康寧整合合二為一 欲與普天分食光纜市場

    當(dāng)全球最大的光纖光纜制造商——康寧公司信誓旦旦的時候，千萬不要懷疑它的決心，盡管誓言已經(jīng)繞梁大半年之久。 
    10月13日，記者獲悉，康寧公司正著手對中國區(qū)光纜業(yè)務(wù)進行整合，把旗下的北京康寧光纜有限公司和成都康寧光纜有限公司合二為一。 
　康寧二合一 
    去年12月18日，北京康寧的揭牌式儼然成了公司的誓師會。會上，康寧將“中國最大光纜生產(chǎn)企業(yè)”的擔(dān)子重重地壓在了北京康寧總經(jīng)理朱克明肩上。 
　然而康寧并沒有足夠的等待時間，僅僅10個月之后，就悄悄捧出了另一項“光纜老大”的速成計劃。 
    記者就合并事向康寧公司求證時，公司的反應(yīng)有些諱莫如深。成都康寧副總經(jīng)理唐麗萍拒絕就此事作任何評論；北京康寧總裁辦某人士雖然證實“事情正在進行中”，但對具體計劃則只字不提；公司中國區(qū)總部則索性以“業(yè)界傳言”為由矢口否認。 
    盡管如此，事情的眉目已若隱若現(xiàn)。 
　康寧中國的合作方——中國普天副總裁、成都普天電纜股份有限公司(1202，HK)——董事長徐名文表示，跨國公司根據(jù)市場變化進行調(diào)整屬于正常的企業(yè)行為，普天正在與康寧就此事進行協(xié)調(diào)，但其間還存在很多不確定因素。 
　成都康寧的前身是成都西門子光纜有限公司。2000年，康寧公司在對西門子全球光業(yè)務(wù)的10億美元并購案中，將其納入麾下。新公司中，康寧與成都普天電纜股份有限公司各占50%的股份。 
　同樣，在對朗訊中國光纖事業(yè)部(包括北京光纜工廠和上海光纖工廠)的兼并過程中，康寧再次與中國普天聯(lián)姻。新掛牌的北京康寧股東方除了康寧公司外，還包括中國普天、北京兆維科技股份有限公司以及北京西海工貿(mào)公司。新公司中，康寧以67.65%的股份控股。 
　入主成都康寧后，康寧隨即向合資企業(yè)投入1.2個億進行二期基地擴建，使其光纜產(chǎn)能達到350萬芯公里，成為了康寧在亞太最重要的產(chǎn)品供應(yīng)基地，當(dāng)年即在國內(nèi)光纜征戰(zhàn)中取得了8.4%的市場份額，僅屈居長飛之后排名第二位。 
　長飛作為我國第一大光纖光纜生產(chǎn)商，目前光纜產(chǎn)能在500萬芯公里左右，烽火通信(600498)緊逼成都康寧，約300萬芯公里。 
　而一旦5條生產(chǎn)線、產(chǎn)能約100萬芯公里的北京康寧攜手成都兄弟公司加入戰(zhàn)團，近500萬芯公里的合力就不得不讓對手們提起精神了。 
　逼出來的捷徑 
　或許老大抑或老二的名頭并不對康寧構(gòu)成直接誘惑，因為公司在華光纜業(yè)務(wù)首先面對的問題并不是擴張和膨脹，而是整合難題。 
　迄今，康寧在華投資已經(jīng)追加到了近5億美元，光纜部分投資主要包括去年收購北京／上海朗訊所花的2.25億美元，以及入主成都康寧的一個億。 
　而康寧的賬并不怎么好算。 
　國內(nèi)一光纜公司高層說，將公司其他股東投資計算在內(nèi)，北京康寧和成都康寧總投資超過50億人民幣，而同樣規(guī)模工廠的創(chuàng)業(yè)投資總額只需要20個億左右。 
　他認為，通過購并控股兩家光纜企業(yè)，康寧在投資成本上就花了不少冤枉錢。 
　不僅如此，市場狀況更是讓康寧感到尷尬。目前國內(nèi)共有約70家左右光纜企業(yè)，下游光纜產(chǎn)品的生產(chǎn)能力至少3倍于實際市場需求量，無論誰的生殺處境都相當(dāng)嚴峻。 
    以成都康寧為例，2002年，公司虧損額為7761萬元人民幣；今年上半年(截止6月30日)，成都普天電纜股份有限公司中報顯示，成都康寧光纜產(chǎn)品銷售額為8279萬元人民幣，較去年同期下降了31.88%。中報稱，光纜平均銷售價格47.9%的降幅使得公司經(jīng)營業(yè)績“十分不理想”，“給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的困難”。 
　另外，很明顯的一個事實是，“一個品牌兩個公司”，市場競爭中左右互搏的鬧劇在所難免。該人士稱，成都康寧和北京康寧經(jīng)常會在同一場工程競標中出現(xiàn)，標書陳述上自打板子，互相對同一品牌產(chǎn)品挑刺的情況經(jīng)常出現(xiàn)。 
　整合難題 
　然而由于合資的復(fù)雜性，“二合一”牽動的不僅僅是康寧一家的神經(jīng)。 
　一方面，新公司結(jié)構(gòu)中，兆維科技、中國普天這些強勢合作伙伴的股權(quán)蛋糕如何分配？北京康寧股權(quán)關(guān)系相對復(fù)雜，除了康寧公司占股66.7%外，兆維科技、中國普天和北京西海工貿(mào)公司分別占公司20%、5%、7.5%的股份，再加上成都康寧中國普天現(xiàn)有的50%股權(quán)，整合后的各方利益如何再分配，將是個難題。 
　另一方面，高層人事變動上，如何完成兩個管理層向一個管理團隊的“無痛手術(shù)”？就目前狀況來看，康寧是兩家公司運營的實際操盤手。北京公司總經(jīng)理朱克明和成都康寧總經(jīng)理海勒博士(Dr. Werner Helle)都是康寧系高層，他們分別在前兩次購并活動中自朗訊和西門子投誠康寧旗下。北京康寧各股東中，兆維科技和中國普天并沒有派駐高層參與操作公司具體事務(wù)。成都康寧的關(guān)系有些復(fù)雜。公司總經(jīng)理雖然師出康寧，董事長郭愛清和惟一的一個副總經(jīng)理(原來有兩個，另一個也是由成都普天電纜派駐)唐麗萍則都是普天系人物，前者是成都康寧股東成都普天電纜股份有限公司現(xiàn)任副董事長兼總經(jīng)理。