而是要引入公平有效的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)?,只有公平有效的?jìng)爭(zhēng),才能保證
電信業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以,在分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式越發(fā)不適應(yīng)
電信業(yè)發(fā)展要求之時(shí),必須實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),讓運(yùn)營(yíng)商實(shí)力相當(dāng)?shù)卣归_競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)生合作的動(dòng)力。
再者,從市場(chǎng)發(fā)展角度來看,全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也是大勢(shì)所趨。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為了維持眼前既得的利益,表面上似乎并不熱衷于全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),但實(shí)踐中卻經(jīng)常直接或間接地進(jìn)入固網(wǎng)領(lǐng)域。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商由于面臨異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的種種壓力,更是渴望擁有全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也符合了人們對(duì)通信需求的方向。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快,用戶對(duì)通信網(wǎng)的需求正在改變,人們希望得到“一站式”的
電信服務(wù),而分業(yè)經(jīng)營(yíng)顯然無法滿足用戶需求,惟有全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商才有可能為用戶提供一攬子解決方案。
由此可見,無論是主張維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局,還是主張繼續(xù)拆分
電信業(yè)都非明智之舉,這不僅會(huì)削弱市場(chǎng)的作用,也不利中國(guó)
電信業(yè)發(fā)展壯大,更不利于中國(guó)
電信業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此,我們只有堅(jiān)定社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取向,打造全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,才能構(gòu)建
電信業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)格局。